Google ‘ s selv-erklærede mission er at organisere verdens information. Men en virksomhed, der er kendt for engineering excellence er stadig forsøger at løse det meget menneskeligt problem om, hvordan man organiserer sig.
Næsten to år siden, Google medstifter Larry Page meddelte tech gigant ville blive genskabt som Alfabetet, et holdingselskab, hvis enheder omfatter Google og en række ikke-forretningsmæssigt forbundne aktiviteter på områder som sundhed, selvkørende biler og byplanlægning.
Wall Street jublede. Tidligere var de mere risikobetonede ventures var blevet slået i Google ‘ s overordnede finansielle resultater. Investorer vil nu se Google ‘ s resultater er uafhængig af sin såkaldte “Andre Indsatser”, en eklektisk samling af 11 ventures.
De omfatter Reden, en producent af Wi-Fi-aktiveret termostater; Calico, som har til formål at forlænge menneskets levetid, og X, virksomhedens hemmelighedsfuld research lab.
Alfabet ‘ s øverste ledelse, der også har til formål at fremme ansvarlighed ved at udpege administrerende direktører til hovedet hver af de Øvrige Indsatser. Få mennesker i Googles stjernebilledet ventures nogensinde havde holdt titlen forud for dette.
Men så langt Alfabet har undladt at vise, at det kan konvertere sine Andre Indsatser fra forsøg, at virksomheder med reach, indflydelse og penge-making potentiale Google ‘ s centrale søgning og annoncering operationer. Interviews med to dusin tidligere Alfabet ledere og medarbejdere, som afslører en organisation, der kæmper med hvor meget tid og ressourcer på Andre Spil, fortjener i forfølgelsen af rentabilitet.
I første kvartal, som sluttede den 31 Marts, den ventures mistet en kombineret $855 millioner euro (omkring Rs. 5,511 crorer); det er på toppen af en kollektiv $3,6 mia tab for 2016. Som helhed, Alfabet genereret $90.3 milliarder dollar (omkring Rs. 5,82,082 crorer) i indtægt i 2016. Google ‘ s andel af omsætningen var på $89.5 milliarder, mens dens 2016 driftsindtægter var $27.9 mia.
Alfabet ‘ s tidlige dage har vi set flere beskæring end udvidelse af sin bedrift.
Virksomheden har flået tilbage planer for Google Fiber, som leverer hurtige Internet service i 10 metro områder. I denne måned, Alfabet enige om at sælge robotteknologi selskab Boston Dynamics Japanske multinationale SoftBank Gruppe. Det losset sin Bella Terra satellitbilleder business i februar.
På et tidspunkt sidste år, var det endda ser ud til at sælge Reden, den største af de Øvrige Indsatser, tre personer er bekendt med sagen, fortalte Reuters. Google betalte en iøjnefaldende $3,2 milliarder til start i 2014.
I mellemtiden er en række ledere har forladt siden sanering, herunder lederne af Reden, et Internet operation kaldet Adgang til venture kapital firma kendt som GV.
Et Alfabet talskvinde faldt gentagne anmodninger om en kommentar, eller til at gøre ledere til rådighed for interviews. Tilhængere af den omstrukturering ramme de tidlige kampe som typisk vokseværk.
For nu, Wall Street er ikke bekymret: Alfabet-aktien er tæt på en all-time high, der er nået til $1,000 per aktie i juni. Ruth Porat, no-nonsense chief financial officer, der har styret den omstrukturering, der har vundet en rave anmeldelser fra investorer for at håndhæve den økonomiske ansvarlighed på tværs af Alfabetet.
Nogle Andre Spil, har gjort bemærkelsesværdige fremskridt. Life sciences initiativ Sandelig for nylig tiltrukket $800 millioner i investeringer udefra. Selvkørende bil projekt Waymo anses for at være blandt de førende i den spirende industri.
Stadig, det er endnu ikke klart den struktur vil gøre det muligt Alfabet til at gøre, hvad de fleste virksomheder kan ikke: udtænke den næste bølge af innovation in-house eller gennem udviklingen af vigtige opkøb. Dette mål er centralt, at både virksomhedens mission og investorernes forventninger, siger analytikere.
“Grunden til, at Google får lov til at handle på en anstændig flere… er, fordi der er en vækst historie over reklamer,” siger analytiker James Wang af ARKEN Investment Management.
Administrerende DIREKTØR, eller COO?
Alfabetet struktur er Google ‘ s stab på en gammel corporate gåde: sustaining innovation i et kæmpe foretagende.
Alfabet ‘ s strategi er at give iværksættere autonomi en start, kombineret med disciplin af en traditionel koncernstruktur.
Omkring én gang i kvartalet, Andre Spil, ledere mødes med Alfabetet bestyrelsen – der består af Porat, Side, Google medstifter Sergey Brin og David Drummond, Alfabet ‘ s senior vice president for corporate development – til at drøfte finansiering og performance, ifølge to tidligere ansatte.
På samme tid, Alfabet er ved at etablere særskilt kompensation planer for de Øvrige Indsatser for at belønne medarbejdere, hvis deres projekter lykkes, spejling start incitamenter.
Den formel har primet Alfabet ‘ s nye virksomheder, for “globale konsekvenser,” Alfabet Bestyrelsesformand Eric Schmidt sagde i denne måned på den ordinære aktionærer møde på hovedkvarter i Mountain View.
“Der er en løsning, som vi ved fungerer godt i kapitalismen, som er bestyrelser, aktionærer, Direktører,” sagde Schmidt. “Mit bud er, at de traditionelle lektioner af virksomhed, organisation, vil resultere i succes i Alfabetet.”
Stadig, Alfabet top messing fortsætte med at holde magt over centrale strategi og finansieringen af afgørelser, en dynamik, der har chafed Andre Indsatser, administrerende direktører, der har klaget over, at de behandles mere som chief operating officerer end skud opkald, efter at folk er bekendt med situationen.
Hertil kommer, at kontrol fra Wall Street sætter grænser for, hvordan generøse Alfabet, der kan være i forlængelse af Googles ressourcer til Andre Indsatser, sagde Brian McClendon, en tidligere vice president of engineering hos Google.
“Som af endnu, den omstrukturering, ikke har leveret hvad jeg mener er en af de umiddelbare fordele, som er risikovillige investeringer,” sagde han.
Nickeled og dimed
Nogle virksomheder opkøbt af Google fandt, at det at være en del af Alfabetet var ikke hvad de havde betalt for.
To tidligere Reden-ansatte sagde, at de var lovet generøse støtte og tid til at opnå rentabilitet som følge af virksomhedens overtagelse af Google i 2014. Men efter omstruktureringen, Alfabet ledere var stærkt fokuseret på indtægter, en tidligere medarbejder sagde.
Pebret overhead har gjort vejen til rentabilitet hårdere. Efter omstruktureringen, Alfabet, begyndte at oplade Andre Spil for deres del af fælles tjenester såsom sikkerhed og faciliteter, der sluttede, hvad der tidligere havde udgjort et tilskud, folk kender situationen sagde. De enheder, der også har følt et pres for at opretholde Google frynsegoder såsom fri medarbejder måltider.
“En af de faldgruber, (af Alfabetet) er, at disse virksomheder bliver bedt om at stå på egne to fødder, men de kan arve omkostningsstruktur af Google,” sagde Reden investor Peter Nieh, partner i Lightspeed Venture-Partnere.
I begyndelsen af 2016, Alfabet udforsket sælger Reden i et forsøg med kodenavnet Project Amalfi, i henhold til tre personer bekendt med sagen. Ingen aftale virkelighed, og Reden co-grundlægger Tony Fadell forlod sidste år. Fadell afvist at kommentere.
Boston Dynamics, der er erhvervet i 2013 under et robotteknologi shopping spree ledet af Android skaberen Andy Rubin, havde rigelige midler i første omgang. Men det blev hægtet af efter Rubin ‘ s afgang, to tidligere ansatte sagde. Rubin ikke reagere på anmodninger om en kommentar.
Grumpy Googlere
Oprettelsen af de Øvrige Indsatser har også ændret, hvad det betyder at arbejde for Google.
Nogle brokke sig, at deres rolle nu er at støtte innovation på deres søster virksomheder, snarere end til at innovere sig selv.
“Det gjorde slags kan sende beskeden til personer, der opholdt sig tilbage på Google, uanset om det er i eller søg i annoncer: Dit job er ikke at skubbe kuvert,” en tidligere Medarbejder sagde.
Medarbejder transport til X, den navnkundige “moonshot fabrik,” er mere kompliceret nu, at det er en separat enhed, tidligere ansatte har at sige.
Det er et markant skift, især for højtydende medarbejdere, der er vant til at bevæge sig omkring i virksomheden næsten efter behag, sagde Punit Soni, en tidligere Google-medarbejder, der er nu administrerende direktør for Læring Motorer, en kunstig intelligens start.
“En grundlæggende forudsætning for Google var mennesker kunne gøre, hvad de ville,” Soni sagde. “Jeg kan se, hvorfor folk vil føle, at det er ikke længere det gamle version af Google.”
I mellemtiden, medstifter Side forfølger endnu en “moonshot”: flyvende biler.
Han er den primære investor i Kitty Hawk, en start i det felt, der er helt uden for den Alfabet paraply.
© Thomson Reuters 2017