YourNest er i en tidlig fase venture kapital fond, der for nylig bebudet sin anden fond. Sin første fond, som havde et budget på “kun Rs. 90 crore”, som per Girish Shivani, en af partnerne i fonden havde støttet af 16 virksomheder, og den nye fond, der er en samling af 45 millioner dollar (omkring næsten Rs. 300 crore) vil have et lignende mål af nystartede, siger Shivani.
“Tidligt i den første fond, indså vi, at sprøjte og bede virker ikke i dette rum,” siger han. “Matematiske modeller vil kun give gennemsnitlige resultater. “
Vi taler til Shivani at få en forståelse af, hvordan midlerne som YourNest søge og identificere virksomheder til at investere i. Som Shivani påpeger, at “virksomheder, der får støtte til, holde at få finansieret”, så betydningen af tidlig investorer er meget vigtigt i Indien. Det sagt, Shivani er ikke en troende i finansiering-vinter fortælling, der har været stigende trækkraft.
“Finansiering udtørringen er et konstant fænomen,” siger Shivani. “Men da vi startede i 2011, der var måske fem fonde, herunder os, og måske 150 alvorlige engle. I dag er der mere end 30 midler, og over 2.000 engle.”
“Det [afmatning i finansiering] er cyklisk i sin natur, og vi er i en fase af depression, men vi har måske endda slået i sidste kvartal, eller vil vi hurtigt,” fortsætter han. “En masse af det også er sket, fordi forbrugeren Internet spil, alt for mange penge, for få muligheder.”
YourNest er fokus mere i retning af B2B nystartede virksomheder, som Shivani siger, er en mere sikker måde at gøre forretning, teknologi og tech-aktiveret rum, men med sin anden fond, YourNest har også identificeret en række centrale områder, der ønsker at investere i, tilføjer han.
“Disse [B2B -] er af de virksomheder, hvor kunden erhvervelse pris, brand building, en masse ting er ikke selv i det billede,” siger Shivani. “Er det ikke meget dyrt at erhverve kunder – jeg er ikke erhverve 25,000 kunder, blot 15/ 20 en fjerdedel. Det handler om tragt ledelse.”
IBM og Intel Åbne Op for Indiens Start Økosystem og Dets Udfordringer
“Vi har fået fokus på kunstig intelligens og maskinindlæring, B2B-enheder, tingenes internet, apps ved hjælp af blokkæden, avanceret robotteknologi, hardware produkter fra Indien, digital identitet og digitale betalinger,” siger Shivani.
De fleste af disse områder er, at alle de virksomheder, vi har talt med for sent, er også glad for at snakke om. Undtagelse til buzzwords ville være hardware fra Indien – noget, som virksomheder i rummet sige, er svært at rejse penge til.
“Du har ret i, at det er meget sværere at bygge et produkt, hardware, tager længere tid og mere kapital, men hvis du er i stand til at identificere den rigtige mulighed i den rigtige plads, så den velstand muligheder er enorme,” siger Shivani. “Og hvad vi har set, er, deal flow, der kommer vores vej, hardware gik fra tre procent til omkring 16-17 procent, med væksthuse og hver chip company i Indien, som Intel, Qualcomm, som alle skubber deres egne initiativer til kickstart hardware udvikling.”
Ather Energi administrerende DIREKTØR på Udfordringer ved at Være en Hardware Start i Indien
Dette betyder ikke, det er alle gode nyheder for de nystartede selv – som Shivani udtrykker det, er det Indien er en “købers marked” for investorer. Ifølge ham, YourNest finder sted mellem 400 og 500 muligheder hver måned. Der er, fortæller han os, lidt over 30 investeringsforeninger, der investerer i et struktureret format. Som et resultat, at omkring 70 procent af de tilbud, som YourNest ikke er indgående, hvor folk kommer for at virksomheden via dens hjemmeside, LinkedIn, eller de partnere netværk. Så, hvordan de beslutter, hvor de skal investere penge?
“En masse af det kommer ned til de hold, faktisk,” siger Shivani. “I den fase, hvor vi kommer i, de nystartede har normalt en MVP [minimum viable product] og en første par kunder. Min partner Sanjay [Pande] arbejder på fuld tid til at identificere teams og finde den rigtige kombination af iværksættere.”
“Det er derfor, han er den eneste fyr, blandt partnere med vetoret, fordi holdene er meget vigtigt for os,” tilføjer han. “En Klasse, Et hold, med en Klasse B idé, kan stadig gøre en bedre forretning end en Klasse B-holdet med en Klasse, En idé.”