Apple förra veckan
det redovisade resultatet, och med undantag för en stark insats från iPad Pro, de viktigaste finansiella mått var alla ned-och för tredje kvartalet i rad. Så vad är det för fel med Apple?
Företaget hade vuxit oroväckande bra tills förra året, men tillväxten plötsligt har blivit svårfångad. Det är inte att gå i konkurs, men det är också inte prestanda kung längre. Jag kommer att dela några tankar om vad som hänt med Apple och hur man rättar till det-om det kan fastställas.
Jag ska avsluta med en annan fantastisk bärbar dator-Lenovo X1 Yoga med en OLED-skärm-som min produkt av veckan.
Vad Apple Gjort Under Olika Jobb?
Förändringar i Apple verkligen komma ner till en unik skillnad i Steve Jobs som sticker ut i dag i motsats till de flesta alla andra VD. Jobb i sig visste att sanningen var egentligen ingen roll — den uppfattningen styrde. Han visste också att det var mycket billigare att driva folk till produkter än hagelgevär ut dem om du hade galna produkt sniper färdigheter, och Jobb gjorde.
Vad jag menar är att praktiskt taget varenda en av Apples konkurrenter kör en strategi för att skapa en bred linje av produkter som omger en marknad och möta den förväntade olika behov av köpare. Apple, enligt Jobs, som byggdes långt färre produkter, men tillbringade mycket mer on demand-generation insatser-annonser-för att övertyga köpare som vad Apple sålde var perfekt.
Som ledde Apple inte bara bättre resultat, men även till högre kundnöjdhet, eftersom det var långt mindre chans att någon skulle välja fel och problem tenderade att vara betydligt lättare att åtgärda.
Market Maker
Slutresultatet var att Apple under Jobs var en market maker. När den kom ut med iPod, det återskapas marknaden som ägts av Sony Walkman, och folk utan framgång försökt att kopiera den.
Sedan, med iPhone, Apple omdefinierat marknaden som konsumenten i fokus och smartphone-centrerad, medan smartphones som tidigare hade varit i stort sett business-inriktad.
IPad tog ett segment som hade varit allt annat än spännande och vände på det, för en kort tid, till en dynamisk marknad.
Med iPod, det var ingen Google och Apple i stort sett förblivit oemotsagda i rymden tills den flyttades marknaden till iPhone. Med iPhone började tävlingen med Google — och Google har skapat en lägre kostnad knockoff produkter och inte spendera mycket på att efterfrågan generation, så är det till stor del livnärde sig Apples insatser.
Att sätta press på marginalerna, och när Steve Jobs var borta, Tim Cook skär marknadsföring (och förlorade en hel del marknadsföring skicklighet). Utan annan market maker, varje segment att Apple var i började långsamt eller glida in i nedgång.
Apple till stor del transporteras marknaden för MP3-spelare, smartphones och surfplattor. När det skär tillbaka, allt gled — inklusive konkurrerande produkt försäljning.
Misslyckandet att Förstå Marknadsföring
Observera Apples väg är både fascinerande och frustrerande för mig, eftersom sambandet mellan efterfrågan generationens insatser och försäljning verkar, för mig, väldigt uppenbart. När Samsung använt massivt på sina telefoner, det tog delar från Apple i en alarmerande takt. När Microsoft massivt spenderas på dess Yta produkter, plötsligt började det att leda den 2-i-1 produkt segment, och Ytan blev den nya produkten för att ha och visa upp sig.
Men när hela marknader-som iPad tablet-marknaden — faller bort eftersom ingen gör demand generation längre, slutsatsen verkar vara att “ingen vill ha tabletter” snarare än “du måste göra mer demand generation att få försäljningen upp.”
Apple Klocka
Apple Klocka visar varför den nya Apple inte kan utföra som den gamla. Minns iPod, som till en början sätta Äpple på toppen. Det var enkelt, det hade en ikon namn, det fungerade med icke-Apple-Datorer (så småningom), och det var fokuserad.
Apple Klocka är utan tvekan den bästa för allmänt ändamål smartwatch på marknaden. Det är dock så komplex att den är svår att lära sig, att det inte har en ikon namn, det bara fungerar med iphone, och det är inte fokuserad.
IPhone
Apple som för närvarande lever eller dör på iPhone, som dominerar sina inkomster och vinst. Denna brist på diversifiering runt på en marknad som den har begränsad kontroll över, på grund av tung förordning och bärare dominerande ställning som väsentligt hämmar Apples förmåga att säkerställa tillväxt i segmentet.
Som ett resultat, det har varit mer inriktade på att minska kostnaderna än i en förlängning av produkten, för sent. Vid en viss punkt, det kan skära för mycket för köpare av denna premium produkt, och de kunde överge erbjuder i tal som kunde vända Apple i nästa Palm.
Mycket beror på iPhone 7 år. Om köparna får känslan att det är dyrt skräp eftersom Apple att skära för mycket ut av det, kommer företaget att släppa in i krisen.
Om iPhone 7 är att skära för djupt, Samsung och andra kommer att kliva upp och peka ut det.
Apple Är inte Längre Apple
Förresten, förändringar i Apple menar inte Tim Cook är ett misslyckande. En av vägarna till framgång för en ny VD är att omvandla ett företag för att köra det på ett effektivt sätt. Det är vad Koka — en verksamhet kille, inte en marknadsföring killen — tydligen har gjort. Apple har inte den spänning eller extrem prestanda det hade Jobb, men låt oss vara tydliga — inte heller andra företag. Med Cook, Apples blir relativt fast utförande.
Problemet just nu är att Apple är fortfarande i mitten av konvertering. Det har inte produktens bredd av ett typiskt företag — ändå är det allt att skära kostnader och marknadsföring som en. Att dra ut, Laga mat, antingen har för att slutföra övergången från Jobs Apple cooks Apple och leverera betydligt mer produkter över ett bredare område (Apple bil kan vara ett typexempel) eller hitta någon som återigen kan skapa tillräckligt med spänning i Apple-produkter för att driva användare till dem enbart.
En annan möjlig lösning skulle vara att minska Alfabetet (Google) förmåga att bjuda Apples priser-men med undantag av några ganska kraftfull
Eu: s ansträngningar, har det inte varit mycket framsteg i den riktningen för sent.
Att Linda Upp
Apple fortfarande presterar bättre än de allra flesta företag i världen i termer av brutto-och nettoinkomst. Tendensen är dock i fel riktning, till stor del eftersom Apple inte har omvandlats fullständigt till en modell som matchar Tim Cook kompetens närmare: mer produkter, mindre marknadsföring.
Apple över tid kommer att bli mer och mer som andra företag konsumenten-som Sony och Samsung, till exempel — och juryn är fortfarande ute på huruvida det kommer att se till Apple: s långsiktiga överlevnad och framgång.
Vi ser en hel del sanning företag i år, och Apple är bara en av dem-men det är den som haft att göra med den dödlighet som i sin marknadsföring-fokus grundare.
Om jag sa att jag var inte upphetsad av att packa upp
Lenovo X1 Yoga OLED-laptop som jag fick förra veckan, jag skulle ljuga. Jag har sett fram emot det för de flesta i år.
Detta är den första bärbara datorn som jag har haft med en OLED-tv, vilket innebär att färger som hoppar ut på dig-bilder och filmer som är så färgglada som de gör andra skärmar ser tråkig i jämförelse.
Lenovo ThinkPad X1 Yoga
2-i-1
Detta är en annan “om pengar inte fanns någon objekt” – konfiguration, om de, som ett av de företag som har sänt mig är fullastad med Intel I7, 16 GB minne och en 500 GB SSD-enhet.
Som med alla bärbara datorer i den här klassen, detta är en mycket tunn. När du går tunt med denna typ av makt, som du normalt har att leva med en del fläktljud och minskning i hamnar. Medan X1 har en liten fläkt buller, det undviker att ta denna port hit. Den har en hyfsad uppsättning portar, inklusive tre USB 3.0-portar, en HDMI-port, en OneLink+ – port (för full dock), ett SD-kort slot, och en mini-display port.
Det har den traditionella Yoga vänd skärmen tablett konvertering kapacitet, vilket innebär att du kan använda detta som en tablett, men troligtvis inte. Det skulle vara bra för filmer på ett plan, men, eller presentationer från OLED-skärm.
Batteritiden är rapporterade på upp till 11 timmar, så du bör få minst 8, men det är OLED-skärm som verkligen gör den här konfigurationen glans.
OLED-skärmar kan hittas på några av high-end smartphones, men de är fortfarande mycket sällsynt på bärbara datorer just nu. Detta är bara fantastisk, och det finns inget sätt att förmedla hur bra det ser ut på något som inte har en OLED-skärm.
Med anständiga prestanda och en breakout-displayen inte komma billigt-du är sannolikt att prata med nära till $3K för den här konfigurationen om du kan få det (OLED-paneler är mycket svårt att komma med).
Detta har en av den nya touch-fingeravtrycksläsare (liknar en iPhone erfarenhet), vilket gör att logga in i Windows Hej en bris.
Lenovo X1 Yoga utgör de starkaste nongaming verksamhet med fokus på teknik för att visa upp produkten på marknaden idag, och det är både en imponerande produkt och min produkt av veckan.
Rob Enderle är en TechNewsWorld krönikör och chefsanalytiker för
Enderle Group, ett konsultbolag som fokuserar på personlig teknik, produkter och trender. Du kan få kontakt med honom på
Google+.