Горьков otrzymał złe długi i dobre uczynki ВЭБа
20:5726.02.2016154901 Władimir Putin w piątek podpisał dekrety o dymisji Władimira Dmitrijewa, возглавлявшего Wnieszekonombank prawie 12 lat, i wyznaczeniu Siergieja Горькова.
© RIA novosti. Witalij Biełousow | Sprzedam ilustrację
WARSZAWA, 26 lutego — RIA novosti. Władimir Dmitrijew, który prowadził Wnieszekonombank prawie 12 lat, pozostawił swemu następcy Siergiej Горькову ogromne długi w bilansie korporacji i mgliste perspektywy jej rozwoju.
Ale nie można jednoznacznie nazwać Dmitrijewa złym menedżerem – problemy ВЭБа w dużej mierze związane z tym, że państwo umieścił na niego zadania ratowania banków w czasie kryzysu 2008 roku, finansowania przygotowań do Igrzysk olimpijskich w Soczi. Skarbonka kłopotów ВЭБа uzupełniła i napięcie stosunków Rosji z Ukrainą.
W piątek prezydent ROSJI Władimir Putin podpisał dekrety o rezygnacji Dmitrijewa i znaczeniu Siergieja Горькова. Ta wiadomość nie była nagła – informacje o zmianie przewodniczącego ВЭБа pojawiła się w MEDIACH na początku lutego.
Były wiceprezes Banku Горьков nadzorował w największym rosyjskim banku międzynarodowa kierunek. Parafia zastępcy Hermana Грефа w WEBB będzie w stanie tchnąć w chorwatów “nowy oddech”, jeśli uda mu się zbudować zespół skutecznych menedżerów, uważają eksperci.
“Dmitrijew przeszedł trudny okres kształtowania się ВЭБа, to właśnie przy nim korporacja przekształciła się ze starego radzieckiego instytucji w banku do obsługi priorytetowych projektów inwestycyjnych. Inna sprawa, że projekty, które Rosja zaczynała w latach “tłustych” lat, nie wszystkie okazały się opłacalne” — mówi były wiceprezes BANKU centralnego Konstanty Корищенко.
W rezultacie wielu dzisiejsze straty ВЭБа związane z общеэкономическими strat, jakie Polska poniosła w tym okresie, uważa on.
Złe długi…
WEBB jeszcze nie opublikował całą finansowe za 2015 rok. Straty korporacji zgodnie z MSSF za rok 2014 wyniósł około 250 miliardów rubli, który EBV wyjaśnił dużymi rezerwami z powodu ryzyka działalności gospodarczej na Ukrainie i inwestowaniem w budowę infrastruktury olimpijskiej w Soczi.
Ponadto, “córka” Внешэкономбанка — “EBV Leasing” miała na swoim koncie samoloty znalazły się pod upadłość w ubiegłym roku linie lotnicze “Трансаэро” na kwotę 55 miliardów rubli. Ale, niestety, w tym trudności Внешэкономбанка się nie skończyły.
W listopadzie ubiegłego roku okazało się, że do spłaty swoich zobowiązań ВЭБу trzeba 1,4 biliona rubli, co byłoby niedopuszczalne obciążenia dla państwa w warunkach niskich cen ropy i deficytu budżetowego.
Problemy ВЭБа nie pozostały niezauważone i dla prezydenta federacji ROSYJSKIEJ, w grudniu Putin oświadczył, że trzeba przeprowadzić polanę wielu instytucji rozwoju w Rosji, tak jak są one zamieniły się w “śmietnik dla złych długów”.
Zdaniem Грефа, EBV zawiodła jego próba konkurowania z bankami, choć w jego deklaracji wyraźnie taki zakaz. “Jeśli spojrzeć na strukturę “złych” aktywów, to jest to właśnie taka nieudana próba konkurować z bankami komercyjnymi. Technologii banków komercyjnych wdrożono tam nie było, a próba konkurowania skończyła się tym, że dzisiaj będzie ratować instytut, który został stworzony w celu ratowania i rozwoju” — mówił w grudniu 2015 roku szef Sbierbanku.
I dobre uczynki ВЭБа
Wraz z tym, pod kierunkiem Dmitrijewa EBV osiągnął i pewnych sukcesów — finansowane są duże projekty inwestycyjne, w tym budowę za granicą, a także pomagał pożyczać strategicznie ważne rosyjskie firmy, na przykład, “Avtovaz”.
W czasie kryzysu 2008 roku ВЭБу musiał ratować dwóch dużych rosyjskich banku — “Глобэкс” i Łączność-bank. Korporacja wtedy otrzymała od BANKU ponad 200 miliardów rubli na odzyskanie finansowej tych “dziewczynek”. Władze federacji ROSYJSKIEJ na początku 2015 roku uznali te aktywa непрофильными dla ВЭБа, i korporacja poinformowała o swoich nadchodzących sprzedaży DIA.
Tak, w 2008 roku, EBV bardzo pomógł rosyjskiego rynku papierów wartościowych, obejmując go wtedy kosztem inwestycji finansowych na rynku. “Było wiele pozytywnych rzeczy, a te problemy, które nagromadziły, odzwierciedlają cały ten skomplikowany sposób” — podsumowuje Корищенко.
Jednym z najbardziej udanych projektów ВЭБа jest wsparcie несырьевого eksportu.
Ponadto, EBV zarządza триллионными pieniędzmi przyszłych emerytów, którzy nie przekazali swoje składki w НПФы. Tak, na koniec 2015 r. rentowność inwestycji ВЭБом funduszy emerytalnych przekroczyła inflację.
“EBV, oczywiście, instytut rozwoju zgodnie ze swoim przeznaczeniem. Tak się składa, że na nim wieszano ryzyko non-profit, te, które idą od decyzji państwowych organów władzy — mówił, że niech finansuje EBV za pożyczonych środków, w tym z budżetu” — powiedział były wiceminister finansów, szef rady dyrektorów MDM-bank Oleg Вьюгин.
Dla tego korporacja aktywnie wychodziła na rynek, umieszczając obligacje w ROSJI i za granicą, zauważa. “Ten projekt — kulawa — doprowadziła do tego, do czego miała prowadzić. Ponadto, a nawet straty, które ВЭБа związane z Ukrainą, ich by nie było, gdyby nie było z Ukrainą takiej sytuacji” — skarży się.
Finansista musi czasami powiedzieć “nie”
Byli koledzy nazywają ex-rozdział ВЭБа ostry i oddany człowiek. “Ja o Дмитриеве samego dobrego zdania. To godne człowiek, on szczerze pracował w korporacji i na kraj. Może być, finansista powinien częściej mówić “nie”, ale to korporacja i w końcu powiedzieć “nie” swoim założycielom przez rząd – dość ciężko” — powiedział szef ARB Garegin Tosunyan.
“Rada nadzorcza ВЭБа jest w rzeczywistości organ władzy państwa, ten system musi generować takie problemy. I to nie jest problem Dmitrijewa. Oczywiście, mógł wstać i powiedzieć: “Do widzenia, ja nie będę w tym uczestniczyć”. Ale to właśnie druga osoba — bardzo wykonawczy i “bierze pod daszek””, — dodaje Вьюгин.
Дмитриеву 62 lata, z których 19 lat pracował w Внешэкономбанке. Fotel szefa ВЭБа Drużyn zajął w 2004 roku, wcześniej przez siedem lat pracował w poście pierwszym zastępcą przewodniczącego korporacji. Dmitrijew przyszedł do STRON z ministerstwa Finansów, gdzie do 1997 roku pracował w departamencie zadłużenia.
Nowy rozdział ВЭБа Горьков pracował w Pko z 2008 roku, absolwent akademii FSB, w połowie lat 1990-tych pracował w banku Menatep”, następnie w kompanii naftowej JUKOS. Gref uważa, że sukces lidera i top-menedżera najwyższej klasy.
“Jest przekonany, że jego zawodowe i cechy osobowe i w przyszłości pozwolą mu rozwiązywać zadania organizacyjne dowolnym poziomie trudności” — powiedział Gref przejście Горькова w SERWISIE. Sam Gref nie zamierzam wchodzić w набсовет ВЭБа.
Myślenie strategiczne
Rząd jeszcze nie do końca wyprodukowało strategię rozwoju Внешэкономбанка, ale szef ministerstwa Finansów i rozwoju gospodarczego, który wchodzi w набсовет ВЭБа, potwierdził w piątek, że korporacja utrzyma.
“Rozmowy o tym, że EBV może zakończyć istnienie lub zmienić swój kształt, są nie do obronienia. EBV jak pracował, tak i będzie działać instytutem rozwoju. Teraz będzie przygotowywać się nowa strategia rozwoju ВЭБа” — powiedział Kudrin powiedział dziennikarzom.
Jego zdaniem, państwo jako twórca tej firmy będzie aktywizować decyzji tymczasowych trudności ВЭБа, i wszystkie jego zobowiązania zostaną spełnione.
“Teraz potrzebuje nowego spojrzenia na równowagę ВЭБа, na pracę z jego aktywami, ponieważ widzimy, że cały szereg kredytowych inwestycji w aktywa należy przeglądać, część z nich trzeba zrealizować, z częścią pracować i poprawić strukturę bilansu. Dlatego podjęto decyzję o zmianach w instrukcji ВЭБа, potrzebuje nowego spojrzenia, potrzebna jest nowa strategia”, — wyjaśnił minister.
W ramach planu antykryzysowego dostępna środek na podwyższenie kapitału ВЭБа do 150 mld zł ze środków budżetowych. Te pieniądze pójdą w kapitał i pomogą ВЭБу rozliczyć się ze swoich zobowiązań, powiedział Kudrin.
Źródłami kapitału ВЭБа mogą stać się oszczędności z десятипроцентного redukcji wydatków państwowych, środki z prywatyzacji lub zwiększenia akcyzy.