Højdepunkter
- Hyperlokale som en kategori, der kører på rabatter
- Tunge diskontering er ikke bæredygtig, og ikke opbygge loyalitet
- Virksomhederne er nødt til at fokusere på bekvemmelighed og brugeroplevelsen
Start kultur i Indien kan spores tilbage til midten af 1980’erne, hvor, efter eksponering til computere og Internettet, vi skulle tage baby-skridt ind i tech verden. I dag er der en ny start i hver krog og hjørne, og mens det er opmuntrende at se unge iværksættere oplever business og management, kan du også se mange af de hyped-up-virksomheder mislykkes. De problemer kommer ikke til e-handel, men at den faktiske handel, og der er noget, som du kan se, der finder sted i den meget hypede hyperlokale start plads.
(Se også: Endnu et VC-Finansieret Levering af Dagligvarer Virksomhed Falder til den Lokale Sabzi Fyr)
Online shopping i disse dage er blevet en kirkegård af fejlslagne virksomheder, efterlader kunderne med bekymringer af alle slags. Tidligt hikke, at virksomheder – og deres kunder – face omfatter rettidig levering, sikker transaktioner, misbrug af oplysninger, som selskaber, der begås af kunder. Det skiftende landskab har også stavet undergang for mange en kirana butik, der ikke kunne holde på plads med en verden i forandring.
Fra hjemmet leverancer til rabatter og mulighed for at få alle dine forskellige behov fra en enkelt app, hyperlokale virksomheder, der havde en masse at byde på, og venture kapitalister er blevet investerer kraftigt. Så hvad gik der galt?
PepperTap, LocalBanya, Flipkart er i Nærheden alle rejste sig og mødte doom hurtigt, og selv Grofers lukke driften i mange store byer. Her er fakta, at naglet kisten lukket.
1) The gold rush
2014 blev udråbt som virkelige vendepunkt for Indiske startups, og blev pumpet milliarder af globale investorer. Med mere end en milliard mennesker, det enorme markedspotentiale tiltrukket dem i stort tal. Mursten og mørtel operationer, som står over for hård konkurrence, og én gang traditionelle og klassiske selskaber blev bragt om bord med udgifter og værdiansættelser.
Mens Hyperlokale ventures viste sig at være en velsignelse for de lokale butikker ved at give dem en ekstra mulighed for at sælge på samme tid, det var et spil, spoiler med alle de rabatter og tilbud. Dette blev båret af den ventures sig selv, alle af hensyn til afsætning og stigende kundebase, men det er klart, at det var uholdbart i det lange løb.
2) er alt For store, alt for hurtigt
De virksomheder, der i dette rum var der vokser på urealistiske priser. PepperTap voksede til at have, operationer i hele 17 byer på bare et år og en halv. Navneet Singh, der er administrerende DIREKTØR hos PepperTap aktier: “I løbet peber, hele landet med PepperTap, vi havde taget alt for mange butikker online, alt for hurtigt.”
Rom blev ikke bygget på en dag, nystartede virksomheder er nødt til at forstå, at en hurtig ekspansion uden et solidt fundament og en strategi er ikke værd at kæmpe for.
3) Investor pres
Bag-the-scenes for mange nystartede virksomheder, investorer, der er direkte sammenligne den spirende Indiske marked til Silicon Valley. På samme tid, at virksomheder, der er under enormt pres for at vise brugeren køb, der giver plads til tilbud og rabatter. Løse ender af levering ledelse, svig, og mistede ordrer, også opbygge tryk.
4) Rabatter i massevis
Bare uddele tunge rabatter ikke sikre, tro eller gentage kunder. Fra e-handel til købmand levering, rabatter, kupon koder, tilbud, særtilbud, festival tilbud og flash-salg, disse marketing gimmicks sikre, at en masse af klik og besøg på hjemmesiden og tjekke produkter.
Men for en virksomhed til at køre rentabelt, 365 dage om rabat salg er umuligt. Hver eneste weekend avisen viser et enormt reklamer for flash-salg promotions og tilbud. Mens de hyperlokale apps er optaget revner gode salgs-og rabatordninger, de burde have tænkt over, hvordan du kan optimere omkostninger og finde en vej ud for at beregne INVESTERINGSAFKASTET for disse reklamer.
Ved at give enorme vækst udsigterne til lokale forhandlere, hyperlokale varslede en ny æra. Øjeblikkelig tilfredshed og lavere priser vil give forbrugerne tilfredshed, men ikke for længe. I stedet drev den usædvanlige erfaring, lære de faktorer, der drev. Virksomheder i dette rum er nødt til at bringe i komfort faktor til din detailhandel og gøre det til en oplevelse, og de har brug for at gøre det nu.
Tejinder Pal Singh Oberoi er den Administrerende Direktør på Cygnet Infotech – en Ahmedabad-baserede IT-virksomhed, der har udviklet m1Order, en lokal mobile commerce platform.
Ansvarsfraskrivelse: udtalelser, der er afgivet inden for denne artikel er de personlige holdninger af de forskellige forfattere. Fakta og meninger, der optræder i artiklen, ikke afspejler de synspunkter, Gadgets 360 og Gadgets 360 påtager sig ikke noget ansvar eller erstatningsansvar for det samme.