Editor ‘ s Note: Budget værelses aggregator Oyo Værelser er en af de mest finansieret spillere på sin plads. Bevæbnet Med finansiering fra Sequoia Capital og Softbank, opstart var angiveligt i forhandlinger om at erhverve sin konkurrent Zo værelser. Historien om Oyo Værelser næsten lyder som et eventyr; instrueret af 21-årige Thiel kolleger Ritesh Agarwal, en undersøgende funktion, der gravet dybt ind i sin oprindelse findes masser af revner i grundlægger ‘ s fortælling. Vores opfattelse af den start, blev dæmpet af en række utilfredse konti på blogs, og mange af disse personlige oplevelser fra Twitter-brugere.
Kunal Pandya, administrerende DIREKTØR i Gujarat-baseret NCyrpted, som kalder sig selv for en start enabler, siger, at hans selskab havde fået sin ferie udlejning produkt Bistrostays til grundlæggeren, når Oyo Værelser blev kaldt Oravel. Pandya for nylig kaldte Agarwal ud på Twitter for hans påståede kodning færdigheder, som rapporteret af en førende national avis. Vi opfordret Pandya at e-mail os hans side af historien.
Hvad der følger er bogstavet Pandya sendt, med ingen tilføjelser fra Gadgets 360, og kun ændringer for at rette stavefejl og for klarhed:
Medierne er at give for meget opmærksomhed og hype til Ritesh Agarwal, grundlægger af Oyo Værelser, og ser ud til at være udstationering, hvad han har at dele. Hvad der er overraskende er, at Ritesh forsøger at præsentere sig selv som en ‘koder’ foran medierne – overraskende, fordi Oyo moderselskab Oravel har været vores NCrypted klienten, og vi vidste, Ritesh fra før han blev berømt.
Sandheden er, at de tidlige dage af Oravel og Oyo blev bygget på et fundament af løgne og Ritesh synes at have forfalsket næsten alt, hvad der står som hans grundlæggende søjler, fra sin uddannelse til finansiering runder.
I de tidlige dage, var jeg en partner til at Ritesh, da han var ny i branchen, og personligt kan kommentere på nogle af de myter bag Oyo historie.
Lad mig fortælle dig en ting med det samme – den fyr er en decideret løgner. Han kender til kodning og har forfalsket næsten hver credential forud for sin finansiering runder. Jeg er ikke i kontakt med ham, da Oyo anden runde af VC støtte med Sequoia i begyndelsen af 2015, og kan ikke kommentere, om han har lært nogle form for kodning bagefter, men meget af hvad der skulle ske, skete allerede inden da.
Hans alder har helt sikkert spillet en faktor bag meget af denne hype, og folk fik spændt på, hvordan en 21 år gammel kan bygge sådan en hjemmeside, og en virksomhed omkring det. Dette er den sande historie om, hvordan han kom i gang, og hvordan NCrypted spillet en vigtig rolle i opbygningen af sin karriere.
Kapitel 1 – Ritesh Agarwal opfylder Kunal Pandya af NCrypted at udvikle sin hjemmeside
Ritesh kontaktet os i juni 2012 for at høre om vores ferie udlejning produkt BistroStays. Bortset fra det domæne licens, han krævede, at mange tilpasninger, der er så godt. Dette var før Oyo Værelser blev lanceret, og Ritesh lige havde fået startet med Oravel, som havde et par statiske sider og næsten ingen trafik.
På dette tidspunkt, at virksomheden ikke har nogen VC eller angel finansiering på alle. Ritesh havde ikke gået for den meget hypede Peter Thiel-stipendium endnu, og at han ikke havde sluttet sig Venture Børnehave endnu.
Ifølge ham, er han “har prøvet” at deltage i college for en dag, men virkeligheden var, han var kun 12 grader, der vidste, at nogle grundlæggende oplysninger om websites, og var meget begejstret for den nye dotcom-boom i Indien.
Vores opgave var simpel ligesom enhver anden software leverandør – uanset hvem du er og hvad du gør, hvis du ønsker at købe vores produkter og tjenester, så vi ville være glade for at tjene.
Ritesh vidste ikke noget om kodning; han vidste bare, at han ønskede at hurtigt at oprette en Airbnb-klon og få et par millioner dollars til finansiering. For at gøre dette, han behøvede vores kode – BistroStays kan du starte din egen ferie/ feriehusudlejning hjemmeside – uden at behøve at vide noget om kodning. Det er en samlet Web-produkt, og du behøver ikke nogen kendskab til programmering at starte og betjene det.
Desværre, vi fandt hurtigt ud af, at Ritesh og hans selskab Oravel Ophold ikke har penge til at betale os. For de måneder, vi gik hen til ham med regningerne, men ikke får nogen betaling efter den første upfront betaling blev gjort til at starte projektet.
Ritesh desperat ønskede at starte stedet på det nye produkt og holdt på lovende mig personligt, at han ville betale hurtigt. Tillid er en vigtig faktor i vores branche, så vi gik videre, indsat produktet og aktiveret licens-fil.
Her er hvordan stedet så ud i januar 2012, før det blev implementeret på vores produkt. Og her er et screenshot af hjemmesiden er taget i December 2012 efter stedet begyndte at kører på vores produkt. BistroStays var kraftoverførsel ejendommen indtil midten af 2013, hvor vi var nødt til at trække sig tilbage og annullere den licens, der er grund til at opfinde ting.
Softwaren må Ritesh til at starte en liste over sælgere og købere, som de kunne tilmelde sig. Med avanceret admin panel back-end system, var det nu muligt for dem at overvåge og holde styr på, hvad der sker med hver enkelt modul, der er i forandring.
SEO-venligt front-end hjulpet, da de begyndte at se nogle økologiske trafikken på hjemmesiden på deres Delhi NCR ejendom listings.
Kapitel 2 – Ritesh tilbyder egenkapital i partnerskab for os, da han ikke kunne betale kontant
Da vi nægtede at fortsætte med at arbejde, medmindre alle udestående afgifter er afviklet, Ritesh, der tilbydes rundt omkring 1,5-2 procent egenkapital i Oravel Ophold til mig sammen med halv betaling afregning pr kontingent. Han delte sin bank balance skærmbillede, som havde mindre end Rs. 50,000, og jeg begyndte allerede at føle sig snydt.” Hvis du ikke har penge, hvorfor anmodningen om en sådan tung tilpasninger og tvinge os på at lancere sitet,” spurgte jeg mig selv.
I sidste ende besluttede vi, at han bare var en 21-årig i over sit hoved, og ikke tror, at han vil være bevidst snyd os. Og så vi valgte at tro på ham, fordi jeg hellere ville tilbage til ham. Vi er et startup enabler og alle vores produkter er målrettet nystartede samt små og mellemstore virksomheder. Deres succes er vores succes.
I juli 2012, har vi arbejdet på en aftale for lager og kontanter, hvori Oravel Ophold vil spørgsmålet om, 420 frisk fælles for os, plus kontanter, og vi fortsætter med forholdet. De papirer, endnu ikke var underskrevet som Ritesh insisterede på, at vi gør det i næste måned, lige før det bliver finansieret.
Et eller andet sted rundt omkring i August, efter beta site blev lanceret på vores produkt, Ritesh fortalte mig, at Venture Børnehaven har foretaget investeringen. Dette var en overraskelse for mig, som Ritesh havde stadig ikke har underskrevet vores aftale, og nu er vores penge og vores aktier, der var på spil.
Ritesh havde sagt Venture Børnehave ville investere et sted mellem Rs. 50 til Rs. 75 lakhs, men han delte et billede af checken fra Venture Børnehave for bare at Rs. 5 lakhs. Dette var mindre end de afgifter, han allerede skylder os, og jeg begyndte at miste tillid.
Apoorv Sharma, der var Executive VP Venture Børnehaven på det tidspunkt, kaldte mig til at forstå, hvordan produktet fungerer. Ritesh anerkendte dette i en mail udveksling med Apoorv og mig, der skriver, at NCrypted har været en enorm støtte i opbygningen af Oravel næste høj kvalitet site og støtte.
Så, Ritesh fik beta-sitet live, der kører på vores produkt, og vist, at til at Vove Børnehave. Venture Børnehave nu blev interesseret og optaget ham i sit accelerator program, med et løfte om Rs. 5 lakh investering.
Kapitel 3 – Afsked måder
Med vores produkt i back-end, Oravel var ved at forme sig fint. Vi var endnu ikke til at få betalt, men holdt i orden og tillidsfuld Ritesh. Vi havde to muligheder – enten afslutte eller fortsætte med at arbejde, og vi tænkte, at hvis vi holder op, vil vi aldrig inddrive de penge, han skyldte os.
Så det virkede til at være i den bedste af vores egen interesse, at på det tidspunkt, at se, at det, at hans hjemmeside former sig godt og bliver finansieret, så vi kan få betalt, og har nogle reelle værdi til vores ‘lovede’ egenkapital.
Vores konti team i mellemtiden holdes sende fakturaer til Ritesh og han fortsatte med at forsinke. Jeg har personligt bedt Ritesh til at sende os postdated checks som sikkerhed, indtil vi har den aftale der er indgået. Mange af hans checks havde allerede kastet ved denne tid.
Ritesh langsomt stoppede med at opdatere mig på finansiering runder og hans erfaring med VentureNursery, og vores team, som pr vores engagement, fortsatte med at arbejde på sit produkt.
Et eller andet sted rundt om i februar 2013, Ritesh ansat udviklere til at arbejde på Oravel.com. De tog deres egen søde tid til at lære systemet.
I mellemtiden Ritesh havde vores meddelelse om ophavsret, fjernes fra ejendommen sidefod, og dette er, hvordan vi fik at vide, at han er begyndt at arbejde med en anden, på trods af alle disse løfter om egenkapital plus kontanter.
Det var på tide, at vi havde en del måder. Jeg bad ham om at stoppe med at bruge produktet, som vi vil trække licensen tilbage på grund af forsinket tegner sig for mere end seks måneder. På det tidspunkt, Ritesh fortsatte med at insistere på en egenkapital partnerskab.
I Marts 2013, Oravel endelig ophørte ved hjælp af vores produkt efter en række sendt anmodninger. Ritesh nægtede at betale en del af den resterende skatter og gjort gældende, at da Oravel var der ikke længere brug af produktet, det ville ikke betale for produktet. Vores juridiske team, der planlægger at indsende en sag, men jeg havde ikke lyst til at fokusere på dette døde klient, så jeg sagde, at vi vil acceptere de resterende skatter og foretrak at fokusere på vores egen forretning.
Mens dette skete, Ritesh fik Thiel-stipendium på 100.000 dollars (ca Rs. 66 millioner), og et par runder af angel og VC støtte, men han holdt os i uvidenhed, i stedet for at betale de penge, han skyldte hurtigt.
Senere lærte jeg, at Venture Børnehave og nogle andre angel investor havde sat i Rs 30 millioner i Oravel efter den første Rs. 5 lakh, formentlig efter lanceringen af hjemmesiden kører på vores produkt. Ritesh aldrig delt dette med mig, som han ellers ville have haft til at betale afgifter og underskrive bestande aftale, som han havde lovet.
Under alt dette, Venture Børnehaven holdt investering i medier og PR, og Ritesh blev bemærket af verden, set som en 21-årig coder med en engel bakket venture, der søger mere VC-midler, som virksomheden er nu klar til at udvide. Bortset fra, selvfølgelig, intet af dette var sandt.
Kapitel 4 – Thiel Fællesskab
Når Ritesh var stadig kæmper med det nye site udvikling, efter at vi har fjernet vores produkt, lykke kom til hans assistent.
Et eller andet sted i løbet af Marts til udgangen af 2013, Ritesh fik den store nyhed – blev han valgt som den første Indiske til at modtage Thiel Fællesskab. I henhold til Mint artikel, Ritesh skrev til sin nyansatte freelancere, “Én ting er temmelig presserende -Lad os gøre den tidligere kode og database, som vi havde på den levende arbejdsplads… Indtil da kan vi ikke råd til, at den 20-20 fyre tage en note af, at vi ikke har en reel vare… kan vi bruge situationen til vores fordel på den måde, at lancere den dag vi får den endelige konference (13.).”
Dette arkiv Oravel.com taget i April 23, 2013 viser de var til stede i mere end 60 byer i Indien og havde ejendomme i Singapore så godt. Nogle af de bynavne, der er forkerte, og stedet er helt statisk, med ingen reel back-end til stede. Enhver erfaren programmør bør have erkendt dette, men det er ikke, hvad der skete.
I stedet, de har købt den historie og Ritesh fik heldig endnu en gang. Han fik ikke alene en $100,000-stipendium fra Thiel Fundament, men fik en stor Silicon Valley navn opbakning til hans selskab.
I Maj, Venture Børnehave arrangeret for et PR-bureau for at trykke på interviews om Thiel fællesskab. Resten af historien er offentliggjort i Mint. Ritesh fortsatte sin saga om forfalskning og skrue forhold, når han fik, hvad han ønskede det, efter at denne så godt.
Kapitel 5 – Hvad bliver det næste?
Fyre som Rahul Yadav, ex-CEO og grundlægger af Housing.com og Ritesh Agarwal af Oyo Værelser, ødelægger den Indiske opstart økosystem.
De præsenterer sig som Indiens Steve Jobs, at projicere sig selv som ‘produkter fyre’, og hvis du læser alle medier interviews af disse fyre, de hele tiden prøver at projicere sig selv som store tænkere og innovatorer.
Men når man ser på det, hvad innovation er Oyo Værelser faktisk gjort? Hele ideen er at køre bag den logik for at lancere en Airbnb-klon i Indien, og senere drejende til en Uber type forretningsmodel.
Nu er det, selvfølgelig, du er nødt til at gennemføre dette i et nyt marked og Indien bringer sit eget sæt af forhindringer, så hårdt arbejde er accepteret ud fra det synspunkt. Problemet snarere er, når disse fyre projektet sig selv som såkaldte “innovatorer”. Og, helvede, Ritesh gik videre og opfordrede alle hans konkurrence, så efterlignere og medløbere?
Overraskende, Softbank er en fælles stor investor i både Boliger og Oyo Værelser; både nystartede grundlagt af kæmpe-mund ‘visionære’.
Men den Indiske publikum og Internet-brugere på store er ikke dumme. De ønsker ikke start helte. De blot ønsker et solidt produkt til at løse deres virkelighedens problemer. Hvis disse fyre kan gøre det godt, mens jeg forsøger ikke at brænde let VC penge, vil de have en bedre chance. Men der synes ikke at være tilfældet, da Oyo Værelser’ business model kræver dem til at brænde kontant stærkt, ikke kun på drift og menneskelige ressourcer, men på partner hotel holderne så godt.
Hoteller jeg har talt til at fortælle mig, at Oyo har til at købe en bestemt kvote på værelser med partnere på månedsbasis, uanset om eller ikke de er i stand til at re-sælge dem. Det er derfor, Oyo er i stand til at tilbyde hoteller til Rs. 999, selv om det koster Rs. 2.000, som hvis du gå direkte. Nu ved du, hvor de $125 millioner finansiering er på vej hen.
For nu, det er til gavn for hoteller og de rejsende, men der er problemer, der vil helt sikkert opstå hen ad vejen. HomeJoy.com en amerikansk baseret Uber-for-X start stod overfor dette svære spørgsmål efter tre år i starten, og var nødt til at lukke ned. Oyo bevæger sig i samme retning lige nu.
Ritesh kan har fået heldig, og var i stand til at få finansiering runder ved at sælge falske tal, men den endelige forbruger er ikke dum. De ønsker ikke at bruge Oyo, bare fordi det var bygget af en 21-årig. De ønsker at bruge det, fordi de finder noget snavs billige, og for godt til at være sandt. Den milliard dollar spørgsmål er – når festen slutter, og VC penge tørrer op, hvordan vil Oyo være i stand til at give snavs billige priser?
Ansvarsfraskrivelse: udtalelser, der er afgivet inden for denne artikel er de personlige holdninger af de forskellige forfattere. Gadgets 360 er ikke ansvarlig for nøjagtighed, fuldstændighed, egnethed eller gyldigheden af enhver information på denne artikel. Alle oplysninger er givet på en som er grundlag. Den information, fakta eller meninger, der optræder i artiklen, ikke afspejler de synspunkter, Gadgets 360, og Gadgets 360 påtager sig ikke noget ansvar eller erstatningsansvar for det samme.
Download Gadgets 360 app til Android og iOS til at holde dig ajour med de seneste tech nyheder, produkt
anmeldelser og eksklusive tilbud på de populære mobiler.