Beena Ammanath er vice president for data og analyser på
GE Digital.
Hun har jobbet i data analytics-feltet i mer enn 20 år og fungerer som styremedlem i
ChickTech, en ideell organisasjon dedikert til å rekruttere jenter og kvinner til de teknisk ansatte, og beholde dem når de er der.
GE Digital VP Beena Ammanath
Ammanath serverer også på Cal Poly Computer Engineering Program
Industriell Advisory Board å hjelpe til med å forme den fremtidige generasjonen av datamaskinen forskere med sin kompetanse. Hun ble nylig kåret til en av de beste
kvinnelige analytics eksperter i Fortune 500 av Forbes bidragsyter
Meta S. Brown.
I dette eksklusive intervjuet, Ammanath taler til TechNewsWorld om AI, analytics, og mangfold i tech.
TechNewsWorld: Du er en av de tenkte ledere på kunstig intelligens. Hvordan tror du AI vil påvirke bedrifter og arbeidsplasser?
Beena Ammanath: jeg har jobbet i en rekke bransjer — e-handel, finans, markedsføring, telekom, varehandel, programvare produkter og industrielle — i løpet av de siste to tiårene. Jeg har sett hvordan veksten av data fra
OLTP-systemer til data varehus til big data og data vitenskap har påvirket bedrifter.
Jeg tror vi er bare i toppen av isfjellet med AI i dag. AI er ikke av seg selv en industri-mer av en teknologi som er posisjonert til å forvandle virksomheter på tvers av en rekke sektorer. AI vil være så sammenvevd og gjennomgripende innen virksomhet i fremtiden at det kan være umulig å gjøre forretninger uten AI. Grunnleggende forretningsmodeller i dag kommer til å endre, som AI utvikler seg.
Teslas driverfri bilen er fortsatt i en tidlig AI scenen, men det vil ikke være lenge før drivere sette sine biler helt på autopilot. I noen år fra nå, Uber trenger kanskje ikke driverne, bare inaktiv biler vil være nødvendig. Men også mer generelt, transport hele økosystemet kommer til å endre.
Den
Palm Jumeirah Monorail i Dubai er en fullstendig automatisk driverfri tog som kan shuttle opp til 6000 passasjerer i timen. Lokomotivet bransjen er klar for en revolusjon-ikke bare passasjer-tog, men også langtransport gods transport.
Det vil være en innvirkning på arbeidsplasser, men jeg ser det mer som jobb roller i endring, og ikke nødvendigvis som jobb reduksjon. De jobber mest utsatt er de som er rutine-intensiv og er strengt definert med begrensede oppgaver. Hvis du tenker på transport eksempel, i et par år, kan vi ikke trenger så mange drivere, men vi vil trenge flere programmerere, kundestøtte-personell.
TNW: Hva vil du si er de viktigste egenskaper for å lykkes i en data-vitenskap-karriere?
Ammanath: i Tillegg til de tekniske ferdighetene, jeg tror kreativitet, nysgjerrighet og historiefortelling er alle ferdigheter som vil hjelpe deg å lykkes i data vitenskap. Å være nysgjerrig vil hjelpe til med å finne den skjulte sammenhenger i data. Og når du kan finne sammenhenger i dataene, det er virkelig om å binde det innenfor rammen av virksomheten, og ved hjelp av de sammenhenger for å drive produktivitet besparelser ved å forbedre eksisterende produkter eller starte nye produkter, og det er egentlig der kreativitet og historiefortelling kommer inn.
Det er lett å lære tekniske ferdigheter, men det er en kunst i å fortelle historien bak korrelasjoner innenfor rammen av virksomheten, som egentlig ikke sagt, men er avgjørende for å drive vedtakelsen av data vitenskap.
TNW: tror du kvinner gi et annet perspektiv på data analytics enn menn?
Ammanath: jeg tror at hver enkelt gir et annet perspektiv på bordet. Det spiller ingen rolle om det er menn eller kvinner. Jo mer variert gruppe du har på bordet, jo mer ulike perspektiver og synspunkter, og som virkelig hjelper en å bygge løsninger og produkter som kan nå ut til en bredere gruppe.
Du er i stand til å bygge et produkt som er mer knyttet til den virkelige verden, fordi den virkelige verden er svært mangfoldig. Din organisasjon og ditt team har å se så mangfoldig som den virkelige verden.
TNW: Hva er ditt råd til jenter og unge kvinner som ønsker å bli involvert i
STAMMEN felt?
Ammanath: Mitt første råd vil være at du ikke bør bli involvert i STAMMEN felt bare fordi noen sier at du skal gjøre det-og dette er sant for alle karriere valg som du kan gjøre. Hvis du har en naturlig sans for STAMMEN, og du er lidenskapelig om STAMMEN, ikke la noen og enhver ekstern bias stoppe deg fra å forfølge en karriere i STAMMEN.
Vår nåværende systemer er egentlig ikke konstruktivt for jenter og unge kvinner til å satse på en utdanning i STAMMEN, og også for å vokse innenfor en karriere i STAMMEN. For de fleste, er det en oppoverbakke kamp, og mange faller fra før de kan nå sitt sanne potensial.
Du må være forberedt på det-fordi, ærlig, verden trenger din kompetanse i denne svært digitale verden. Du må bygge en støtte gruppe som du kan stole på å hjelpe deg gjennom utfordrende situasjoner og hjelpe deg til å bli sterkere og oppnå ditt sanne potensial.
Det er ikke en lett vei, men den tilfredshet som du får fra å forfølge og lykkes i et felt du er lidenskapelig om, er vel verdt den utfordringen.
TNW: Du har gjort argumentet om at å beholde kvinner i tech felt er en viktig del av likestilling ligningen. Hvorfor er oppbevaring av kvinnene i STAMMEN felt et problem, og hvordan kan det løses?
Ammanath: Den likestilling ligningen er sammensatt av to sentrale deler: øke rørledning for kvinner å bli tech, og beholde og voksende kvinner som allerede er i tech.
Jeg tror at i dag er det en rekke organisasjoner som fokuserer på en rekke tiltak for å få flere kvinner inn i tech. Jeg tror vi vil virkelig se tallene bedre i løpet av det neste tiåret eller så for kvinner som studerer i STAMMEN felt.
Men, det er et stort behov for å beholde og utvikle de kvinnene som allerede er i STAMMEN felt. Kvinner er fortsatt underrepresentert på alle nivå i bedriftens rørledning. For hver 100 kvinner forfremmet til leder, 130 menn
er fremmet. Jo høyere du stige i din karriere, jo færre kvinner du ser.
De fleste tech selskaper som ikke har et kjønns-mangfoldig ledelse. Selv om vi øker rørledningen, mister vi mye av kvinner når de når et visst stadium i karrieren, på grunn av en rekke årsaker. Selskaper trenger å lete dypt i deres kultur å forstå hvorfor det skjer, og gi de mekanismene som er nødvendig for å beholde og utvikle et mangfoldig ledelse.
Kvinner håndtere hendelser i livet på en annen måte, og de fleste organisasjoner ikke gi den støtten de trenger for å håndtere hendelser i livet og fortsetter å vokse i sine karrierer. Det bør være en måte å få dem tilbake og engasjert i arbeidsstyrken.
Selskaper som tilbyr praksisplasser for nye kandidater, så kanskje kan det være et alternativ å tilby praksisplasser for kvinner å legge inn arbeidsstyrken. Absolutt de har den erfaring og modenhet-de trenger bare hjelp til å komme tilbake i næringslivet etter en karriere pause.
Den andre er å være klar over ubevisste fordommer som eksisterer i arbeidslivet og eliminere dem. Ikke se på en persons karriere som en lineær orden. Se på muligheten av at personen. Å bli mer bevisst om de skjevheter som finnes i systemet og sørge for et trygt, åpent miljø for kvinner å vokse i sine karrierer er kritisk.
TNW: Hvilken rolle har mentoring og coaching spille for å hjelpe kvinner til å lykkes i tech felt?
Ammanath: Mentoring og coaching hjelpe, uansett hvor du er i din karriere. Det er ikke bare unge kvinner, eller de som er tidlig i sin karriere som kan ha nytte av en mentor. Du trenger mentorer i alle ledd i din karriere.
Jeg har flere mentorer som har virkelig bidratt til å forme hvordan jeg nærmer meg min karriere — ved å gi en avvikende synspunkt basert på sine erfaringer, ved å snakke gjennom situasjoner jeg slet med og gi ideer til å navigere i dem-og viktigst av alt, ved å tro på meg hele tiden, selv når jeg var klar til å gi opp.
Jeg har blitt velsignet med å ha noen fantastiske menn og kvinner som har veiledet meg i løpet av min karriere, og jeg gjør hva jeg kan for å gi tilbake til de kvinner og menn som strekker seg ut til meg for å få hjelp eller veiledning.
