Travis Kalanick har vært drivkraften bak Uber, ta en spur-of-øyeblikk idé og snu den til verdens mest verdifulle venture-finansierte tech oppstart.
Men Kalanick er slående personlighet og freewheeling management stil gjorde ham til en ansvar, så vel som en eiendel i den globale tur-deling gigantiske, om sin beslutning tirsdag for å ta en ubestemt permisjon.
Kalanick ofte forteller hvordan ideen bak Uber ble født, da han og en kollega som var til stede på en teknologi konferanse i Paris, og klarte ikke å finne en taxi på en kald natt.
Han drømte opp den “magiske” ideen om å trykke på en knapp for å hilse på en tur, og historien går, og brukte det til å skape et selskap som forstyrret en global næring mens mislyd fjærene av både myndigheter og etablerte taxi operatører.
Uber Anbefalinger Vise mannsdominerte Selskapet Har Vært ‘Ute av Kontroll’
Uber opererer nå i hundrevis av byer og mer enn 80 land, regnskap for bestillinger av noen $20 milliarder kroner i fjor.
Sin verdivurdering har steget til utrolige $68 milliarder kroner (rundt Rs. 4,35,975 crores), enestående for en oppstart som har ennå å treffe aksjemarkedet.
Men det er vanskelig å lade stil som hjalp Uber lykkes har også laget Kalanick et mål for kritikere.
Han har tatt ansvar for påstander om sexisme, cut-hals arbeidsplassen taktikk og covert bruk av politi-unnvikelser programvare.
Uber har bildet vært skjemmet av en rekke feiltrinn, inkludert et besøk av ledelsen til en Sør-koreansk eskorte-karaoke bar, et forsøk på å grave opp smuss på journalister som dekker selskapet og mishandling av medisinske journaler fra en kvinne voldtatt i India etter praie en Uber tur.
Uber ansatt den tidligere AMERIKANSKE justisministeren Eric Holder til å skrive en anmeldelse påstander av en giftig arbeid kultur, og vedtok sin rapport ringer for en rekke reformer og vern mot overgrep.
Kalanick har blitt ydmyket av nylige hendelser, som følger utgivelsen av en dash-cam video som viser ham å irettesette og banning på en av Uber sjåfører.
Han siterte nylig sin mors død i en båtulykke som en av grunnene for sin beslutning om å tre til side.
“For de siste åtte årene i mitt liv har alltid handlet om Uber,” sa han i en e-post til ansatte tirsdag.
“Nylige hendelser har brakt hjem for meg at mennesker er viktigere enn arbeid, og at jeg trenger å ta litt tid ut av dagen-til-dag til å sørge min mor, som jeg begravet på fredag, til å reflektere, til å arbeide på meg selv, og til å fokusere på å bygge ut en verdensklasse ledelse.”
Å være ‘forstyrrende’
Uber og Kalanick eksemplifisert oppfatningen av å være “forstyrrende”, som i Silicon Valley, er sett på som en positiv kraft for endring.
Men som det vokste til et globalt selskap, både firmaet og dets grunnlegger ser ut til å ha kommet til den forståelsen de trenger for å vokse opp.
“Den ultimate ansvar, for der hvor vi har fått og hvordan vi har fått her hviler på mine skuldre,” Kalanick sa.
“Det er selvfølgelig mye å være stolte av, men det er mye å forbedre. For Uber 2.0 for å lykkes ingenting er viktigere enn å vie min tid til å bygge ut leadership team. Men hvis vi kommer til å jobbe på Uber 2.0, jeg trenger også å jobbe på Travis 2.0 til å bli leder som dette selskapet har behov for, og at du fortjener.”
Kalanick er sannsynlig å beholde noen kontroll av Uber takket være en struktur som gir ham super-stemmeberettigede aksjer sammen med sin co-grunnleggerne.
Han ble gitt kreditt på tirsdag for å trå til side, uavhengig av om det var hans beslutning eller et resultat av press fra styret.
Vivek Wadhwa, Carnegie Mellon University andre som følger tech industrien, velkommen sitt trekk.
“Ledere må tre til side når de har toppet seg, lære kritisk leksjoner, revurdere strategier…og så gjenoppfinne seg selv,” Wadhwa sa på Twitter.