Høydepunkter
- Hyperlocal som en kategori kjører på rabatter
- Tungt å diskontere er ikke bærekraftig, og ikke bygge lojalitet
- Bedrifter trenger for å fokusere på brukervennlighet og brukeropplevelse
Oppstart kultur i India kan spores tilbake til midten av 1980-tallet, da, post eksponering til datamaskiner og Internett, var vi tar baby-trinn i tech-verden. I dag er det en ny oppstart i hver krik og krok, og mens det er oppmuntrende å se unge gründere opplever business og management, du også se mange av hyped-up bedrifter mislykkes. Problemene kommer ned for ikke e-handel, men å faktisk handel, og at det er noe som du kan se som finner sted i den mye hyped hyperlocal oppstart plass.
(Se også: Annet VC-Finansiert Dagligvarebutikk Levering Virksomhet Faller til Lokale Sabzi Fyr)
Online shopping disse dager har blitt til en kirkegård av mislykkede foretak, forlater kunder med bekymringer av alle slag. Tidlig hikke at bedrifter og deres kunder – ansikt inkluderer rettidig leveranser, sikre transaksjoner, misbruk av informasjon av selskaper, og bedrageri av kunder. Den skiftende landskap har også skrevet doom av mange kirana butikk som ikke kunne holde sted med en verden i endring.
Fra hjemmet leveranser til rabatter og bekvemmeligheten av å få alle dine forskjellige behov fra en enkelt app, hyperlocal selskapene hadde mye å tilby, og venture kapitalister har vært å investere tungt. Så hva gikk galt?
PepperTap, LocalBanya, Flipkart som er i Nærheten, alle reiste seg og møtte doom raskt, og selv Grofers stenge operasjoner i mange store byer. Her er fakta som spikret kisten stengt.
1) The gold rush
2014 ble framstilt som virkelig vendepunkt for Indiske selskaper i oppstartsfasen, og ble pumpet milliarder av globale investorer. Med mer enn en milliard mennesker, stort markedspotensial tiltrukket dem i stort antall. Murstein og morter virksomhet møtt tøff konkurranse, og når tradisjonelle og klassiske selskapene ble brakt om bord med utgifter og verdivurdering.
Mens Hyperlocal virksomhet viste seg å være en velsignelse for de lokale butikkene ved å gi dem en ekstra selge mulighet, samtidig som det var et spill spoiler med alle rabatter og tilbud. Dette ble båret av ventures seg selv, alt på grunn av markedsføring og økende kundemasse, men klart det var ikke bærekraftig i det lange løp.
2) for stor, For snart
Selskapene i dette rommet var økende på urealistiske priser. PepperTap vokste til å ha virksomhet over 17 byer i bare et og et halvt år. Navneet Singh, administrerende DIREKTØR i PepperTap aksjer: “I kampen om å pepper hele landet med PepperTap, vi hadde også mange butikker online altfor fort.”
Roma ble ikke bygget på en dag, nyetableringer må forstå at rask ekspansjon uten et solid fundament og strategi er ikke verdt å kjempe for.
3) Investor press
Bak-den-scener for mange nyetableringer, investorer direkte sammenligne den gryende Indiske markedet til Silicon Valley. På samme tid, selskaper er under betydelig press for å vise brukeren oppkjøpet, som gir vei til tilbud og rabatter. Løse tråder for levering management, bedrageri, og tapte bestillinger også bygge press.
4) Rabatter i massevis
Bare doling ut store rabatter sikrer ikke trofast eller gjenta kunder. Fra e-handel til dagligvarebutikk levering tjenester, rabatter, kupongkoder, tilbud helg salg, festival tilbud og flash-salg, disse markedsføring gimmicker sikre mange klikk og besøk på nettstedet og sjekke ut produkter.
Men for at en bedrift skal drives lønnsomt, 365 dager i rabatt salg er umulig. Hver eneste helg avisen viser stor reklame for flash salg, kampanjer og tilbud. Mens hyperlocal apps er opptatt sprekker flink salg og rabatt ordninger, bør de ha tenkt på måter å optimalisere på kostnader og finne en vei ut for å beregne AVKASTNINGEN for disse annonsene.
Ved å gi utømmelige vekstutsiktene til lokale forhandlere, hyperlocal innledet en ny æra. Umiddelbar tilfredsstillelse og reduserte priser vil gi forbrukerne er fornøyd, men ikke for lenge. I stedet, drive eksepsjonell opplevelse, lære faktorer som driver. Selskapene i dette rommet må ta med i faktoren til detaljhandel og gjøre det til en opplevelse, og de trenger å gjøre det nå.
Tejinder Pal Singh Oberoi er administrerende Direktør i Cygnet Infotech – en Ahmedabad-baserte IT-selskapet som har utviklet m1Order, en lokal mobile commerce platform.
Ansvarsfraskrivelse: uttalelser i denne artikkelen er de personlige meningene til forfatteren. Fakta og meninger som vises i artikkelen, ikke synspunktene til Gadgets 360 og Gadgets 360 ikke påta seg noe ansvar eller erstatningsansvar for det samme.