Tre Deler:Vedlikeholde Rettferdig og Konsekvent PoliciesProviding Konkurransedyktig Lønn og BenefitsResolving Tvister EffectivelyQuestions og Svar
Ansatte søker unionization når de oppfatter selskapet er urettferdig, svarer til de ansattes bekymringer, og tilbyr dårlige arbeidsforhold. National Labor Relations Act forbyr arbeidsgivere fra å forstyrre prosessen med unionization når medarbeidere har begynt.[1] du kan Imidlertid unngå unionization av selskapet ved å minimere de ansattes misnøye, spesielt ved å ta opp de viktigste områdene som skaper ansatte til å unionize i første omgang. Hvis de ansatte mener at de er godt kompensert, og at du er lydhør for deres bekymringer og behandle alle rettferdig, vil de ha lite insentiv til å unionize.[2]
Annonse
Trinn
Del 1 av 3: Opprettholde Rettferdig og Konsekvent Politikk
-
1
Distribuere en skriftlig ansatt håndbok. Gi alle ansatte med en håndbok som inneholder alle arbeidsplass regler, vilkår og betingelser.- Holde seg à jour med utviklingen i statlige og føderale arbeid og sysselsetting lov, og oppdatere håndbok som er nødvendig, slik at det er i samsvar med alle gjeldende juridiske krav.[3]
- Hvis noen bestemmelse av håndbok bryter med statlig eller føderal lov, en union som arrangør kunne bruke dette som bevis for at dine ansatte trenger i en forening til å stå opp for sine rettigheter.[4]
- Dine ansatte er mer sannsynlig til å føle at de kan fungere i et virkelig miljø hvis de vet hva som er forventet av dem og forstå den politikk som du har etablert.[5]
Annonse
-
2
Gi opplæring og videreutdanning muligheter. Regelmessig trening og refresher kurs sørge for at alle ansatte forstår din arbeidsplass politikk.- Har ekstra trening for veiledere som dekker positiv ledelse og styring strategier.[6]
- Følg ledelsen av ikke-unionized Fortune 500-selskaper som har blitt anerkjent for innovative personell politikk. Mange av disse selskaper som Hewlett-Packard gi top-notch trening programmer og forfremming.[7]
-
3
Hold vanlig ansatt møter. Regelmessige møter tillate ansatte å uttrykke meninger på de siste hendelser eller endringer i politikken og oppmuntre til et team atmosfære.[8]- Møter og konferanser der alle er på like fot la ansatte vet at du er åpen for forslag og villig til å arbeide med dem for å løse problemer og redusere bekymringer.[9]
- Å holde ansatte up-to-date med nøyaktig informasjon om selskapet, kan bidra til å redusere usikkerhet og spekulasjoner om selskapets politikk eller økonomiske helse.[10]
- Du kan også vurdere å produsere et selskap nyhetsbrev på en månedlig basis.[11] Velg et par av de ansatte som er veldig tilkoblet og sosial for å kjøre nyhetsbrev, og omfatter rapporter om selskapet så vel som menneskelige interesse historier om ansatte.
-
4
Oppmuntre til åpen-dør-politikk blant veiledere. Veiledere bør være tilgjengelig som helst ansatte har spørsmål eller bekymringer om alle aspekter av arbeidsplassen.[12]- Sørg for at alle dine overordnede har gode kommunikasjonsevner og er effektiv på å motivere og inspirere de ansatte som de klarer.[13]
- Hvis du har etablert en politikk for å fremme innenfra, over tid, dine ledere og veiledere vil være ansatte som har kommet opp i rekkene. Mens de kanskje vet noen av arbeiderne selv, de vet også ins og outs av den jobben de ansatte gjør, og hvilke problemer som kan naturlig fremkomme.[14]
-
5
Bygge opp et positivt og sunt arbeidsmiljø. Ansatte vil være mindre sannsynlighet for å unionize hvis de er fornøyd med forholdene på sin arbeidsplass.- Yrkes-og sikkerhet på arbeidsplassen er avgjørende for de ansattes bekymringer målrettet ved union arrangørene, spesielt i den blå krage sektor. Unngå unionization for din bedrift betyr derfor å gjøre helse og sikkerhet er en prioritet.[15]
- Fremme et team miljø hvor ansatte fra ulike avdelinger forstå at de er alle arbeider sammen for å oppnå de samme målene. Union arrangører kan søke å dele dine ansatte og har som mål at enkelte avdelinger første, men å ha et personale som forstår hvor alle ansatte er knyttet sammen kan bidra til å unngå unionization.[16]
- Holde selskapet i nærheten. De ansatte er mindre sannsynlighet for å unionize hvis de har nære, positive relasjoner med eiere og ledere i selskapet.[17]
Annonse