Beena Ammanath är vice ordförande för data-och analytics
GE Digital.
Hon har arbetat inom data analytics-fältet i mer än 20 år och fungerar som styrelseledamot i
ChickTech, en ideell organisation för att rekrytera flickor och kvinnor i teknisk arbetskraft och behålla dem när de väl är där.
GE Digital VP Beena Ammanath
Ammanath tjänar också på Cal Poly Computer Engineering Program
Industrial Advisory Board, hjälper till att forma den framtida generationen av vetenskapsmän med sig av sina kunskaper. Hon har nyligen utsågs till en av de bästa
kvinnliga analytics experter på Fortune 500-företagen av Forbes bidragsgivare
Meta S. Brown.
I denna exklusiva intervju, Ammanath talar för att TechNewsWorld om AI, analytics, och mångfald i-tech.
TechNewsWorld: Du är en av de ledande tänkare på artificiell intelligens. Hur tror du att AI kommer att påverka företag och arbetstillfällen?
Beena Ammanath: jag har arbetat i ett antal branscher — e-handel, finans, marknadsföring, telekom, detaljhandel, programvara, produkter och industriella — under de senaste två decennierna. Jag har sett hur tillväxten av data från
OLTP-system till ett datalager för att big data och data vetenskapen har påverkat företag.
Jag tror att vi är bara på toppen av ett isberg med AI i dag. AI är inte i sig en industri-mer av en teknik som är positionerade för att omvandla företag inom ett antal sektorer. AI kommer att vara så sammanflätade och stor genomslagskraft inom verksamheten i framtiden att det kan vara omöjligt att göra affärer utan AI. Grundläggande verksamhet modeller av idag kommer att förändras, liksom AI utvecklas.
Tesla ‘ s förarlösa bilen är fortfarande i ett tidigt AI skede, men det kommer inte vara så länge innan förare sätter sina bilar helt på autopilot. I ett par år från nu, Uber kanske inte behöver drivrutiner, bara ledig bilar kommer att behövas. Men även mer allmänt för hela transport ekosystem kommer att förändras.
Den
Palm Jumeirah Monorail i Dubai är en helt automatiska förarlösa tåg som kan skytteltrafik upp till 6 000 passagerare i timmen. Loket branschen är redo för en revolution-inte bara för persontrafik, men också långväga godstransporter.
Det kommer att bli en inverkan på jobb, men jag ser det mer som ett jobb roller förändras och inte nödvändigtvis som jobb minskning. De jobb som är mest utsatta är de som är rutin i-intensiva och är strikt definierade med begränsade uppgifter. Om du tror att den transport exempel, om några år kanske vi inte behöver så många förare, men vi kommer att behöva fler programmerare och stödja personal.
TNW: Vad skulle du säga är de viktigaste attributen för att lyckas i en data-vetenskap karriär?
Ammanath: Förutom den tekniska kompetensen, jag tror på kreativitet, nyfikenhet och berättande är alla färdigheter som hjälper en att lyckas i data-vetenskap. Att vara nyfiken kommer att hjälpa till att hitta korrelationer dolda inom data. Och när du hittar korrelationer inom data, det är verkligen en fråga om att knyta det inom ramen för ditt företag och med hjälp av dessa korrelationer för att öka produktiviteten besparingar genom att förbättra befintliga produkter eller starta nya produkter — och det är verkligen där kreativitet och storytelling kommer in.
Det är lätt att lära sig tekniska kunskaper, men det är en konst i att berätta historien bakom korrelationer inom ramen för den verksamhet, som inte riktigt lärt, men är avgörande för att driva antagandet av data vetenskap.
TNW: tror du att kvinnor tillföra ett annat perspektiv till data analytics än män?
Ammanath: jag tror att varje individ ger ett annat perspektiv till bordet. Det spelar ingen roll om det är män eller kvinnor. En mer diversifierad grupp som du har vid bordet, desto mer olika perspektiv och åsikter, och som verkligen hjälper en att bygga lösningar och produkter för att nå en bredare grupp.
Du kan bygga en produkt som är mer kopplad till den verkliga världen, eftersom den verkliga världen är mycket varierande. Din organisation och ditt team har att se så varierat som den verkliga världen.
TNW: Vad är ditt råd till flickor och unga kvinnor som söker för att få delta i
STEM fält?
Ammanath: Mitt första råd skulle vara att man inte bör engagera sig i STAMMEN fält bara för att någon säger till dig att göra det-och detta är sant för alla karriär val som du kan göra. Om du har en naturlig böjelse för STAMMEN, och du är passionerade när det gäller STAM, låt inte vem som helst och alla externa bias stoppa dig från att fullfölja en karriär i STAMMEN.
Vårt nuvarande system är egentligen inte bidrar till flickor och unga kvinnor att bedriva en undervisning i naturvetenskap och också att växa inom en karriär i STAMMEN. För de flesta, det är en uppförsbacke slaget, och många hoppar av innan de kan nå sin sanna potential.
Du måste vara beredd på det — för, ärligt talat, världen behöver din expertis i denna mycket digitala världen. Du har att bygga en stödgrupp som du kan lita på att hjälpa dig igenom utmanande situationer och hjälpa dig att bli starkare och nå din sanna potential.
Det är inte en lätt väg, men den tillfredsställelse som du får från att fullfölja och lyckas inom ett område du brinner för är väl värt utmaningen.
TNW: Du har gjort ett argument för att behålla kvinnor i tech områden är en viktig del av jämställdhet ekvation. Varför är lagring av kvinnorna i STAMMEN fält i en fråga, och hur kan det åtgärdas?
Ammanath: jämställdhet ekvationen består av två viktiga delar: utökad krets av kvinnor att gå tech, och behålla och utveckla de kvinnor som redan finns i tech.
Jag tror att det i dag finns ett antal organisationer som fokuserar på ett antal initiativ för att få fler kvinnor till teknisk. Jag tror att vi verkligen kommer att se siffrorna förbättra under nästa årtionde eller så för kvinnor som studerar på STAM fält.
Men det finns ett stort behov av att behålla och utveckla de kvinnor som redan finns i STAMMEN fält. Kvinnor är fortfarande underrepresenterade på alla nivåer i företagets pipeline. För varje 100 kvinnor befordrades till chef, 130 män
främjas. Ju högre du stiger i din karriär, desto färre kvinnor du ser.
De flesta företag inte har ett kön-olika ledarskap. Även om vi öka ledningen, vi förlorar en hel del kvinnor när de når ett visst stadium i sin karriär, på grund av ett antal skäl. Företag behöver leta djupt inom sin kultur för att förstå varför det händer, och tillhandahålla mekanismer för att behålla och utveckla en diversifierad ledningsgrupp.
Kvinnor ta itu med händelser i livet på olika sätt, och de flesta organisationer inte ge det stöd de behöver för att hantera händelser i livet och fortsätta att växa i deras karriärer. Det bör vara ett sätt att få dem tillbaka och deltar i arbetskraften.
Företag som erbjuder praktikplatser för nyutexaminerade, så kanske ett alternativ är att tillhandahålla praktikplatser för kvinnor att komma in i arbetskraften. Säkert att de har den erfarenhet och mognad-de behöver bara hjälp att komma tillbaka in i företagsvärlden efter ett uppehåll.
Den andra är att bli medveten om omedvetna fördomar som finns i arbetskraften och att eliminera dem. Titta inte på en persons karriär som en linjär bana. Titta på den förmåga som person. Blir mer och mer medvetna om de fördomar som finns inom systemet och erbjuda en trygg och öppen miljö för kvinnor att växa i sin karriär, är kritisk.
TNW: Vilken roll har mentorskap och coaching för att spela i att hjälpa kvinnor att lyckas i tech fält?
Ammanath: Mentorskap och coaching hjälp oavsett var du befinner dig i din karriär. Det är inte bara unga kvinnor eller de som är tidigt i sin karriär som kan dra nytta av en mentor. Du behöver mentorer vid varje steg i din karriär.
Jag har flera mentorer som har verkligen hjälpt till att forma det sätt jag närmar mig min karriär-genom att ge olika perspektiv baserat på sina erfarenheter, genom att prata igenom situationer som jag kämpade med och komma med idéer för att navigera dem, och viktigast av allt genom att tro på mig hela tiden, även när jag var redo att ge upp.
Jag har blivit välsignade att ha några fantastiska män och kvinnor som har väglett mig under hela min karriär, och jag gör vad jag kan för att ge tillbaka till de kvinnor och män som når ut till mig för att få hjälp eller vägledning.
