Vil Elon Musk er på 120-timers uke stoppe oss tilbe workaholism?

Silicon Valley drive for eierstyring og effektivitet – alle 24/7 tidsplaner, skuddsikkert kaffe og fem-minutters møter – har lenge blitt hyllet. Nå hjulene flyr av

@alexhern

Tor 23 Aug 2018 11.00 BST

Sist endret på Tor 23 Aug 2018 11.28 BST

I forrige uke, en følelsesmessig Elon Musk beskrevet hvordan han jobbet så hardt for å holde produksjonen av Tesla Model 3 på sporet at han savnet sin egen bursdag. “Alle natt – ingen venner, ingenting,” sa han til the New York Times, tilsynelatende “sliter med å få ordene ut”. Moskus hadde, sa han, jobbet 120-timers uker, ofte ikke forlater fabrikken for tre eller fire dager. Når han fikk komme hjem, sa han, var valget mellom ikke sove eller ta en Ambien, en søvnløshet narkotika beregnet for kortvarig bruk (og skylden av noen av Teslas styrets medlemmer for sin uberegnelige natt-tid tweeting).

Moskus har lenge blitt feiret av virksomheten trykk for hans arbeidsmoral. Hans ekstraordinære plan – en lang arbeidsdag delt inn i fem-minutters intervaller, slik at hvert sekund er redegjort for (lunsj er vanligvis wolfed ned i et møte) – har blitt rapportert, anerkjennende, i noen år nå. Og sikkert, Moskus har mer på hans plate enn mange konsernsjefene. Så vel som å kjøre Tesla, den første masse-markedet bil-selskap å være grunnlagt i USA i flere tiår, han er leder av SpaceX, som har som mål å fly folk til Mars, og Neuralink, et selskap som forsøker å bygge en hjerne-datamaskin-grensesnitt.

Den eneste grunnen til at han ikke er enda mer opptatt er fordi han trakk seg fra styret i OpenAI, en non-profit grunnlagt for å lage “trygge kunstig generell intelligens”, når han bestemte seg for at det var en interessekonflikt med Teslas egne AI-prosjekter, og fordi han ikke lenger leder av hans fettere’ solar panel selskapet, Solar Byen, siden Tesla kjøpte den engros i 2016.

Han har også seks barn.

Historisk, sjefen som vier sitt liv – hvert sekund av det – til bedriftens suksess har blitt et ikon av OSS styrerom, ingen mer så enn i Silicon Valley. Tech-sjefene har vanligvis kombinert presset av å være en executive administrerende millioner med å optimere-alt mentalitet for en typisk ingeniør, mens rett-ut-av-college alder av mange for første gang entreprenører er en perfekt storm for en plan for satsing på arbeidsplassen produktivitet som grenser mot farlige. Ikke bare middager på kontoret og en sovepose under pulten, men 5am starter etter en time på treningsstudio, frokost erstattet av “skuddsikkert kaffe” (kaffe med smør i den, men tilsynelatende friske) og ispedd med staver av “periodisk faste”. Deretter er det en tendens til å ta klienten på anrop mens du er i sjekk-i kø for den tredje internasjonale fly i så mange dager.

Kunne Moskus er tårevått offentliggjøring bli øyeblikket alle som endres?

Arianna Huffington, en annen mangemillionær med fingrene i flere paier, ledet reaksjon på hans intervju, med et åpent brev på sin Trives Globale nettstedet tryglet Musk å “gi deg selv tid til å koble til, ikke bare med dem du elsker, men også med deg selv og din visdom”.

Musk unveils the Dragon V2 space taxi in 2014

“Dette handler ikke om å jobbe hardt,” Huffington skrev. “Det handler om å jobbe på en måte som lar deg lage dine beste beslutninger. Arbeider 120-timers uker ikke utnytte dine unike kvaliteter, det er sløsing med dem. Du kan ikke bare makt gjennom – det er bare ikke hvordan kroppen og hjernen vår fungerer. Ingen vet bedre enn deg om at vi ikke kan få til Mars ved å ignorere de lover. Vi kan heller ikke komme dit vi ønsker å gå ved å ignorere vitenskapelige lover i vårt daglige liv.”

Moskus var å ha noe av det. I en twitter-melding som sendes på 2:30 am, han fortalte henne at “Ford & Tesla er det bare 2 Amerikansk bil selskaper for å unngå konkurs. Jeg kom akkurat hjem fra fabrikken. Du tror dette er et alternativ. Det er det ikke.”

På mandag, Huffington svarte, forteller CNN at “Dette handler ikke om å sove, eller om å bremse ned, eller om å spørre Elon å chill out under en mango tree … Det handler om hvordan vi kan låse opp og opprettholde vår topp ytelse, og se løsninger og muligheter hvor andre ikke kan.”

Alt vi vet om et sunt arbeidsliv støtter Huffington, sier André Spicer, professor i organisatorisk atferd ved Cass Business School i London. “Det er mange bevis på at det å ha noen grenser mellom arbeid og privatliv, og slik arbeide for å plage hele ditt liv, kan være svært ødeleggende for produktivitet.”

Kommende forskning fra Spicer er kollega Hans Frankort, for eksempel, viser at større arbeid innsats – målt både i tid og intensitet – ikke bare fører til redusert velvære (som selv Moskus kan være enige om), men også verre karriere utfall. Faktisk, intensitet, målt ved om folk som er beskrevet deres jobb som krever arbeider i “svært høy hastighet” eller å “stramme tidsfrister”, var en enda sterkere prediktor for dårlige utfall enn hvorvidt de ansatte måtte jobbe overtid.

Frankort og hans medforfatter Argyro Avgoustaki kaller for “ekte vurdering” av tiltak for å redusere eksponering for intensivt arbeid, men erkjenner at det vil “ta deg tid til å utfolde seg og kan møte motstand”.

Silicon Valley har lenge vært en av de ledende eksportører av uendelig arbeidsdag. Teknologisektoren er, selvfølgelig, ansvarlig for verktøy som folk har brukt, først for å ta med arbeid hjem, så på ferie og, til slutt, overalt: nettverk, bærbare datamaskiner og smartphones som betyr at du forlater arbeidsplassen betyr ikke lenger å forlate arbeidet.

Det har også vært banebrytende tilnærming til arbeidsplassen design som oppfordrer til en rundt-the-clock planen. Med gratis frokoster, lunsjer og middager, på campus treningssentre og løpebaner og rec rom fylt med spill og leker, det er lett å se hvorfor noen tech workers bruke hver våkne time et sted på kontoret.

Og, i økende grad, deres sove-timer, også. Google og Facebook har både foreslått å bygge “selvstendige byer” nær de viktigste stedene i Bay Area, slotting hundrevis av leiligheter i selskapenes allerede viltvoksende komplekser. Det er ikke en stor strekning, egentlig, når man tenker på de ansatte som allerede tar sitt hjem for å jobbe, inkludert Google-ansatt, Brandon, som ble åpenbart i 2015, for å bli bosatt i en varebil i office ‘ s bil-parken.

Andre typiske Silicon Valley perks ta på seg en tilsvarende mørk hud når de er vurdert nærmere. Politikk som tillater ansatte å ta ubegrenset ferier, for eksempel, høres flott ut. Men, i henhold til Sage Business Review, “i stedet for å ta så mange dager, mest engasjerte ansatte ikke tar nok”. Problemet er så ille at noen steder som tilbyr ubegrenset ferier har hatt til å innføre et sekund minimum-ferie for å forhindre ansatt utbrenthet, som ansatte, som er usikker på hvor mye tid av var “riktig” mengde, valgt å bare ta ingen i det hele tatt. (Utsiktene til ubegrenset ferier er en av de mer splittende tilbyr blant Britiske arbeidere, med vidt like mange støttespillere på hver side, i henhold til etterretning plattform Streetbees.)

Og der Silicon Valley fører, andre følger, sier Spicer. “Denne typen av hyper-arbeidsmoral er svært vanlig, ikke bare i Silicon Valley, ikke bare i investeringsbanker, men i mange, mange organisasjoner, sier han. “Og grunnen er at selskaper har en tendens til å kopiere hverandre. Mange bedrifter ser mot ikoniske Silicon Valley bedrifter som eksempel på hva de skal være like. Så ser de på hva Elon Musk er å gjøre, eller hvem, og uansett hva slags organisasjon de har, de ofte kopier av hva disse andre bedrifter gjør, bare fordi hvis de er vellykket, tror de, vel, hva er deres hemmelige saus? Hva de kan se synlig, de kopiere det.” Problemer som er forårsaket av denne kulturen er utbredt. I henhold til Streetbees, som undersøkte spørsmålet for the Guardian, fire av fem personer i STORBRITANNIA sier de føler seg skyldig sykmelder når uvel, og 64% sier at de synes det er vanskelig å koble fra jobb etter å ha sluttet for dagen. Det er ikke rart, da, at 77% er enig i at vi ikke har en god balanse mellom arbeid og familieliv i NORGE.

Den siste, svært akselerert forpliktelse til å arbeide og effektivitet kan nå nivåer som selv noen Silicon Valley typer se er Litt Mye. I 2013, for eksempel måltid erstatning kit Soylent ble lansert av programvare ingeniør Rob Rhinehart, etter at han “begynte å mislike det faktum at han var nødt til å spise mat i det hele tatt”. Rhinehart – med ingen tidligere ernæringsmessige erfaring – blandet sammen en haug av off-the-sokkel næringsstoffer bestilt på nettet, og opprettet en 400-kalori-slurry som han håpet ville gi alt han trengte for å leve.

Fem år på, Soylent ikke lenger annonserer seg selv som en komplett erstatning for mat (“husk at, mens Soylent kan erstatte et måltid, det er ikke hadde til hensikt å erstatte hvert måltid,” forteller selskapet kunder), men det har vært populært nok til å heve nesten $75m (£58m) i støtte fra venture-kapitalister og tiltrekke seg konkurrenter i markedet, for eksempel av UK-baserte Huel).

Rhinehart dedikasjon til effektivitet i andre områder av livet hans har ikke oppnådd ganske så mye du kan ta opp, men. I 2015, skrev han om hvordan han ga opp en nettilkopling, i stedet prøver å leve helt fra solceller. Et edelt mål, oppnådd gjennom noen ukonvensjonelle metoder: “jeg liker å gjøre vaskeri-omtrent like mye som gjør retter,” skrev han. “Jeg får mine klær tilpasset laget i Kina for priser du ikke ville tro, og har nye regelmessig sendt til meg. Shipping er et problem. Jeg ønsker container skip hadde kjernefysiske motorer, men det er fortsatt mye mer effektiv og praktisk enn detaljhandel. Takk til syntetiske stoffer, det tar mindre vann for å lage klærne mine enn det ville være å vaske dem, og jeg sender min brukte klær.”

Men mens de fortsatt har sine fans, Rhinehart og Moskus er solid engasjement til å arbeide, er i økende grad sett på som en usunn refleksjon av en tidligere Silicon Valley ville heller glemme. Som en generasjon av dotcom grunnleggerne har vokst opp, og så tilbake på sin karriere, og at de har innsett at kanskje de ikke ganske få riktig balanse – og er fast bestemt på at neste generasjon ikke gjenta sine feil.

“Når mine barn var små, jeg tenkte hva jeg skulle gjøre på jobb var langt mer viktig og presserende enn hva som foregikk hjemme,” Scott Weiss, en seriell entreprenør og tidlig partner i innflytelsesrike venture capital-selskapet Andreessen Horowitz, skrev i 2015. Senere, sa han: “jeg skjønte at du forplikter deg til min familie som kreves for å koble fra arbeid (f.eks slå av datamaskinen og telefonen), og fokusere all min oppmerksomhet på detaljer i hjemmet. Å tilberede et godt måltid. Å hjelpe med en vitenskap prosjektet. Å diskutere fremtiden med min partner.

“Jeg har observert at Konsernsjefene i 20-årene kan bli fullt utstyrt og kunnskapsrik nok til å håndtere en ledende selskapet, men når deres familie liv begynner å utvide og etterspørselen etter deres oppmerksomhet øker, de er på et tap om hvorfor ting er ikke bare å falle på plass … Likevel, jeg er håpefull.”

Kjører ned Sand Hill Road, i hjertet av Silicon Valley ‘ s venture capital-bransje, sist helg, en venn som har flyttet til området nylig bemerket på tomheten av parkeringsplasser. “Jeg trodde de var ment å være på jobb 24/7,” sa han, “men bilene er alt borte etter 5 pm, og i helgene.”

Spicer er enig i at endringen er i gjære. “Hvis du ser på TED-talk-universet, og hva du finner i Harvard Business Review – den type ting som ledere leser – det er mye snakk nå om hvordan å få sove, hvordan å beskytte balanse mellom arbeid og familieliv, hvordan å sørge for at du har noen rammer rundt arbeidet, hvordan å være oppmerksomme, sier han. “Og alle disse ting er i ferd med å si det er en grense mellom arbeid og privatliv. Arbeidet bør ikke være alt for deg, og sover i fabrikken er ikke den beste tingen å gjøre.”

Men mens du kan ta ingeniør ut av arbeidsplassen, kan du ikke stoppe dem å bli ingeniør, og det er en risiko for at balanse mellom arbeid og familieliv blir bare en annen ting som er optimalisert for topp ytelse.

“Hvis du ser i Silicon Valley kultur – og dette strekker seg også til mange selskaper,” sier Spicer, “ledere det er ikke bare besatt av å gjøre arbeidet mer produktive, men med å gjøre sitt hele livet ditt mer produktivt. Så de bruker en stor mengde tid på å tenke og snakke, og det å engasjere seg i disse spørsmålene om hvordan spiser du på den mest effektive måten, hvordan gjør du øvelsen på den mest effektive måten, hvordan du tar alle disse små deler av ditt liv og gjøre dem mer effektive?”

Likevel, det ville være en forbedring på status quo. Spicer argumenterer for et par viktige endringer som ville bidra til samfunnet og bedrifter, å gjenopprette en sunn balanse (og, ja, forbedre produktiviteten). En måte vil være å sikre håndheves av ved å kreve ferie og banning ut-av-timer i e-post bruk. En annen ville være separasjon av kjernen intensiv, kreativt arbeid som mange office arbeidere sliter med å finne tid for mer rote administrative oppgaver som ballong for å fylle resten av arbeidsdagen.

For Moskus, alle de råd som blir bød hans måte kan fortsatt være for sent. Som han sliter med å bringe Tesla ‘ s økonomi i form – og oppfylle et krav om at han hadde “sikret finansiering” å ta private selskap på $420 et dele – han fortalte New York Times at “fra et personlig smerte ståsted, det verste er ennå ikke kommet”.