Efter Apples meddelelse i sidste uge, lagde jeg mærke til en række rapporter om, hvor skuffede kunder var, at der var noget, de ønskede ikke at vente i kø i timevis for at købe. Jeg personligt troede, de skulle have været begejstret for at, fordi jeg hader at stå i linjer. Jeg har aldrig rigtig regnet ud, en Apple fanatiker ‘ s forkærlighed for smerte.
Stadig, det er meget klart, at dagens Apple er et helt andet selskab, end det var for bare seks år siden. Det fik mig til at tænke. Dell, HP og Lenovo også er meget forskellige. De har alle næsten helt forskellige personligheder — og kun Dell er drevet af den samme fyr (og næsten ikke var).
Jeg vil påpege de store ændringer-nogle, som jeg tror, er en form for sindssyge — og tæt med mit produkt af ugens: en lille gadget, der kan gøre din bil smart (godt, smartere alligevel).
2000: Det Årti, Ændrede Det Hele Sig
Det var tilsyneladende, snart efter Steve Jobs’ vende tilbage til Apple, at han ikke ville kun undersøgt Louis Gerstner turnaround hos IBM, men også havde besluttet sig til at gå bedre. Han angive, hvad er nu det guld standard i omvendingen. Job gjorde det, ved at skære Apple til benet, massivt forenkling af deres produktlinjer, og overbevisende Bill Gates til at investere i Apple (som skulle være utrolig smertefuldt for ham).
Dell, på den anden side, syntes at være på toppen af sit game, bundet på hoften til Microsoft, og gør meget godt. Alt var ikke godt under dynen, dog. Michael Dell ønskede at gå på pension, og Microsoft var godt til at gøre, hvad der sandsynligvis var den største fejltagelse: drejning fra et fokus på brugerne, at et fokus på virksomheder. Microsoft også var afhaspning fra en antitrust sag. På toppen af det, og sandsynligvis på grund af det, Bill Gates ville have ud.
HP var syg, har brug for frisk blod, og dybest set vandtrædning. Det var ikke klart, om den vidste, hvem dens kunder. Det var i alt for mange virksomheder, med lidt ressourcer til fuldt ud at finansiere noget af den indsats. Det så meget som IBM gjorde, før det kollapsede i 1980’erne, og hvis et ord kunne have opsummerede firma, det kunne have været “geriatrisk.”
Lenovo stort set var ukendt i Nordamerika. Det var en stærk virksomhed i Kina, men Kina havde endnu til gode at blive en sand verden magten i teknologi-og som de fleste Kinesiske selskaber, blev Lenovo har problemer med at bryde ud af regionen. Det har desperat brug for en kant, men det var ikke klart, hvor det kunne få en, og kun få uden for Kina tog virksomheden alvorligt.
2010: Det Årti, Ændrede Det Hele Sig Igen
Dette årti fundet Apple som det mest værdifulde selskab i verden, og Steve Jobs, administrerende DIREKTØR for årti. Havde han gjort noget fantastisk mindst to gange — for det første i at se lejligheden, iPod og drejning af hele virksomheden til det, og næste i cannibalizing iPod ‘ en til iPhone.
Han næsten skal skabt det indtryk, PC ‘ en var død, hvilket er lidt interessant, da Apple virkelig lanceret den moderne PC.
Dell havde været gennem en række ændringer, og var midt i en større transformation. Der var i tvivl om, at Dell ville overleve. Dens forsøg på at følge Apple i både MP3-afspillere og smartphones havde fejlet spektakulært, hvilket har fået nogle til at betvivle, at virksomheden havde lang tid at leve.
Der var ikke en død, se, da der havde været med Apple, men Dell var i problemer, — vid udstrækning, fordi Microsoft havde mistet sin måde, og sin pivot fra brugere, at virksomheder, der havde gået meget dårligt til PC-forretning.
HP, som havde hovedkvarter i nærheden af Apple og der blev fulgt på IBM tæt sammen, havde observeret både vellykkede turnarounds — men det ignorerede alt, hvad det har lært. Det syntes, der var ingen fejl, det havde ikke lyst til at gentage.
Så er det bragt i en industri ekspert, Mark Hurd, og han lavede en solid fremgang. HP syntes at være ude af ukrudt, og det endda købt Palm, og havde en fast plan om, hvordan pivot virksomheden at konkurrere bedre med Apple. Alt var, ser ret godt ud.
Efter erhvervelse af IBM ‘ s PC-forretning, Lenovo måtte blive en kraft at være produktionsvirksomheden med. Det vendt en dårlig beslutning at afhænde telefoner og var tilbage i virksomheden, men stadig for det meste i Kina. Det var det eneste firma, der kraftigt i PC-forretning, andre end Apple, at kunne fremvise succes, i-telefoner samt.
Lenovo var at gøre det klart, at en Kinesisk virksomhed, der kan udføre ud af Kina. Dens modvind øget fjendskab mellem de Kinesiske og AMERIKANSKE regeringer, der har skabt et træk på forretning, men ikke til udførelse.
2016 Status Rapport
Apple er svækket, men det er langt fra at være i problemer. Det synes ikke i stand til at leve længere, men. I stedet for at følge Steve Jobs’ model for fokuseret, enkle produkter, der nu tilbyder produkter, der er begyndt at ligne branchens standard. De er relativt svære at bruge (i forhold til tidligere Apple-tilbud), og der er et stigende antal af produkter at vælge fra.
Tabletter er i tilbagegang, smartwatches har endnu til at tage ud, og virksomheden er risikabelt pivot at biler har endnu til at materialisere sig. Det at bevæge sig væk fra telefonen tilskud ser ud til at være at dræbe sin usædvanlig høj markedsandel for et premium produkt (det er typisk tættere på 10 procent end den i nærheden af 50 procent, det engang nød) og tvinger den til at bringe sig billigere telefoner. I stedet for at lede, det ser ud til at være følgende-i hvert fald med tabletter.
Dell gjorde det umulige og gik privat, at indse, at en stor del af problemet med alle virksomheder i dette segment er tvunget til at fokusere på de kvartalsvise resultater og dyre indsats for at støtte op om værdiansættelser.
For en gangs skyld, Apple synes at være det følgende i forretninger med en tablet line (iPad Pro). Men Dell stadig mangler enhver smartphone tilstedeværelse, og det er sandsynligt, dens største kunde eksponering.
Microsoft har en ekspert genstand, der kører fast, og det ser ud til at inddrive som et resultat, selv om dens bevæge sig ind på hardware med Overfladen linje har indført en ny eksponering for Dell.
Dell i øjeblikket er i færd med at købe EMC — og hvis det lykkes, at kunne gøre det til det mest magtfulde selskab i virksomhedens teknologi, med en blanding af software, service og hardware, der kan være uovertruffen. Dette potentiale endnu ikke er realiseret, selv om, fordi fusionen ikke er komplet.
Efter at have set Apple turnaround, IBM turnaround, Lenovo ‘s vækst efter at købe PC-forretning, Sun’ s manglende evne til at vippe til software, og Mark Hurd succes, HP kom op med en ny plan.
Efter at være vist ret i at beslutte, at holde Pc ‘ er var en god idé, det første besluttet at dreje software med en ny administrerende DIREKTØR, som ikke engang sidste år. Så er det bragt i en administrerende DIREKTØR, der havde endnu mindre erfaring i branchen, end Carly Fiorina havde, og hun besluttede sig for at ignorere alt — mest for nylig spinding fra PC ‘ en og printeren virksomhed.
Hvad der stadig er to virksomheder-både nu langt bedre fokus, men også med reduceret stordriftsfordele. HP Inc. har stærkere ledelse, men det er belemret med både massiv gæld og printere. HP Enterprise er relativt gæld-fri, men det mangler erfarne ledelse.
HP ‘ s sidste 16 år-med delvis undtagelse af Mark Hurd tid der (han gjorde udstillingsvindue, hvorfor kontor anliggender er farligt) – giver et stærkt eksempel på, hvad man ikke skal gøre.
Lenovo er nu verdens magt, på papir. Har for nylig erhvervet både Motorola og IBM ‘ s business server, det nu er den eneste virksomhed med en troværdig tilstedeværelse, ikke kun i alle større marked, men også i alle større computing arena.
Det har en betydelig verden tilstedeværelse i smartphones, tablets, Pc ‘ er og servere. Det er lys på software, men foretrækker samarbejde til at eje, og det er let på tjenester. Men, i form af it-hardware bredde, der er uovertruffen.
Lenovo øjeblikket oplever finansielle smerte som et resultat af to store samtidige fusioner, men det rent faktisk ser ud til at trække flytte ud, og det har gjort store personalemæssige justeringer for at afslutte processen.
Ser Frem
Apple ser ud til at være drejelige fra forbruger til virksomheden, og det er sandsynligt, bør tage et kig på, hvordan der skruet op til Microsoft for at se, hvad man ikke skal gøre. Eget valg at blive partner med IBM og Cisco snarere end at gøre det for alle er en god indikator for, at det faktisk kan undgå at gentage nogle af Microsofts fejl.
Men stramme partnerskaber ikke er Apple ‘ s styrke, og virksomhederne bliver nødt til at blive tæt koblet — i det mindste med hensyn til deres fælles virksomhed bestræbelser — for at arbejde. Stadig, markedet har ikke justeret til at se på Apple den måde, det er snarere end den måde, det var. Når det gør, at resultatet kan være økonomisk smertefuldt. Stadig, jeg forventer, at der vil give Apple et bedre sted med mere rimelige forventninger.
Dell har for at fuldføre EMC fusion og adresse, enten gennem produkt-eller partnering, at dens manglende tilstedeværelse med håndholdte enheder. Det kunne dreje markedet, som Apple gjorde, men det kan ikke fortsætte med at handle, som om smartphones, ikke eksisterer.
Men når det er udført EMC-fusion, og begge virksomheder er private, vil det have en fleksibilitet, som ingen anden virksomhed i sit segment har, samt midler, der svarer til eller overstiger alle andre spillere. Hvis det spiller sine kort rigtigt, Dell har den bedste chance for at dukke op i slutningen af 2020 som den mest magtfulde AMERIKANSKE tech virksomhed. Uanset om det er den mest kraftfulde i verden sandsynligvis vil afhænge af, hvad der sker mellem USA og Kina.
HP… godt, HP, da vi vidste, at det faktisk er gået. Det er blevet erstattet af to mindre, mere fokuseret virksomheder. PC-firma er tilbage, hvor Dell var i 2000, men med printere. Virksomheden virksomheden er en svag klon af IBM.
Med fokus på PC ‘ en side, HP har brug for nogle slags en iPod breakout produkt. 3D print kan være det, og det kunne flip udskrivning fra et passiv til en aktiv igen. Jeg kan faktisk se nogle gode ting ud af printeren enhed i produkt-og marketing execution, og det har en stærk ledergruppe. Men jeg ser flere folk lystfiskeri for at komme ud af både virksomheder, end jeg ser på andre virksomheder inden for teknologi, og det gør HP ‘ s fremtidige mindre sikker.
Lenovo har til at låse Motorola og IBM server fusioner, og det ser ud til at være, som nærmer sig slutningen af denne proces. Når det er gjort, det har at være i stand til at vise en vis form for end-to-end synergi for markedet, for lige at komme begejstrede for resultatet.
Det er stadig den eneste virksomhed, der forsøger at replikere Steve Jobs med Ashton Kutcher, en strategi, der stadig har et udækket potentiale. Det har også en af de stærkeste produkt marketing folk (David Roman), jeg nogensinde har mødt.
Lenovo er nu den stærkeste teknologi virksomhed i Kina, og det har et skud på at blive den stærkeste teknologi virksomhed i verden i 2020. Det afhænger af, hvad der sker mellem USA og Kina. Lenovo er mere af en multinational, selv, og det kan give det en unik kant.
Indpakning Op
Nu er der er en række andre større og frynser spillere, der kan forstyrre helvede ud af alt dette. Amazon især med sin tunge fokus på cloud-tjenester, — selv om det hoppede med smartphones-det kunne være, at tech-selskab til at se.
Samsung, LG, Huawei, Alibaba, og andre fra udlandet også kan forstyrre hele denne proces ved årtiets slutning. Det er ikke engang overvejer konsekvenserne af krig eller massive naturkatastrofer eller menneskeskabte katastrofer, der ville kunne ændre sig dramatisk, hvad folk køber.
Endelig, robotteknologi, 3D print og kunstig intelligens til at kunne ændre tech landskab massivt ved årti ‘ s end. Som et resultat, det eneste vi kan være sikre på er, at i 2020 vil være meget forskellige fra 2016.
Medmindre det er en Tesla, mit råd er på kanten af den æra af selvkørende biler er at ikke købe en ny bil lige nu. Grunden er, at jeg fortalte, at når selvkørende biler ramt af kritisk masse, forsikringsselskaber vil ændre gebyrer dramatisk, og biler, der ikke er selvkørende vil blive for dyrt at eje.
Som sagt, en masse smart forbundet ting er netop ved at ankomme på nye biler, og noget af det er ret cool.
Automatisk er det bedste redskab til at bringe nogle af smart teknologi i en ældre bil, som jeg har endnu ikke set.
Automatisk Tilsluttet Bil
Adapter
Dens store værdi er, at hvis du kommer ind i en ulykke, er det automatisk vil bruge din telefon til at ringe for at få hjælp. Det vil også give dig Fitbit-lignende rapporter om din kørsel, som kan hjælpe dig til at køre mere sikkert og økonomisk. Det vil oprette forbindelse til et stigende antal af tredjeparts apps til at give andre funktioner, der er tilsluttet til din smartphone.
Hvad gør Automatisk nice er, at det koster kun DKK 99, – og der er intet abonnement. Det vil give dig en fornemmelse for, hvad der kommer, uden at købe en ny bil (det virkede fint med min 2008 Audi A3), og det er meget let at installere.
Vær opmærksom på, at det trækker strøm, så du ikke ønsker at forlade det fastgøres, hvis du er væk fra din bil for lang tid.
Fordi det Automatisk gør en dum bil en smule klogere — oh, og det virker med Amazon Echo — det er mit produkt af ugen.
Rob Enderle er en TechNewsWorld klummeskribent og ledende analytiker for
Enderle Group, en konsulentvirksomhed, der fokuserer på personlige teknologi, produkter og tendenser. Du kan forbinde med ham på
Google+.