Beena Ammanath er vice president for data og analytics på
GE Digital.
Hun har arbejdet i data analytics-området i mere end 20 år, og fungerer som board director hos
ChickTech, en non-profit dedikeret til rekruttering af piger og kvinder i tech arbejdskraft og fastholde dem, når de er der.
GE Digital VP Beena Ammanath
Ammanath også tjener på Cal Poly Computer Engineering Program
Industrial Advisory Board, som bidrager til at forme den fremtidige generation af it-sagkyndige med sin ekspertise. Hun blev for nylig kåret som en af de top
kvindelige analytics eksperter i Fortune 500 af Forbes bidragyder
Meta S. Brown.
I dette eksklusive interview, Ammanath taler til TechNewsWorld om AI, analytics, og mangfoldighed i tech.
TechNewsWorld: Du er en af de førende tænkere inden for kunstig intelligens. Hvordan tror du, at AI vil påvirke virksomheder og arbejdspladser?
Beena Ammanath: jeg har arbejdet i en række industrier-e-handel, finans -, marketing -, telecom, retail, software, produkter og industrielle-i løbet af de seneste to årtier. Jeg har set, hvordan væksten af data fra
OLTP-systemer til data warehouses til big data og data videnskab har påvirket virksomheder.
Jeg tror, vi er bare toppen af isbjerget med AI i dag. AI er ikke i sig selv en industri — mere af en teknologi, der er i stand til at omdanne virksomheder på tværs af en række sektorer. AI vil være så tæt sammen, og pervasive inden for business-operationer i fremtiden, at det kan være umuligt at gøre forretninger uden at AI. Grundlæggende forretningsmodeller, som i dag kommer til at ændre, som AI udvikler sig.
Tesla ‘ s førerløse bil er stadig i sin tidlige AI tidspunkt, men det vil ikke være så lang tid, før driverne sætte deres biler helt på autopilot. I et par år fra nu, Uber kan ikke behov for drivere, bare tomgang biler vil være behov for. Men endnu mere bredt, er det hele transport-økosystem kommer til at ændre.
Den
Palm Jumeirah Monorail i Dubai er en fuldautomatisk førerløse tog, der kan shuttle op til 6.000 passagerer i timen. Lokomotivet industrien er klar til en revolution — ikke kun persontog, men også langdistance-transport.
Der vil være en effekt på job, men jeg ser det mere som job roller ændrer sig, og ikke nødvendigvis som job-reduktion. De job, der er mest udsatte er dem, der er rutine-intensive og er nøje defineret med begrænsede opgaver. Hvis du tror, af transport eksempel, i et par år er vi måske ikke har brug for så mange bilister, men vi har brug for flere programmører og support-personale.
TNW: Hvad ville du sige er de vigtigste egenskaber for at lykkes i et data karriere?
Ammanath: Udover de tekniske færdigheder, jeg mener, at kreativitet, nysgerrighed og storytelling er alle færdigheder, som vil hjælpe en til at lykkes i data videnskab. At være nysgerrig vil hjælpe med at finde de skjulte sammenhænge i data. Og når du finde sammenhænge i data, det handler virkelig om at binde det i forbindelse med din virksomhed, og anvende disse sammenhænge til at drive produktiviteten besparelser ved at forbedre eksisterende produkter eller starte nye produkter — og det er virkelig der, hvor den kreativitet og storytelling kommer ind i billedet.
Det er nemt at lære tekniske færdigheder, men der er en kunst i at fortælle historien bag korrelationer inden for rammerne af den virksomhed, der er ikke rigtig lært, men er afgørende for at drive vedtagelsen af data videnskab.
TNW: tror du, kvinder bringe et andet perspektiv til data analytics end mænd?
Ammanath: jeg tror, at hvert individ bringer et andet perspektiv på bordet. Det betyder ikke noget, uanset om det er mænd eller kvinder. Den mere forskelligartet gruppe, som du har ved bordet, jo flere forskellige perspektiver og synspunkter, og som virkelig hjælper en med at bygge løsninger og produkter at nå ud til en bredere gruppe.
Du er i stand til at bygge et produkt, der er mere forbundet til den virkelige verden, fordi den virkelige verden er meget forskelligartet. Din organisation og dit hold har til at se så forskellige som den virkelige verden.
TNW: Hvad er dit råd til piger og unge kvinder der ønsker at blive involveret i
STEM felter?
Ammanath: Mit første råd ville være, at du ikke bør blive involveret i STAMCELLER felter bare fordi nogen fortæller dig at gøre det — og dette er sandt for ethvert valg af karriere, som du kan gøre. Hvis du har en naturlig smag til STAMCELLER, og du er lidenskabelig omkring STILKEN, lad ikke nogen, og alle eksterne bias stoppe dig fra at forfølge en karriere i STILKEN.
Vores nuværende systemer er ikke virkelig befordrende for piger og unge kvinder til at forfølge en uddannelse i STILKEN, og også til at vokse i en karriere i STILKEN. For de fleste, det er en kamp op ad bakke, og mange falde fra, før de kan nå deres sande potentiale.
Du er nødt til at være forberedt på det-fordi, helt ærligt, verden har brug for din ekspertise på dette yderst digitale verden. Du er nødt til at bygge en støtte gruppe, som du kan stole på til at hjælpe dig gennem vanskelige situationer og hjælpe dig med at blive stærkere og nå dine sande potentiale.
Det er ikke en nem vej, men den tilfredsstillelse, som du får fra at forfølge og efterfølgende i et område, du brænder for, er værd at udfordre.
TNW: Du har gjort det argument, at fastholde kvinder i tech områder er en vigtig del af ligestilling ligning. Hvorfor er fastholdelse af kvinder i STAMMEN felter et problem, og hvordan kan det løses?
Ammanath: ligestilling mellem mænd og kvinder ligning er sammensat af to centrale dele: at øge pipeline af kvinder at deltage tech, og fastholde og dyrke de kvinder, der allerede er i tech.
Jeg tror, at der i dag er en række organisationer med fokus på en række initiativer for at få flere kvinder i tech. Jeg tror, at vi virkelig vil se tallene bedre i løbet af det næste årti eller så for kvinder, der studerer i STEM-områderne.
Men der er et stort behov for at fastholde og dyrke de kvinder, der allerede er i STEM-områderne. Kvinder er underrepræsenteret på alle niveauer i virksomhedens pipeline. For hver 100 kvinder forfremmet til manager, 130 mænd
fremmes. Jo højere du stiger i din karriere, jo færre kvinder, du ser.
De fleste tech-virksomheder, der ikke har et køn-diverse lederskab. Selv hvis vi øge pipeline, så mister vi en masse af kvinder, når de når en bestemt fase i deres karriere, på grund af en række årsager. Virksomhederne er nødt til at kigge dybt i deres kultur at forstå, hvorfor det sker, og give de mekanismer, der er nødvendige for at fastholde og udvikle en mangfoldig ledelse.
Kvinder beskæftige sig med begivenheder i livet forskelligt, og de fleste organisationer ikke yde den støtte, de har brug for at beskæftige sig med begivenheder i livet, og fortsætte med at vokse i deres karriere. Der bør være en måde at få dem tilbage, og som deltager i arbejdsstyrken.
Virksomheder tilbyder praktikpladser til nye kandidater, så måske en mulighed er at stille praktikpladser til rådighed for kvinder, der igen træder ind i arbejdsstyrken. Helt sikkert de har den erfaring og modenhed-de har bare brug for hjælp til at komme tilbage i virksomhedernes verden efter en karriere pause.
Den anden er at blive bevidst om ubevidste fordomme, der eksisterer i arbejdsstyrken og fjerne dem. Du må ikke se på en persons karriere som en lineær spor. Ser på muligheden for denne person. Få mere bevidste om de fordomme, der findes i systemet og giver en sikker, åbent miljø for kvinder til at vokse i deres karriere, er kritisk.
TNW: Hvilken rolle spiller mentoring og coaching spille i at hjælpe kvinder til at lykkes i tech områder?
Ammanath: Mentoring og coaching hjælpe, uanset hvor du er i din karriere. Det er ikke kun unge kvinder, eller dem, som er tidligt i deres karriere, der kan få gavn af en mentor. Du har brug for mentorer på alle trin i din karriere.
Jeg har flere mentorer, der har virkelig været med til at forme den måde, jeg henvender mig til min karriere-ved at give et afvigende synspunkt baseret på deres erfaringer, ved at tale gennem situationer, hvor jeg kæmpede med og give ideer til at navigere i dem — og vigtigst af alt ved at tro på mig, på alle tidspunkter, selv når jeg var klar til at give op.
Jeg har været velsignet med at have nogle fantastiske mænd og kvinder, som har vejledt mig i løbet af min karriere, og jeg gør hvad jeg kan for at give tilbage til de kvinder og mænd, der rækker ud til mig for at få hjælp eller vejledning.
