HP er den nye turnaround king — men er det bedre end Apple? Ved “bedre”, mener jeg en bedre potentielle investeringer.
Virksomheder har en tendens til at vokse og aftage. IBM var konge af tech i 1980’erne, men i 1990’erne var det the king of turnarounds, efter næsten at gå under, men det lykkedes at komme tilbage fra en negativ brand equity. (I en negativ egenkapital situation, folk vil betale mere for noget som ikke har et helt over noget, der har et negativt brand.)
Apple, i slutningen af 90’erne, var i meget den samme form IBM var i begyndelsen, men Steve Jobs vendte tilbage til virksomheden og trak den mest magtfulde turnaround i tech historie.
HP kan top Apple, selv om, fordi så slemt ud som Apple var i 90’erne, ingen sætte den op til at mislykkes som HP blev sat op. For at komme derhen, hvor HP er nu, er det nødt til at komme tilbage fra at blive skudt af sin egen formand.
Apple ‘ s seneste økonomiske rapport
viser top-line vækst på 6 procent, hvilket er bedre end i sidste kvartal. Men det blegner i sammenligning med
HP ‘s top-line vækst på 10 procent, som det lykkedes at opnå med kun Pc’ er og printer supplies.
HP ikke har en smartphone, og jeg tror, at vi kommer rundt til tanken om, at din smartphone er morderen produkt af sidste årti, i det mindste med hensyn til vækst. Det er lidt ligesom at have en bestand familie sedan slå en superbil i et løb. Vent på, at
faktisk sker!
Jeg vil forklare, hvorfor HP kan være den turnaround, som kongen af dette årti (det er langt fra slut endnu), og hvorfor det kan blive bedre investering end Apple i 2020. Jeg vil slutte med mit produkt af den uge, en cool ny gaming bærbar fra HP, der kan indstille, bar, hvis du kan lide at spille, når du rejser.
HP vs. Apple Omvendingen
Hvad gør HP turnaround fascinerende, især i forhold til den tidligere IBM og Apple indsats, er, at virksomheden havde tydeligvis dækket stablet mod det. Da det blev spundet ud som et selvstændigt selskab fra HPE, den fik alt hvad så-formand Meg Whitman har virkelig ikke lyst. Hun effektivt stablet på dækket, så at den virksomhed, hun skulle til at køre, HPE, havde alle fordelene. HP ikke så meget.
Alle var enige om, at udskrivning var død, og at Pc ‘ er snart ville følge, og at fremtiden var i skyen. Men Whitman, fortsætter med at fremvise nogle af de mest hårrejsende instinkter, jeg nogensinde har set i en manager, der er forårsaget HPE ‘ s cloud indsats i høj grad til at mislykkes, mens
HP massivt klaret sig bedre end HPE. Det var lidt som at se en angiveligt professionel poker spiller snyde og stadig tabe massivt. Til den dag jeg dør, vil jeg sandsynligvis aldrig til at forstå, hvad fanden den gamle HP bestyrelsen blev tænkning. (HPE ‘ s økonomi er skræmmende dårlig i kontrast).
Så, som en helt ny virksomhed, HP startede ud med næsten alle de gamle kombineret selskabets gæld og to virksomheder, der var ment til at være, ikke kun i tilbagegang, men også ubrugeligt. Virksomheden viste sig at have en nul chance for succes.
Situationen nye administrerende DIREKTØR Dion Weisler var i var som om, at en top naval officer, der fortalte, at der var gode og dårlige nyheder: Den gode nyhed er, at du kommer til at være kaptajn; den dårlige nyhed er, at dit indlæg er på Titanic, som bare havde lidt af en fender bender. Så fyr tager over, og kort tid derefter folk vandski bag Titanic, da det fly i New Yorks havn. Seriøst, den slags ting sker bare ikke så ofte.
Apple i 1990’erne, var i næsten lige så dårlig form. Det var en voksende bunke af gæld, Mac ‘ er var i tilbagegang, og intet andet syntes at være meget godt. I modsætning til i HP, skønt, alle, herunder Bill Gates ville have Apple til at lykkes.
Bill sætte en
afgørende US$150 millioner i virksomheden, og derefter i en twist af skæbne, tog den centrale teknologi til iPod ‘ en fra et andet firma (S3), som var svigtende, og gav det til Apple. Job, som klart så en mulighed for, at andre ubesvarede, som er delvist, hvorfor han er sådan en legende.
Så forskellen er, at mens den sværhedsgrad, var den samme, som Job fik Gates til at hjælpe, og han var heldig med iPod-uden hvilken han aldrig ville have haft en iPhone eller iPad. Sandt nok, han også slået fast i den mest magtfulde selskab i verden, og HP er der ikke endnu, men jeg kan se en vej.
Selv om han har passeret, Job, er stadig kongen af omvendingen samlet-men Dion Weisler er tendensvisning for dette årti.
Apple vs HP: Der Vil Blive Mere Værdifuldt?
Når det kommer til investeringer, er det ikke ligegyldigt, hvor meget noget er værd i dag, har det betydning, hvor meget mere vil det være værd i morgen. Et selskab handel et godt stykke over, at andre har en masse mere nedad potentiale, da et firma, der kommer ud af en turnaround.
Apple ‘ s nærmeste fremtid er i høj grad bundet til iPhone. Der er potentiale i iPad Pro og Apple-Ur, og i sidste ende Apple-Pod, men i betragtning af, at de to sidstnævnte bryde de fleste af de konventioner, som Steve Jobs er etableret for at sikre succes af iPod og iPhone, jeg har mine tvivl. En one-produkt i en virksomhed i et stærkt konkurrencepræget område, uanset hvor stærk, er problematisk, — som IBM fremvist ved at have næsten alt i mainframe-spand i 1980’erne.
Markederne bevæger sig, og lige som vi ikke længere bruge iPods eller flip-telefoner, der vil komme en tid, hvor vi ikke længere bruger smartphones. Hvis Apple ikke kan skabe en succesfuld opfølgning, så dens fald er det ikke et spørgsmål om hvis, det er et spørgsmål om hvornår. I betragtning af, at bilerne ikke en Apple styrke, og bilindustri ser ud til at være på vej mod en Uber-tjenester model, der synes at være en meget dum omdrejningspunkt for den virksomhed lige nu.
HP, på den anden side er i bevægelse
til hjørne markedet i industriel 3D-printere, hvilket ville være en forløber for at have en i dit hjem. Der er næppe tvivl om, at ethvert hjem i sidste ende vil have en 3D-printer. Hvis HP kan få den samme form for dominans er, at det har med konventionelle printere, så det er på vej til at dominere markedet, når det opstår. I modsætning til Apple og biler, HP har et væld af printeren erfaring, som gør det at flytte større sandsynlighed for succes end Apple ‘ s træk.
Med hvert nyt produkt lancering, især af en iPhone, og som med alle andre køb, er Apple i fare for at gøre den slags kursus korrektion, at Microsoft forsøgte, da Steve Ballmer prøvet at købe Yahoo. Han vidste ikke selv gøre det, men folk pludselig indså, at Steve var ikke Bill Gates og Microsoft ‘ s værdiansættelse styrtdykket. (Bill forblev den rigeste mand i verden, selv om, som jeg er sikker på, pissed off Steve Jobs. Han skulle have holdt på, at Apple grundlægger lager.)
Så er det mere sandsynligt, at HP ‘ en, som er ekspert på printere, der vil have mere succes med en 3D-printer, eller at Apple, som kender squat om biler, vil have mere succes med en bil? Må ikke få mig forkert-hverken succes eller fiasko er sikker. Odds var imod Apple med en smartphone, men Steve Jobs var at køre fast dengang. Meget gerne Ballmer var ikke Gates, lave mad er ikke Job.
Indpakning Op
Jeg tror, opretholdelse lektion her er mere om opfattelser og god forretningspraksis end HP vs. Apple. I tilfælde af IBM, Apple og HP, den udbredte tro, at de ikke kunne blive frelst fra deres respektive problemer, var falske. IBM har bare brug for nogen til at træde til og gøre de svære beslutninger. Apple havde brug for nogen, der forstod at virksomheden godt nok til at ordne det, og som havde en vision. HP behov for meget af det samme.
I de fleste tilfælde, at problemer er forårsaget af en mangel på fokus, bad direktionen valg, og udbredt tro, der viser sig at være Falske Nyheder. Der er en klar formel for succes-det undrer mig, hvor få bestyrelser vide, hvad denne formel er.
Endelig er der et men: lærebog svar på en ned markedet er at øge udgifterne til generering af efterspørgsel til at opveje faldet. Det fortsætter med at overraske mig, hvor få Direktører har gidet at læse, at lærebog. HP kan takke sin heldige stjerner, at Dion Weisler gjorde.
Jeg kan godt lide at spille video games og bygge min egen Pc, hvilket er lidt problematisk, fordi jeg også rejse en masse. Mens der er dem, der har prøvet at bygge deres egne bærbare computere, jeg har aldrig set, at ende godt, så jeg er altid på jagt efter en gaming laptop, der ikke vil bryde min ryg.
Den box jeg er i øjeblikket i lyst til er
nye HP Varsel X. Indtil nogen finder en måde at sætte en Intel I9 eller AMD Threadripper (jeg stadig elsker det navn) i en bærbar computer, HP Varsel X ser ud til at tilbyde de resultater, du kan både bære og har råd til.
HP ‘ s Omen
X
Med Nvidia 1080 grafik — i øjeblikket toppen af overkommelig rækkevidde, kan du komme i en bærbar computer — og imponerende overclocking kapacitet, det kommer så tæt på at være en maskine, ville jeg sandsynligvis bygge som jeg i øjeblikket kan få. Det har en 17-tommer 4K-skærm (du kan ikke få større og stadig lovligt at bære denne) kombineret med Nvidia G-Sync til at begrænse rive, simuleret surround-lyd (så du kan bruge alle hovedtelefoner), og endnu et vindue for at se indersiden (som high-end performance biler, eller hver desktop PC, jeg nogensinde har bygget).
Det understøtter op til fire eksterne skærme, og det har to Thunderbolt-og tre USB 3.0-Porte, en Ethernet-port (på grund trådløs internetadgang på hoteller ofte stinker), og en mediekortlæser. Hell, de har endda sat Bang og Olufsen højttalere i denne. Var det en bil, ville du sandsynligvis have en Ferrari badge på det. Det har endda custom udstødning (til køling).
Starter ved $2,299 det er ikke billige-men i betragtning af hvad du får, men det er en anstændig værdi, og den ting er endnu tændt som en gaming stationær.
Så i denne uge er jeg lusting for den nye HP Varsel X, og det gør det til mit produkt af ugen. Jeg har ét ord for dette: “fedt.”
Rob Enderle har været en ECT News Network klummeskribent siden 2003. Hans forskningsområder omfatter AI, autonom kørsel, droner, personlige teknologi, nye teknologi, regulering, retssager, M&E, og teknologi i politik. Han har bachelorstuderendes grader i merchandising og arbejdskraft management, og har en MBA i human resources, marketing og datalogi. Han er også en certificeret management revisor. Enderle i øjeblikket er formand og ledende analytiker i Enderle Group. Han arbejdede tidligere som senior research fellow ved Giga Information Group og Forrester. E-Mail Rob.