Hører du “Facebook”, og de fleste vil umiddelbart tenker på sosiale
nettverk. Si “Google” og de skal tenke på søk – det fikk sin egen
verb, for godhet skyld. Hvis noen forteller deg at de vil “Yahoo” det?
Ingenting kommer til tankene, gjør det?
Det er en dårlig ting for selskapet,
etter å ha annonsert onsdag at det vurderer å spinne ut av sitt “core
business” for å gjøre det mer verdifullt i øynene av investorer – og
kanskje frierne som godt. For forbrukerne, det betyr ikke at mye rett
nå. Men en slik bevegelse som ville legge enda mer press på selskapet
og sine produkter for å skille seg ut på egen hånd.
(Se også: Yahoo for å Holde Hydrogen, Spin Off Kjernevirksomhet)
Daglig leder
Marissa Mayer sa onsdag i en samtale med analytikere som hun tror
Yahoo ‘ s kjernevirksomhet er på “en bedre vei” enn da hun tok over. I
lys av onsdagens nyheter, bestemte jeg meg for å evaluere at uttalelse av
ta en leserens øye til selskapets mest synlige produktet:
Yahoo.com.
(Se også: Kronologisk Se på Yahoo ‘ s Forsøk på å Kaste Hydrogen Stav)
Du kan argumentere for at, i form av mindshare, Yahoo.com
er døde og helt irrelevant. Men sannheten er at Yahoo er fortsatt en
på Web ‘ s topp egenskaper, ranking tredje bak bare Google og
Facebook.
Ikke at det tredje-plass har vært som nyttig
for Yahoo. Se på de viktigste nettsted, er det ikke vanskelig å se hvorfor. Det er
ganske forvirrende, selv utdatert.
Mayer visste at når hun tok
selskapets øverste jobb i 2012 – hun arvet en floke av halv-bakt
strategier fra hennes forgjengere og ble belastet med å konvertere disse
halvt skritt inn i en snuoperasjon.
Det er ingen tvil om at det var en stor
utfordring. Men bare se på Yahoo ‘ s viktigste nettsted viser du at Mayer
har ikke klart å velge en strategi.
Topp fakturering går til
Yahoo ‘ s egen daglige nyheter drift, men hoveddelen av siden er viet til
historier fra andre steder. Og det er heller ingen følelse av prioritering.
Premium-innhold Mayer ponied opp store penger for Katie Couric er
rapporter, David Pogue er anmeldelser og historier fra sin beundringsverdig sport
ansatte – stokkes til siden, på et sted som vanligvis ville huset en
annonsen du prøvde å ignorere. Som gjør dem synes mindre viktig enn
historiene Yahoo er å plukke opp fra andre nettsteder.
(Se også: Yahoo ‘ s Marissa Mayer: Fra Dagligvare til Silicon Valley-Stjerners)
Det samme er sant
av innhold fra Yahoo Tv, video-tjeneste som var en kort periode i
spotlight for signering av splashy tilbud, som back-katalog av
“Saturday Night Live” og et forsøk på å gjenopplive situasjonskomedien “Samfunnet”.
Yahoo Skjermen måtte til slutt ta en $42 millioner kroner (rundt Rs. 280 crores) nedskrivning etter
vis fizzled – i en del, noen analytikere sier, dårlig markedsføring.
Media,
selvfølgelig, er bare en del av Yahoo ‘ s fokus. Men hovedsiden
absolutt ikke gjøre det klart. Andre høy-profil produkt
oppkjøp ikke hvor som helst på siden. Det er ingen høydepunkter fra
eller lenker til Tumblr, som Mayer kjøpte for ca $1 milliard. Det er
ingen toppen nyheter sammendrag fra Summly. Det er ingen varme elementer for å se fra
Polyvore. På mobile enheter, som var tilsynelatende kommer til å bli fokus
for Mayer, det er enda mindre indikasjon på at Yahoo gjør noe men
samlet nyheter.
Området, med andre ord, kunne gjøre med en
makeover som strekker seg utover en ny logo. Det, som for eksempel Yahoo selv, behov
fokus – snarere enn mer halvt trinn.
Til kreditt henne, Mayer ‘ s Yahoo
har prøvd å gjøre noen drastiske endringer som har blitt møtt med noen
motstand – og muligens gjort selskapet sjenert om å rulle ut bredere
endringer. For eksempel, når Mayer stenge ned tidlig på web-hosting
service Geocities, det var mye ramaskrik til tross for det faktum at de fleste
folk hadde ikke tenkt på service for bedre del av et tiår.
En grafisk vakre redesign av Yahoo Mail overfor sin egen tilbakeslag,
som brukere rapportert tapt e-post og generell forvirring om layout.
Jeg
må også si at det er to produkter fra Yahoo som jeg bruker jevnlig
og liker mye, og begge er en del av Mayer ‘ s forsøk på å champion mobile
tidlig i sin tid. De er Aviate, selskapets app launcher for
Android, og Nyheter Fordøye, som bruker Summly teknologi. Begge er
produkter av oppkjøp Mayer laget tidlig i sin tid.
Som
frittstående produkter, de har vært stor. Faktisk, mange av yahoos
frittstående app produkter som fungerer godt, slik som Yahoo Vær, Yahoo Mail,
selv en fornyet Yahoo Messenger utgitt på samme dag ryktene om en
spin-off i gang. Igjen, imidlertid, du kan argumentere at det er å sette innsats
i deler av den digitale verden som allerede har sine vinnere. En
ny versjon av Yahoo Messenger er ikke akkurat kommer til å sende noen
hjerte-racing, og sjansene er at de fleste har sine meldinger-appen av
valg – en som sine venner allerede bruker.
Hvilket bringer oss
tilbake til hovedsiden problem: Yahoo ikke bety noe for de fleste forbrukere
nå til dags. For å finne sin sanne vei, selskapet har behov for en nisje, eller i det minste
en måte å gjøre ting som ingen andre er å eie akkurat nå. Det er behov for å
finne sin verb.
© 2015 Washington Post
Last ned Gadgets 360-app for Android og iOS for å holde deg oppdatert med den nyeste tech nyheter, produkt
anmeldelser og eksklusive tilbud på de populære mobiler.