Führungskräfte sagen immer, dass die meisten Schwierigkeiten haben, ist die Verwaltung Ihrer Zeit. Aus diesem Grund ist Michael E. Porter und Nitin Норья aus der Harvard Business Review starteten Forschung. Sie sorgten für die 27 Geschäftsführern für drei Monate, um zu verstehen, wohin Ihre Zeit.
Führungskräfte, die an der Forschung Teilnahmen, erreichten öffentliche Unternehmen im Wert von insgesamt 13,1 Milliarden US-Dollar. Unter Ihnen waren zwei Frauen und 25 Männer. Helfer jeden Kopf trainiert wurde alle 15 Minuten Fix Engagement seines Leiters 24 Stunden am Tag. Auf jeden Generaldirektor waren etwa 60 tausend aufgezeichneten Stunden.
Es stellte sich heraus, dass Führungskräfte leiden unter der Tatsache, dass Sie ständig weitergeleitet werden Kopien der E-Mails. Ignorieren können Sie nicht, aber wir müssen zugeben, dass ein großer Teil dieser Briefe nicht erfordert Ihre Aufmerksamkeit und Teilnahme. Mit Ihnen bewältigen die anderen Mitarbeiter.
Jede E-Mail im Durchschnitt dauert sechs Sekunden. Danach benötigt 25 Minuten, um zurück zur vorherigen Ebene der Leistung, die beobachtet werden konnte bis zum Eingang des Briefes. Aus diesem Grund wird angenommen, dass ein solches Instrument wie E-Mail stark überstrapaziert.
Die Autoren der Studie empfehlen allen Leitern die strengen Normen für die Nutzung von E-Mails und Erwähnungen in der Kopie der Adresse des Generaldirektors. Nachrichten filtern könnte der Helfer des Leiters, den Schutz seines Chefs vor den schädlichen Wunsch absolut den überblick zu behalten.
Arbeit mit E-Mail unterbricht eine andere Tätigkeit, verlängert Arbeitstag, bricht private Zeit und fördert die Produktivität. Viele fangen an, es zu verstehen. Aus diesem Grund wird in New York vorgestellt wurde sogar ein Gesetz, das das verlangen der Mitarbeiter der überprüfung von E-Mails außerhalb der Bürozeiten.
Es scheint, E-Mail wahrnehmen, als ein ernsthaftes Problem für moderne Unternehmen. Bald dahinter Folgen Messengers.
Die Studie zeigte, dass E-Mail die Führungskräfte des Unternehmens schadet
Ernest Wasilewski