Redaktörens Anmärkning: Budget rum aggregator Oyo Rum är en av de mest finansieras spelare i sitt utrymme. Beväpnad Med finansiering från Sequoia Capital och Softbank, starten var enligt uppgift i samtal om att förvärva dess konkurrent Zo rum. Historien om Oyo Rum nästan ser ut som en saga; hjälmen av 21-åriga Thiel kolleger Ritesh Agarwal, en utredande funktion som grävt djupt i dess ursprung finns gott om sprickor i den grundare berättande. Våra uppfattningar om start mildras av ett antal olyckliga konton på bloggar och många sådana personliga erfarenheter från Twitter-användare.
Kunal Pandya, VD Gujarat-baserade NCyrpted, som kallar sig själv för en start möjliggörare, säger att hans företag hade licensierat sin semester hyra produkt Bistrostays till grundaren när Oyo Rum kallades Oravel. Pandya nyligen kallade Agarwal ut på Twitter för sin påstådda kodning kompetens, som rapporterats av en ledande nationell tidning. Vi uppmuntras Pandya att maila oss hans sida av historien.
Vad som följer är bokstaven Pandya skickas, med några tillägg från Prylar 360, och förändringar bara för att rätta stavfel och för tydlighetens skull:
Media är att ge alltför mycket uppmärksamhet och hype Ritesh Agarwal, grundare av Oyo Rum, och verkar vara publicera vad han har att dela. Vad som är förvånande är att Ritesh försöker att framställa sig själv som en “kodaren” framför media – förvånande eftersom Oyo: s moderbolag Oravel har varit vår NCrypted klient, och vi visste Ritesh från innan han blev berömd.
Sanningen är att den tidiga dagar av Oravel och Oyo var byggd på en grund av lögner och Ritesh verkar ha fejkade nästan allt som står i hans grundläggande pelare, från sin utbildning till finansiering omgångar.
I början var jag en partner att Ritesh när han var ny i branschen, och kan personligen kommentera några av de myter bakom Oyo historia.
Låt mig berätta en sak direkt, killen är en ren lögn. Han känner ingen kodning och har fejkade nästan varje referens före sin finansiering omgångar. Jag är inte i kontakt med honom sedan Oyo andra omgången av VC-finansiering med Sequoia i början av 2015, och kan inte kommentera om han lärt sig någon form av kodning efteråt, men mycket av vad som skulle hända hände redan då.
Hans ålder har säkert spelat en faktor bakom mycket av denna hype och människor blev nyfiken på hur en 21 åring kan bygga en hemsida och en verksamhet kring det. Detta är den sanna historien om hur han kom igång, och hur NCrypted spelat en viktig roll i att bygga sin karriär.
Kapitel 1 – Ritesh Agarwal uppfyller Kunal Pandya av NCrypted att utveckla sin webbplats
Ritesh kontaktade oss i juni 2012 för att fråga om vår semester hyra produkt BistroStays. Bortsett från den domän licens, han behövs många anpassningar. Detta var innan Oyo Rum lanserades, och Ritesh hade precis kommit igång med Oravel, som hade ett par statiska sidor och praktiskt taget ingen trafik.
Vid denna tid, att verksamheten inte har någon VC eller angel finansiering alls. Ritesh hade inte gått för mycket hyped Peter Thiel kamratskap ännu, och han hade inte gått Venture Dagis ännu.
Enligt honom, att han “försökt” att gå på college för en dag, men verkligheten var han var bara 12 grader som kände till några grunderna om webbplatser och var mycket entusiastisk över den nya dotcom-boom i Indien.
Vårt jobb var enkelt, precis som alla andra programvaruleverantörer – oavsett vem du är och vad du gör om du vill köpa våra produkter och tjänster, då vi skulle vara glada att kunna hjälpa till.
Ritesh inte vet något om kodning, han visste bara att han ville att snabbt skapa ett Airbnb-klon och få ett par miljoner dollar i finansiering. För att göra detta, han behövde vår kod – BistroStays kan du starta din egen semester/ lägenhet webbplats – utan att behöva veta något om kodning. Det är en kombinerad Webb-produkt och du behöver inte kräver någon programmering kunskap för att starta och driva det.
Tyvärr, vi fann snart att Ritesh och hans företag Oravel Stannar inte har pengar att betala oss. För månader, vi gick till honom med räkningar, men inte fick någon betalning efter den första initiala betalningen gjordes för att starta projektet.
Ritesh desperat ville lansera webbplatsen på den nya produkten och höll på lovande mig personligen att han skulle betala snart. Förtroende är en viktig faktor i vår bransch, så vi gick vidare, som sätts in i produkten och aktiveras licensfilen.
Här är hur platsen såg ut i januari 2012 innan den sattes in på vår produkt. Och här är en skärmdump av platsen tas i December 2012 efter att sajten börjat köra på vår produkt. BistroStays var att driva webbplatsen till mitten av 2013, då vi var tvungna att dra sig tillbaka och häva licensen förfaller till betalning frågor.
Programvaran får Ritesh att börja lista säljare och köpare som de kunde skriva upp sig. Med den avancerade kontrollpanelen back-end-system, var det nu möjligt för dem att övervaka och hålla koll på vad som händer med varje enskild modul som är i förändring.
SEO-vänlig front-end hjälp när de började se lite organisk trafik på sajten på sina Delhi NCR listningar.
Kapitel 2 – Ritesh erbjuder eget kapital partnerskap för oss eftersom han inte kunde betala kontant
Eftersom vi vägrade att fortsätta att arbeta om alla utestående avgifter regleras, Ritesh erbjuds cirka 1,5 till 2 procent eget kapital i Oravel Stannar till mig tillsammans med hälften betalning per avgifter. Han delade med sig av sin bank skärmdump som hade mindre än Rs. 50.000, och jag började redan känna sig lurade.” Om du inte har pengar, varför begäran för sådana tunga kundanpassningar och tvinga oss att lansera webbplatsen,” jag bad till mig själv.
Så småningom bestämde vi att han bara var en 21-årig över hans huvud, och trodde inte att han skulle vara avsiktligt fusk. Så vi valde att tro honom, eftersom jag hellre ville tillbaka honom. Vi är en startup möjliggörare och alla våra produkter är riktade för nystartade och små till medelstora företag. Deras framgång är vår framgång.
I juli 2012 har vi arbetat med på en uppgörelse för aktier och kontanter, där Oravel Stannar kommer frågan om 420 färska delade med oss, plus kontanter, och vi fortsätta relationen. Tidningarna var ännu inte undertecknat som Ritesh insisterade på att vi gör det nästa månad, precis innan det blir finansierade.
Någonstans runt om i augusti, efter beta-webbplatsen lanserades på vår produkt, Ritesh berättade för mig att Våga Förskola har gjort investeringen. Detta var en överraskning för mig, som Ritesh hade fortfarande inte undertecknat avtalet, och nu är våra pengar och aktier stod på spel.
Ritesh hade sagt Venture Förskolan skulle investera någonstans mellan Rs. 50 Rs. 75 lakhs men att han sedan delade med sig av en bild av en check från Venture Plantskola för bara Rs. 5 lakhs. Detta var mindre än de avgifter han redan är skyldig oss, och jag började förlora förtroende.
Apoorv Sharma, som var vice vd för Venture Dagis på den tiden, ringde mig för att förstå hur produkten fungerar. Ritesh bekräftade detta i en mailkonversation med Apoorv och mig, att skriva NCrypted har varit ett stort stöd i att bygga Oravel nästa hög kvalitet webbplats och stöd.
Så, Ritesh fick beta webbplats leva som körs på vår produkt, och visade att Våga Plantskola. Venture Dagis nu blev intresserad och skrev in honom i sin accelerator-programmet, med ett löfte om Rs. 5 lakh investeringar.
Kapitel 3 – skilda vägar
Med vår produkt i back-end, Oravel var arta sig bra. Vi var ändå att få betalt, men fortsatte att arbeta och att lita på Ritesh. Vi hade två alternativ – antingen sluta eller fortsätta att arbeta, och vi tänkte att om vi sluta, vi kommer aldrig att få tillbaka de pengar han är skyldig oss.
Så det kändes som att vara i den bästa av vårt eget intresse, på den tiden, för att se till att hans hemsida former upp bra och får finansieras, så att vi kan få betalt och har några riktiga värt att vår utlovade kapital.
Våra konton team under tiden fortsatte att skicka fakturor till Ritesh och han fortsatte att fördröja. Jag personligen frågade Ritesh att skicka oss postdated checkar som säkerhet tills vi har fått det undertecknade avtalet. Många av hans checkar hade redan studsat vid denna tid.
Ritesh långsamt slutat uppdatera mig på finansieringsrundor och hans erfarenhet med VentureNursery; och vårt team, enligt vårt engagemang, fortsatt att arbeta på sin produkt.
Någonstans runt om i februari 2013, Ritesh anlitade utvecklare för att fungera på Oravel.com. De tog sina egna sweet tid att lära sig systemet.
Under tiden Ritesh hade vår upphovsrätt bort från webbplatsen sidfot och detta är hur vi fick veta att han har börjat arbeta med någon annan, trots att du har alla dessa löften av eget kapital samt kassa.
Det var på tiden att vi fick en del sätt. Jag bad honom att sluta använda produkten som vi kommer att dra in licensen på grund av försenade står för mer än sex månader. På den tiden, Ritesh fortsatte att insistera på ett eget partnerskap.
I Mars 2013, Oravel äntligen slutat med våra produkter efter en rad mailade önskemål. Ritesh vägrade att betala en del av den återstående avgifter och hävdade att eftersom Oravel var inte längre använder produkten, det skulle inte betala för produkten. Vårt juridiska team planerar att lämna in ett mål, men jag ville inte att fokusera på detta, död klient, så jag sa att vi kommer att acceptera den återstående avgifter och föredrog att fokusera på vår egen verksamhet.
Medan detta pågick, Ritesh fick Thiel stipendium på $100 000 (ca Rs. 66 lakh), och ett par rundor av angel och VC-finansiering, men han höll oss i mörkret, istället för att betala de pengar han var skyldig snabbt.
Senare fick jag veta att företaget Förskola och några andra angel investor hade lagt i Rs 30 lakh i Oravel efter den första Rs. 5 lakh, förmodligen efter lanseringen av webbplatsen körs på vår produkt. Ritesh aldrig delade detta med mig, som annars skulle han ha fått betala avgifter och underteckna lager affär som han hade lovat.
Under allt detta, Venture Plantskola fortsatte att investera i media och PR, och Ritesh var märkt av världen, slog som en 21-årig programmerare med en ängel backas företag, som söker fler VC-finansiering som företag är nu redo att expandera. Utom naturligtvis, inget av detta var verkligen sant.
Kapitel 4 – Thiel Gemenskap
När Ritesh var fortfarande kämpar med den nya sajten utveckling efter att vi tagit bort vår produkt, lycka kom till hans medhjälpare.
Någonstans under Mars till slutet av 2013, Ritesh fick den stora nyheten – att han var utvald som den första Indiska för att få Thiel Gemenskap. Enligt Mint artikel, Ritesh skrev till sin nyanställda frilansare, “En sak som är ganska brådskande -Låt oss göra den tidigare koden och databasen som vi hade på live-sidan… Tills dess kan vi inte råd att ha under 20-20 killar ta en del av att vi inte har en riktig produkt… vi kan använda situationen till vår fördel på det sätt att starta dagen har vi den avslutande konferensen (13: e).”
Detta arkiv Oravel.com tas den 23 April 2013 visar att de var närvarande i mer än 60 städer i Indien och hade fastigheter i Singapore också. Några av stadens namn är felaktiga och platsen är helt statisk utan riktig ” back-end närvarande. Någon erfaren programmerare borde ha insett detta, men det är inte vad som hände.
Istället har de köpt historien och Ritesh hade tur ännu en gång. Han fick inte bara en $100.000 stipendium från Thiel Foundation, men fick en stor Silicon Valley namn stöd hans företag.
I Maj, Venture Förskolan ordnas för en PR-byrå för press intervjuer på Thiel gemenskap. Resten av historien är publicerad i Mint. Ritesh fortsatte sin saga på att fejka och skruva relationer när han fick vad han ville ha efter detta.
Kapitel 5 – Vad kommer härnäst?
Killar som Rahul Yadav, ex-VD och grundare Housing.com och Ritesh Agarwal av Oyo Rum, förstör den Indiska start ekosystem.
De presenterar sig själva som Indien är Steve Jobs, framhäva sig själva som “produkter killar” och om du läser någon intervjuer av dessa killar, de hela tiden försöker projicera sig själva som stora tänkare och uppfinnare.
Men när man ser på det, vad innovation har Oyo Rum faktiskt har gjort? Hela idén är att köra bakom logiken i att lansera en Airbnb-klon i Indien, och senare att vrida till en Uber typ av affärsmodell.
Nu, naturligtvis, du har för att genomföra detta på en ny marknad och Indien ger sin egen uppsättning av hinder, så hårt arbete är accepterat från denna synpunkt. Problemet är snarare när dessa killar projektet själva så kallade “innovatörer”. Och, helvete, Ritesh gick vidare och kallade alla sina konkurrens som imitatörer och copycats?
Överraskande, Softbank är en gemensam stor investerare i både Bostäder och Oyo Rum, både nystartade företag som grundades av stor mun “visionaries”.
Men den Indiska publiken och användare på Internet i stort är inte dumma. De vill inte att start hjältar. De vill helt enkelt en solid produkt för att lösa sina verkliga problem. Om dessa killar kan göra det bra när du inte försöker bränna lätt VC pengar, de kommer att ha en bättre chans. Men det verkar inte hända så Oyo Rum ” affärsmodell kräver att bränna pengar tungt, inte bara på verksamheten och mänskliga resurser, men på partner hotel trotjänare.
Hotell som jag har pratat med säger till mig att Oyo har för att köpa in en viss kvot av rum med partners på månadsbasis, oberoende av om de har möjlighet att sälja dem. Det är därför Oyo kan erbjuda hotell för Rs. 999 även om hotellet avgifter Rs. 2,000 om du går direkt. Nu vet du var $125 miljoner euro i finansiering är på väg.
För nu, det gynnar hotell och resenärer, men det finns problem som säkert kommer att uppstå på vägen. HomeJoy.com, en USA-baserad Uber-för-X start inför denna tuffa fråga efter tre år i starten och var tvungen att stänga ner. Oyo rör sig i samma riktning just nu.
Ritesh kan ha fått tur och kunde få finansiering rundor genom att sälja falska siffror, men konsumenterna är inte dumma. De vill inte att använda Oyo bara för att det var byggt av en 21-åring. De vill använda det för att de hittar något smuts billig och för bra för att vara sant. Miljarder dollar frågan är – när partiet är slut och VC pengar torkar upp, hur kommer Oyo kunna ge smuts låga priser?
Disclaimer: åsikter som uttrycks i denna artikel är den personliga åsikter av författaren. Prylar 360 är inte ansvariga för riktigheten, fullständigheten, lämpligheten eller giltigheten av någon information på denna artikel. All information som tillhandahålls på en som är grunden. Information, fakta eller åsikter som förekommer i artikeln inte avspeglar den utsikt över Prylar 360 och Prylar 360 tar inte på sig något ansvar eller ansvar för den samma.
Ladda ner Prylar 360 app för Android och iOS för att hålla dig uppdaterad med de senaste tekniska nyheterna, produkt
recensioner och exklusiva erbjudanden på populära mobiler.