Apple i sidste uge
rapporterede indtjening, og med undtagelse af en stærk viser fra iPad Pro, den centrale økonomiske variabler var alle ned — og for tredje kvartal, der kører. Så hvad er der galt med Apple?
Selskabet havde været alarmerende grad godt indtil sidste år, men væksten pludselig er blevet en mangelvare. Er det ikke at gå ud af business, men det er heller ikke den performance king længere. Jeg vil dele nogle tanker om, hvad der skete med Apple og hvordan man kan løse det-hvis det kan blive rettet.
Jeg vil slutte med endnu et fantastisk laptop-Lenovo X1 Yoga med en OLED-skærm — som min vare i løbet af ugen.
Hvad Der Gjorde Apple Til Det Job?
Ændringer i Apple virkelig kommer ned til en entydig forskel i Steve Jobs, der skiller sig ud i dag, i modsætning til de fleste andre CEO. Job i sagens natur vidste, at sandheden virkelig ikke noget — denne opfattelse regerede. Han vidste også, at det var langt billigere at drive folk til produkter end shotgun dem ud, hvis du havde gale produkt sniper færdigheder og Jobs gjorde.
Hvad jeg mener er, at stort set hver eneste af Apples konkurrenter udfører en strategi for at skabe brede linjer af produkter, der beslag på et marked og imødekomme den forudsatte forskelligartede behov hos køberne. Apple, under Job, der er bygget langt færre produkter men brugt langt mere on-demand-generation indsats-annoncer, — at overbevise købere, at det, Apple solgte var ideel.
Som led Apple ikke blot til bedre indtjening, men også til en højere kundetilfredshed, fordi der var langt mindre chance for, at nogen ville vælge forkert, og problemer tendens til at være langt lettere at løse.
Market Maker
Det endelige resultat blev, at Apple under steve Jobs en market maker. Når det kom ud med iPod, det genskabt markedet, som havde været ejet af Sony Walkman, og folk ineffektivt forsøgt at kopiere det.
Så med iPhone, Apple omdefineret markedet som forbruger-fokuseret og smartphone-centreret, der henviser til, at smartphones, der tidligere havde været i høj grad business-fokuseret.
IPad tog et segment, der havde været noget, men spændende og vendte det, for en kort tid, til et levende marked.
Med iPod ‘ en, var der ingen Google og Apple stort set er forblevet uantastet på plads, før det skiftede markedet til iPhone. Med iPhone begyndte konkurrence med Google — og Google har skabt med lavere omkostninger knockoff produkter og ikke bruge meget on-demand generation, så er det stort set træt ud, Apple ‘ s indsats.
At lægge et nedadgående pres på marginer, og når Steve Jobs var væk, Tim Cook skære marketing (og mistet en masse markedsføring færdighed). Uden anden market maker, hvert segment, at Apple var begyndt at falde eller glide ind i tilbagegang.
Apple høj grad er båret markedet for MP3-afspillere, smartphones og tablets. Når det skæres tilbage, alt gled — herunder konkurrerende produkt salg.
Manglende evne til at Forstå Marketing
Observere Apple ‘ s path er både fascinerende og frustrerende for mig, fordi forbindelsen mellem efterspørgsel-generation indsats og salg synes, for mig, meget indlysende. Når Samsung brugt massivt på sine telefoner, det tog dele fra Apple i et alarmerende tempo. Når Microsoft massivt brugt på Overfladen produkter, pludselig begyndte det at føre den 2-i-1 produkt segment, og Overfladen blev det nye produkt til at have og vise.
Men når hele markeder — som iPad tablet-markedet — falde ud, fordi ingen gør generering af efterspørgsel længere, den konklusion synes at være, at “ingen ønsker tabletter” snarere end “du er nødt til at gøre mere for generering af efterspørgsel for at få salget op.”
Apple-Ur
Apple Ur montrer, hvorfor den nye Apple ikke kan udføre, som den gamle. Husker iPod ‘ en, som i første omgang sætte Æble på toppen. Det var nemt, det var en ikonisk navn, arbejdede de sammen med ikke-Apple-Pc ‘ er (i sidste ende), og det blev fokuseret.
Apple Ur er nok det bedste generelle formål smartwatch på markedet. Men det er så komplekst, at det er skræmmende at lære, at det ikke har en ikonisk navn, det virker kun med iPhones, og det er ikke fokuseret.
IPhone
Apple i øjeblikket lever eller dør på iPhone, som det dominerer sine indtægter og profit. Denne manglende spredning omkring et marked, som den har begrænset kontrol over, på grund af omfattende regulering og bærer dominans, der væsentligt hæmmer Apple ‘ s evne til at sikre vækst i segmentet.
Som et resultat, det har været mere fokuseret på at reducere omkostningerne end i forlængelse af produktet, for sent. På et tidspunkt, det kan skære for meget for købere af denne premium-produkt, og de kunne opgive tilbyder i numre, der kunne slå Apple i det næste Palm.
Meget afhænger af iPhone 7 år. Hvis købere får den forstand, at det er overpris junk, fordi Apple skåret for meget ud af det, virksomheden vil falde i krise.
Hvis iPhone 7, er skåret for dybt, Samsung og andre, der vil træde op og pege det ud.
Apple Er ikke Apple Mere
Af den måde, ændringer i Apple mener ikke, at Tim Cook er en fiasko. En af vejene til succes for en ny administrerende DIREKTØR er at omdanne en virksomhed for at køre det effektivt. Det er, hvad Cook — et operationer fyr, ikke en marketing fyr — tilsyneladende har gjort. Apple har ikke den spænding eller ekstrem ydeevne, den havde under Job, men lad os være klar — heller ikke nogen anden virksomhed. Med Cook, at Apple får en forholdsvis solid udførelse.
Problemet lige nu er, at Apple er stadig mid-konvertering. Det behøver ikke produktet bredden af en typisk tech selskab, — men det er i stigende grad at reducere omkostningerne og markedsføring som en. At trække sig ud, lave mad, enten for at fuldføre overgangen fra Jobs’ Æble til Cook-Apple ‘ s og levere langt flere produkter på tværs af et bredere område (Apple bil kunne være en tilfældet i punkt) eller finde nogen, der igen kan skabe nok spænding i Apple-produkter til at drive dem til brugere udelukkende.
En anden mulig løsning ville være at reducere Alfabet (Google ‘ s) mulighed for at underbyde Apples priser — men med undtagelse af nogle ganske stærkt
Eu ‘ s indsats for, at der ikke har været mange fremskridt i den retning for sent.
Indpakning Op
Apple stadig klarer sig bedre end det store flertal af virksomheder i verden i form af brutto-og nettoindkomst. Dog er der tendens i den forkerte retning, i høj grad, fordi Apple har ikke konverteres fuldt ud til en model, der matcher Tim Cook ‘ s færdigheder, der nærmere: flere produkter, mindre markedsføring.
Apple over tid vil blive mere og mere som andre forbrugeren selskaber — som Sony og Samsung, for eksempel-og juryen er stadig ude om, hvorvidt der vil sikre, at Apples langsigtede overlevelse og succes.
Vi ser en masse nytænkning virksomheder i år, og Apple er kun én af dem — men det er den ene, der havde til beskæftige sig med dødelighed af sin markedsføring med fokus på grundlægger.
Hvis jeg sagde, jeg ikke var begejstret for at pak
Lenovo X1 Yoga OLED-bærbar, som jeg modtog i sidste uge, ville jeg blive liggende. Jeg har været at se frem til, at det for de fleste af dette år.
Dette er den første bærbar jeg har haft med en OLED-skærm, hvilket betyder, at farver, der springer ud på dig — billeder og film, der er så farvestrålende, at de får andre skærme til at se kedelig i sammenligning.
Lenovo ThinkPad X1 Yoga
2-i-1
Dette er en anden “, hvis penge ikke var nogen objekt” konfiguration, men, som selskabet har sendt mig, er fuldt lastet med en Intel I7, 16 GB hukommelse, og en 500 GB SSD-drev.
Som med alle bærbare i denne klasse, denne ene er meget tynd. Når du går tynd med denne form for magt, du typisk nødt til at leve med nogle blæserstøj og reduktion i havne. Mens X1 har lidt blæserstøj, det undgår at tage den pågældende havn hit. Det har et anstændigt sæt af porte, herunder tre USB 3.0-porte, en HDMI-port, en OneLink+ port (til fuld dock), et SD-kort slot, og en mini-display port.
Det har den traditionelle Yoga flip skærm tablet konvertering kapacitet, hvilket betyder, at du kunne bruge dette som en tablet, men sandsynligvis ikke. Det ville være fantastisk til film på et fly, selv om, eller præsentationer fra OLED-skærm.
Batteriets levetid er rapporteret i op til 11 timer, så du bør få mindst 8, men det er en OLED skærm, der virkelig gør dette denne konfiguration shine.
OLED-skærme kan findes på nogle af de high-end smartphones, men de er fortsat meget sjældne på bærbare computere lige nu. Dette er bare fantastisk, og der er ingen måde at formidle, hvordan denne ser på noget, der ikke har en OLED-skærm.
Der anstændig ydelse og en breakout-displayet kommer ikke billige-du er sandsynligvis tale tæt til $3K til denne konfiguration, hvis du kan få det (OLED-paneler er meget svært at komme med).
Dette er en af de nye touch fingeraftrykslæser (svarende til en iPhone erfaring), hvilket gør at logge på med Windows Hej til en leg.
Lenovo X1 Yoga repræsenterer de stærkeste nongaming virksomhed med fokus på teknologi fremvise produkt, der aktuelt er på markedet, og det er både en imponerende produkt og mit produkt af ugen.
Rob Enderle er en TechNewsWorld klummeskribent og ledende analytiker for
Enderle Group, en konsulentvirksomhed, der fokuserer på personlige teknologi, produkter og tendenser. Du kan forbinde med ham på
Google+.