Følgende Apples kunngjøringen i forrige uke, la jeg merke til en rekke rapporter på hvor skuffet kunder var at det ikke var noe de ønsket å vente i kø i timevis for å kjøpe. Jeg personlig syns de burde ha vært begeistret for, fordi jeg hater å stå i linjer. Jeg har aldri egentlig funnet ut en Apple-fanatiker forkjærlighet for smerte.
Likevel, det er veldig tydelig at i dag er Apple er et helt annet selskap enn det var for bare seks år siden. Som fikk meg til å tenke. Dell, HP og Lenovo er også svært forskjellig. De har alle nesten helt forskjellige personligheter-og bare Dell er drevet av den samme fyren (og nesten ikke var).
Jeg vil peke ut den store endringer-noen som tror jeg er en slags vanvittige — og avslutte med mitt produkt av uken: en liten gadget som kan gjøre bilen smart (vel, smartere uansett).
2000: Tiåret Har Dette Forandret Seg
Det var tydelig, kort tid etter Steve Jobs’ gå tilbake til Apple, som han vil ikke bare studert Louis Gerstner er snuoperasjonen i IBM, men hadde også bestemt seg for å gå ett bedre. Han satt i det som nå er gullstandarden i revisjonsstanser. Jobber som gjorde at ved å kutte Apple til bein, massivt forenkle sine produktserier, og overbevisende Bill Gates til å investere i Apple (som måtte være utrolig smertefullt for ham).
Dell, på den andre siden, viste seg å være på toppen av spillet sitt, bundet på hoften til Microsoft og gjør det veldig bra. Alle var ikke godt under dyna, men. Michael Dell ønsket å trekke seg tilbake, og Microsoft ble vel til å gjøre det som trolig var sin største tabbe: å bevege seg fra et fokus på brukere til et fokus på selskaper. Microsoft var også reeling fra en antitrust-søksmål. På toppen av det, og sannsynligvis på grunn av det, Bill Gates ville ut.
HP var syk, trenger friskt blod, og i utgangspunktet trår vannet. Det var ikke klart om det visste hvem kundene var. Det var i altfor mange bedrifter, med lite ressurser til fullt ut å finansiere noen av innsatsen. Det så mye som IBM gjorde før det kollapset på 1980-tallet, og hvis ett ord kan ha summert opp firmaet, det kan ha vært “geriatric.”
Lenovo i stor grad var ukjent i Nord-Amerika. Det var en mektig selskap i Kina, men Kina hadde ennå til å bli en sann verden strøm i teknologi-og som de fleste Kinesiske selskaper, Lenovo hadde problemer med å bryte ut av regionen. Det har desperat behov for en kant, men det var ikke klart hvor den kan få en, og noen utenfor Kina tok selskapet på alvor.
2010: Tiåret Har Dette Forandret Seg Igjen
Dette tiåret funnet Apple som den mest verdifulle selskapet i verden og Steve Jobs og CEO av tiåret. Han hadde gjort noe fantastisk minst to ganger, først i å se muligheten av iPod og svingbare hele selskapet til det, og neste i cannibalizing iPod-en for iPhone.
Han nesten singlehandedly skapt inntrykk av PC-en som var død, som er en slags interessant siden Apple virkelig lansert den moderne PC.
Dell hadde vært gjennom en rekke endringer og var midt i en stor transformasjon. Det var tvil om at Dell ville overleve. Sine forsøk på å følge Apple i både MP3-spillere og smarttelefoner hadde feilet spektakulært, fører noen til å tvile på at firmaet hadde lenge igjen å leve.
Det var ikke en død klokke, så det hadde vært med Apple, men Dell var i trøbbel — i stor grad fordi Microsoft hadde mistet sin måte, og dens pivot fra brukere til foretak hadde gått veldig dårlig for PC-business.
HP, som var med hovedkontor i nærheten Apple og følges IBM tett, hadde observert både vellykket helomvendingen — men det ignorert alt den har lært. Det virket som det var ingen tvil at det ikke vil gjenta.
Da er det brakt i en industri ekspert, Mark Hurd, og han gjorde en solid fremgang. HP syntes å være ute av ugress, og det selv kjøpte Palm og hadde en solid plan på hvordan pivot selskapet til å konkurrere bedre med Apple. Alt var ute ganske bra.
Etter oppkjøpet av IBMS PC-business, Lenovo hadde blitt en kraft å regne med. Det snudd en dårlig beslutning om å avhende telefoner og var tilbake i virksomheten, men likevel for det meste i Kina. Det var det eneste selskapet tungt på PC-business, andre enn Apple, som kan vise til suksess i-telefoner, så vel.
Lenovo var å gjøre det klart at et Kinesisk selskap kan kjøre ut av Kina. Dens motvind økt fiendskap mellom AMERIKANSKE og Kinesiske myndigheter, som skapte en dra på virksomheten, men ikke for kjøring.
2016 Statusrapport
Apple er svekket, men det er langt fra å være i trøbbel. Det synes ikke i stand til å lede lenger, men. Snarere enn å følge Steve Jobs’ modell av fokus, enkle produkter, tilbyr nå produkter som begynner å se ut som industristandard. De er relativt vanskelig å bruke (i forhold til tidligere Apple-tilbud), og det er et økende antall produkter å velge mellom.
Nettbrett er i nedgang, smartwatches har ennå til å ta av, og selskapet er risikabelt pivot til biler har ennå til å materialisere seg. Den bevege seg bort fra telefonen subsidier ser ut til å være drepe sin uvanlig høy andel av markedet for et førsteklasses produkt (det er vanligvis nærmere 10 prosent enn den nær 50 prosent det en gang likte) og tvinge den til å hente ut billigere telefoner. I stedet for å ledende, ser det ut til å være følgende — minst med tabletter.
Dell gjorde det umulig og gikk private, innser at en stor del av problemet med hvert selskap i dette segmentet er tvunget fokus på kvartalsvise resultater og dyre tiltak for å støtte opp verdivurdering.
For en gang, Apple ser ut til å følge det inn i virksomheten med en tablett linje (iPad Pro). Imidlertid, Dell mangler fortsatt noen smarttelefon tilstedeværelse, og det er trolig sin største kunde eksponering.
Microsoft har en emnet ekspert kjører fast, og det ser ut til å være på bedringens som et resultat, selv om dens flytte til maskinvare med Overflaten linje har innført en ny eksponering for Dell.
Dell for tiden er i ferd med å kjøpe EMC-og hvis det lykkes, som kan gjøre det mest effektive selskapet i enterprise-teknologi, med en blanding av programvare, tjenester og maskinvare som kan være uovertruffen. At potensialet er ennå ikke realisert, selv om, fordi fusjonen er ikke fullstendig.
Etter å ha sett Apples behandlingstid, IBM behandlingstid, er Lenovos vekst etter å kjøpe PC-business, Solen er unnlatelse av å pivot til programvare, og Mark Hurd suksess, HP kom opp med en ny plan.
Etter å ha blitt vist midt i de bestemmer seg at det å holde Pc-er var en god idé, er det først bestemte seg for å pivot til programvare med en ny daglig leder som ikke selv siste året. Da det kom i en DIREKTØR som hadde enda mindre erfaring enn Carly Fiorina hadde, og hun bestemte seg for å ignorere alt-sist spinning av PC og skriver business.
Det som gjenstår er to selskaper-både nå langt bedre fokusert, men også med redusert stordriftsfordeler. HP Inc. har sterkere ledelse, men det er belemret med både massive gjeld og skrivere. HP Enterprise er relativt gjeld-gratis, men det mangler erfaren ledelse.
HP ‘ s siste 16 årene-med delvis unntak av Mark Hurd er tid for det (han gjorde vise frem hvorfor office saker er farlig) – gir et godt eksempel på hva som ikke skal gjøre.
Lenovo er nå en verdensmakt, på papir. Har nylig kjøpt både Motorola og IBM ‘ s server business, det er nå det eneste selskapet med troverdig tilstedeværelse ikke bare i alle de store markedet, men også i alle de store computing arena.
Det har en betydelig tilstedeværelse i verden smarttelefoner, nettbrett, Pc-er og servere. Det er lys på programvare, og foretrakk å inngå samarbeid med det å eie, og det er lys på tjenester. Men, i form av computing maskinvare bredde, det er uovertruffen.
Lenovo er for tiden opplever økonomiske smerte som et resultat av to store samtidige fusjoner, men det faktisk ser ut til å være med å trekke flytte ut, og det har vært å lage store bemanning realignments for å fullføre prosessen.
Ser Fremover
Apple ser ut til å være bevegelig fra forbruker til bedriften, og det sannsynlig bør ta en titt på hvordan det skrudd opp Microsoft for å se hva ikke å gjøre. Valg til partner med IBM og Cisco i stedet for å gjøre det hele er en god indikator på at det faktisk kan unngå å gjenta noen av Microsofts feil.
Imidlertid, tett partnerskap ikke er Apple ‘ s styrke, og bedriftene må bli tett sammen — i hvert fall med hensyn til deres felles bedrift innsats, for å fungere. Likevel, markedet har ikke justert for å se på Apple-slik det er, snarere enn slik det var. Når den gjør det, resultatet kan være økonomisk smertefullt. Likevel, jeg forventer at vil la Apple i til et bedre sted med mer rimelige forventninger.
Dell har til å fullføre EMC fusjon og adresse, enten gjennom produktet eller samarbeid, dens mangel på tilstedeværelse med håndholdte enheter. Det kan dreie markedet, som Apple gjorde, men det kan ikke fortsette å late som om smarttelefoner ikke eksisterer.
Imidlertid, når det er ferdig EMC-fusjonen, og både bedrifter er private, det vil ha en fleksibilitet som ingen annen fast i sitt segment har, så vel som ressurser som matcher eller overgår alle andre spillere. Hvis det spiller sine kort riktig, Dell har den beste sjansen til å dukke opp på slutten av 2020 som den mektigste USA tech selskap. Enten det er den mektigste i verden sannsynlig vil avhenge av hva som skjer mellom USA og Kina.
HP… vel, HP som vi visste det effektivt er borte. Det har blitt erstattet av to mindre, mer fokuserte selskaper. PC-firmaet er tilbake der Dell var i 2000, men med skrivere. Enterprise firmaet er en svak klone av IBM.
Med fokus på PC-siden, HP trenger noen form for iPod breakout produktet. 3D-printing kan være det, og det kan snu skrive ut fra en forpliktelse til et aktivum igjen. Jeg faktisk se noen gode ting ut av skriveren enhet i produkt og markedsføring kjøring, og det har en sterk ledelse. Men jeg ser flere folk sportsfiske å komme ut av begge selskapene enn jeg ser på alle andre bedrifter i teknologi, og som gjør HP fremtiden er mindre sikkert.
Lenovo har til å låse ned Motorola og IBM server fusjoner, og det ser ut til å være nærmer seg slutten av denne prosessen. Når dette er gjort, har det å være i stand til å vise noen form for ende-til-ende synergi for markedet å virkelig få spente på resultatet.
Det er fortsatt den eneste firmaet som prøver å gjenskape Steve Jobs med Ashton Kutcher, en strategi som har fortsatt udekkede potensial. Det har også en av de sterkeste produktet markedsføring mennesker (David Roman) jeg noensinne har møtt.
Lenovo er nå den sterkeste teknologi selskap i Kina, og det har en sjanse til å bli den sterkeste teknologi selskap i verden i 2020. Det kommer an på hva som skjer mellom USA og Kina. Lenovo er mer av et multinasjonalt konsern, skjønt, og det kan gi en unik kanten.
Innpakning Opp
Nå er det en rekke andre store og fringe spillere som kan forstyrre helvete ut av alt dette. Amazon spesielt, med sin tunge fokus på cloud-tjenester, selv om den spratt med smarttelefoner-kunne tech selskapet å se på.
Samsung, LG, Huawei, Hydrogen og andre fra utlandet også kan forstyrre hele denne prosessen ved tiårets slutt. Det er ikke engang vurderer konsekvensene av krig eller massive naturlige eller menneskeskapte katastrofer som kan endre seg dramatisk hva folk kjøper.
Til slutt, roboter, 3D-printing og kunstig intelligens kan endre tech landskapet massivt ved tiårets slutt. Som et resultat, er det eneste vi kan være sikker på er at i 2020 vil være svært forskjellig fra 2016.
Med mindre det er en Tesla, mitt råd er på cusp av den æra av selvkjørende biler er å ikke kjøpe en ny bil akkurat nå. Grunnen til det er at jeg er blitt fortalt at når selvkjørende biler hit kritisk masse, forsikringsselskaper vil endre avgifter dramatisk, og biler som ikke selv-kjøring vil bli for dyrt å eie.
Når det er sagt, er det mye smart koblet ting er bare kommer på nye biler, og noe av det er ganske kult.
Automatisk er det beste verktøyet for å bringe noen av smart teknologi i en eldre bil som jeg har ennå ikke sett.
Automatisk Koblet Bil
Adapter
Den store verdi, er at hvis du får inn i en ulykke, er det automatisk vil bruke telefonen til å ringe for å få hjelp. Den vil også gi deg Fitbit-som rapporter om kjøringen din, og hjelper deg med å kjøre mer sikkert og økonomisk. Det vil koble til et økende antall apper og apper fra tredjeparter å gi andre funksjoner som er koblet til din smarttelefon.
Hva gjør Automatisk fint er at det koster bare$99, og det er ingen abonnement. Det vil gi deg en følelse for hva som kommer uten å kjøpe en ny bil (det fungerte fint med min 2008 Audi A3), og det er svært enkelt å installere.
Vær oppmerksom på at det trekker strøm, slik at du ikke ønsker å forlate det festes, hvis du er borte fra bilen for en lang tid.
Fordi Automatisk gjør en dum bil litt smartere-oh, og det fungerer med Amazon Echo-det er mitt produkt av uken.
Rob Enderle er en TechNewsWorld spaltist og rektor analytiker for
Enderle Group, et konsulentselskap som fokuserer på personlige teknologi, produkter og trender. Du kan få kontakt med ham på
Google+.