Der er ingen tydelige tegn på ubehag ved den overdådige hoteller i San Francisco
hovedkvarteret for cloud storage company Dropbox, hvor på en given
dag sin gangarealer travlhed med optimistiske, samt kompenseret tech arbejdstagere
nyder den sædvanlige dragt start liv. Dropbox er ikke om
off arbejdstagere eller faldende; det lejede næsten 500 mennesker sidste år, da 75
starten af dette år, og det har planer om snart at flytte ind i en henslængt,
custom-designet kontorbygning, som det har underskrevet en langsigtet
lejemålet.
Men det er ikke det billede af Dropbox, du vil støde på i nyheder
media. For to år siden, selskabet rejst en runde af finansiering, at
vurderet det til $10 milliarder euro (omkring Rs. 67,817 crorer), hvilket gør det til et af de mest højt værdsat
nystartede af tech boom. Men nu står den overfor et aktiemarked, der har slået
uvenlig til første offentlige udbud af tech virksomheder, for ikke at nævne
hård konkurrence fra offentligt handlede selskaber som Microsoft, Google
og Max, ligeledes opkaldt fast i en lignende branche.
Som
et resultat, Dropbox værdiansættelse har været ramt af en serie af
“kampagnepriser” fra store investorer, der ser ud til at have vendt sig skeptisk
om sin fremtid. For eksempel, den investeringsforening T. Rowe Price
nu mener Dropbox ‘ s aktier til at være halvt så meget værd, hvad de var ved
tidspunktet for den sidste fundraising runde.
Så hvad der virkelig foregår på Dropbox? Er det trives eller dø?
Hverken
en, endnu. Når du kigger ind i den virksomhed, du finder noget, der
trodser Silicon Valley-typisk lige op eller lige ned fortælling: en
kompliceret historie om den gradvise og potentielt hurtigere succes,
men man overskygget af store størrelser drømme om gårsdagens.
Det er en skæbne, der
andre nystartede Silicon Valley står over for, især med dip i
offentlige og private marked for finansiering tech ventures.
Dropbox
problemer har mindre at gøre med styrken af sin nuværende virksomhed end
med en forsinkelse, så langt i at realisere de tårnhøje forventninger, at når
omgivet virksomheden. Den begynder ligesom den college basketball stjerne
der formår at vende pro, men betragtes stadig med tvivl, fordi
alle har nu indset, at han måske aldrig blive det næste LeBron James. Hvad
sker det, at en virksomhed, når der menes at være værd $10 milliarder, når det viser
ud til at være værd kun $5 milliarder euro (omkring Rs. 33,908 crorer), eller $2 milliarder dollar (omkring Rs. 13,563 crorer)?
I henhold til
Dropbox ‘ s ledere, intet er for forfærdeligt – det kan bare vente ud
markedet fryse og måske vokse ind i sin $10 milliarder værdiansættelse. I andre
ord, Dropbox kan fortsætte med at arbejde og måske alligevel blive til LeBron.
“Stemningen
om virksomheder, der går i kredsløb,” Drew Houston, Dropbox ‘ s medstifter og
chief executive, fortalte mig i en e-mail. “Google, Apple, Facebook, gik alle
gennem flere runder af denne. Første, du kan gøre noget forkert, så er du
kan gøre noget rigtigt. Så folk er som, ” dette er Faktisk en temmelig god
virksomheden, ” og omkring det går. Så du er nødt til at ignorere støjen og ophold
fokuseret på at udvikle produkter og gøre kunderne glade. Resten
vil tage sig af sig selv.”
I det øjeblik, ledere sagde, Dropbox
er ikke i nogen akut fare. Hvis det blev ved at løbe tør for penge, kan det
blive tvunget til at rejse midler til en lavere værdi end den forrige – en
frygtede “ned rundt” – men ledere og bestyrelsesmedlemmer, sagde selskabet
havde masser af penge i bank og blev generere nok fra
operationer til at finansiere en udvidelse til nye produkter og services.
Andre
tal er også lovende, sagde de. Mere end 400 millioner mennesker bruger
selskabets service – et sted til at opbevare dokumenter online, så de kan
nemt deles og synkroniseret mellem forskellige mennesker og forskellige
computere – og den service, tilføjer 10 millioner brugere på en måned. Dropbox
også har 150.000 business-kunder, der betaler årlige gebyrer om $150
for hver medarbejder, og disse rækker er stigende med omkring 25.000
virksomheder i en bydel.
Insidere afviste at præcisere Dropbox
omsætning og vækst, andet end at sige, at der havde været stigninger
siden sidste finansiering runde, når selskabets årlige indtægter var
rapporteret til at være 400 millioner dollars (omkring Rs. 2,712 crorer).
Ledere
sagde også, fastholdelse af medarbejdere og ansættelse har ikke været ramt af
seneste nyheder. Jeg spurgte flere tech personalekonsulenter, hvis de havde bemærket en
formindsket interesse i at arbejde for Dropbox; ingen havde. I de sidste år,
Dropbox har hyret fra Facebook, Google, Microsoft og Twitter.
“Dropbox
vokser på den samme bane som den bedste software-as-a-service
virksomheder, der nogensinde er – som LinkedIn eller Salesforce,” sagde Bryan Schreier, en
Dropbox bestyrelsesmedlem og partner i investeringsselskabet Sequoia
Kapital, som er investeret i virksomheden. “Jeg ved ikke, hvordan vi
kunne ikke være begejstret for denne form for performance.”
Men hvis
Dropbox kan stadig begejstre sine bagmænd, det har også oparbejdet en kor
af skeptikere. Virksomheden er en af flere, som ønsker at ride to tidevands
bølger nu flot erhvervslivet – tendensen mod forretning
software, der ikke stinke, der er kendt som “consumerization af
oplysninger teknologi,” og den stigende villighed til virksomheder
gemme deres mest værdifulde data på online servere, eller i skyen.
Dropbox
problemet er, at dets produkter til erhvervskunder er forholdsvis ny
sammenlignet med dem, der af sin rival, Max, som blev grundlagt før Dropbox
og begyndte at fokusere på erhvervskunder tidligere. Dropbox er bag Kassen i
at tiltrække de mest lukrative segment af markedet, der er den største
virksomheder, der vil betale mest for at få deres data online.
Tilføjelse
at dette er den komplikation, at Max, som har haft til at bruge hundredvis af
millioner af dollar på at opbygge et salgsteam til at gå efter store
virksomheder, har været pummeled af investorer for dens vedvarende tab. Den
aktiemarkedet nu Max værdier på omkring 1,3 milliarder dollars (omkring Rs. 8,816 crorer), omkring halvdelen af sin
værdi, når det gik offentlige i januar 2015.
Dette opstiller en
ugunstige forhold for Dropbox: Hvis Dropbox stier Max i
meatiest en del af markedet, og hvis Boksen er i sig selv at miste penge, hvordan kan
Dropbox muligvis være værd at 10 gange så meget som Boks?
Dropbox argumenterer for,
denne sammenligning med Max tager ikke hensyn til forskelle i
de to virksomheders forretningsmodeller. Sørg for, at Dropbox er ved at udvikle sin
salg team og udvide sit produkt tilbud til virksomheder. Men
Dennis Woodside, Dropbox ‘ s chief operating officer, sagde, at dens brede
brand anerkendelse gør salgsprocessen mere effektiv – og dermed
billigere end Max.
Når Dropbox besøg virksomhedens chief
information officer på et salg opkald, det har noget Max kæmper for at
vis – en stor base af virksomhedens medarbejdere, der allerede bruger sin
tjenesten.
“Vi fisk i en dam, der er brugt til vores produkt,” Woodside sagde.
I
de sidste kvartal, Dropbox tilmeldt 13 store virksomheder med mere end
1.000 brugere hver, sagde han, tre gange så mange som i samme periode
sidste år.
Schreier af Sequoia Capital sagde Dropbox ‘ s potentiale
for var resultatet mere attraktive end Max ‘ s, og fremført, at når Dropbox
i sidste ende går offentligheden, investorer vil anerkende denne forskel.
Aron
Levie, Max ‘ s administrerende direktør, bestred denne påstand. “Vores
differentiering og modenhed i enterprise-markedet er, hvad vinder de
kunder,” sagde han.
Et stort og dyrt salgsteam gør også en
forskel, Levie argumenteret for, hvorfor han syntes at spotte på begrebet
af Dropbox som en konkurrent. “Vi er for det meste at konkurrere med Microsoft i
virksomheden, ikke Dropbox,” sagde han.
Fordi
en virksomhed, der er forbudt, og den ene er privat, og fordi de fungerer så
anderledes, det er svært at sige, om Boksen eller Dropbox – for ikke at
nævner Google eller Microsoft – i sidste ende vil løbe væk med den
enterprise cloud services virksomhed. Analytikere siger, at i det øjeblik, den
markedet er stort nok, og store, åbne nok, for alle disse virksomheder
for at trives.
Den murkier spørgsmålet er ikke, om Dropbox kan bygge en
en god forretning, men om det nogensinde kan blive til 10 milliarder dollars gås, der
investorerne havde en gang set det som. Rapporter af Dropbox ‘ s død er
for tidlig. Men så er rapporter om sit comeback.
© 2016 New York Times News Service
Download Gadgets 360 app til Android og iOS til at holde dig ajour med de seneste tech nyheder, produkt
anmeldelser og eksklusive tilbud på de populære mobiler.