Red.anm: dobbeltrom aggregator Oyo Rom er en av de mest finansiert spillere på sin plass. Bevæpnet Med finansiering fra Sequoia Capital og Softbank, oppstart var visstnok i samtaler for å skaffe sin konkurrent Zo rom. Historien om Oyo Rom nesten lyder som et eventyr; helmed ved 21-år gamle Thiel andre Ritesh Agarwal, en undersøkende funksjon som gravde dypt inn sin opprinnelse fant masse sprekker i den grunnlegger narrative. Våre oppfatninger av oppstart ble dempet av en rekke ulykkelige kontoer på blogger og mange slike personlige erfaringer fra Twitter-brukere.
Kunal Pandya, administrerende DIREKTØR i Gujarat-basert NCyrpted, som kaller seg en oppstart-tilrettelegger, sier at hans selskap hadde lisensiert sin ferie produktet Bistrostays til grunnleggeren når Oyo Rom ble kalt Oravel. Pandya nylig kalt Agarwal ut på Twitter for hans påståtte koding ferdigheter, som rapportert av en ledende riksdekkende avis. Vi oppfordret Pandya å sende oss sin side av historien.
Det som følger er bokstaven Pandya sendt, med noen tillegg fra Gadgets 360, og endringer for å rette skrivefeil:
Media er å gi for mye oppmerksomhet og hype å Ritesh Agarwal, grunnlegger av Oyo Rom, og ser ut til å legge ut hva han har å dele. Hva er overraskende er at Ritesh forsøker å presentere seg selv som en “koder” i fronten av media – overraskende fordi Oyo morselskap Oravel har vært vår NCrypted klienten, og vi visste Ritesh fra før han ble berømt.
Sannheten er at de tidlige dagene av Oravel og Oyo var bygget på et fundament av løgner og Ritesh ser ut til å ha forfalsket nesten alt som står som hans grunnleggende pilarer, fra sin utdanning til finansiering runder.
I de tidlige dager, ble jeg en partner å Ritesh da han var ny i bransjen, og kan personlig kommentar på noen av mytene bak Oyo historie.
La meg fortelle deg en ting med en gang – fyren er en direkte løgner. Han kjenner ingen koding og har forfalsket nesten hver credential før sin finansiering runder. Jeg er ikke i kontakt med ham siden Oyo andre runde av VC-finansiering med Sequoia i begynnelsen av 2015, og kan ikke kommentere om han lærte noen form for koding etterpå, men mye av hva som måtte skje skjedde allerede da.
Hans alder har sikkert spilt en faktor bak mye av dette hype, og folk fikk vite hvor en 21 år gammel kan bygge slik en nettside og en bedrift rundt det. Dette er den sanne historien om hvordan han kom i gang, og hvordan NCrypted spilt en viktig rolle i å bygge sin karriere.
Kapittel 1 – Ritesh Agarwal møter Kunal Pandya av NCrypted å utvikle sin nettside
Ritesh kontaktet oss i juni 2012 for å spørre om våre ferie utleie produktet BistroStays. Bortsett fra domenet lisens, han krevde mange tilpasninger som godt. Dette var før Oyo Rom ble lansert, og Ritesh nettopp hadde fått startet med Oravel, som hadde et par av statiske sider og nesten ingen trafikk.
På denne tiden, virksomheten ikke har noen VC eller engel finansiering i det hele tatt. Ritesh hadde ikke gått for mye hyped Peter Thiel fellesskap ennå, og han hadde ikke sluttet Venture Barnehagen ennå.
Ifølge ham, er han “prøvde” å gå på college for en dag, men realiteten var at han var bare en 12 grader som kjente noen grunnleggende om nettsteder og var veldig begeistret for den nye dotcom boom i India.
Vår jobb var enkelt, akkurat som all annen programvare leverandør – uavhengig av hvem du er og hva du gjør, hvis du ønsker å kjøpe våre produkter og tjenester, så vi ville være glad for å tjene.
Ritesh visste ikke noe om koding, han visste bare at han ønsket å raskt lage en Airbnb klone og få et par millioner dollar i finansiering. For å gjøre dette, han trengte kode – BistroStays lar deg starte din egen ferie/ utleie av nettstedet – uten å vite noe om koding. Det er en samlet Web-produktet, og du don t krever noen kunnskap om programmering til å starte og drifte det.
Dessverre, vi fant snart ut at Ritesh og hans selskap Oravel Opphold ikke har penger til å betale oss. For måneder, vi dro til ham med regninger, men fikk ikke noen betaling etter første betaling på forhånd ble gjort for å starte prosjektet.
Ritesh desperat ønsket å lansere nettstedet på det nye produktet og holdt på å love meg personlig at han ville betale snart. Tillit er en viktig faktor i vår bransje, så vi gikk videre, distribuert produkt og aktiverte lisensen fil.
Her er hvordan stedet så ut i januar 2012 før det ble utplassert på vårt produkt. Og her er et skjermbilde av det området som ble tatt i desember 2012 etter at nettstedet begynte som kjører på våre produkt. BistroStays var å drive nettstedet til midten av 2013, da vi hadde til å trekke seg og avbryte den lisensen på grunn av problemer med betaling.
Programvaren tillatt Ritesh å starte oppføringen selgere og kjøpere som de kunne melde seg opp. Med avansert admin panel back-end system, er det nå mulig for dem å overvåke og holde styr på hva som skjer med hver enkelt modul som er i omstilling.
SEO-vennlig front-end hjelp når de begynte å se noen organisk trafikk på nettstedet på sine Delhi NCR eiendommer.
Kapittel 2 – Ritesh tilbyr egenkapital partnerskap for oss, siden han ikke kunne betale i kontanter
Siden vi nektet å fortsette å arbeide med mindre alle utestående kontingent er avgjort, Ritesh tilbud rundt 1,5 til 2 prosent egenkapital i Oravel Opphold til meg sammen med en halv betaling oppgjør som per kontingent. Han delte sin bank balanse skjermbilde som hadde mindre enn Rs. 50 000 og jeg har allerede begynt å føle seg lurt.” Hvis du ikke har penger, hvorfor forespørsel for slike tunge tilpasninger og tvinge oss på å lansere nettstedet,” spurte jeg meg selv.
Til slutt bestemte vi oss for at han bare var en 21 år gammel i over hodet, og trodde ikke at han ville være bevisst juks oss. Og så vi valgte å tro på ham, fordi jeg heller ville tilbake til ham. Vi er et nyetablert enabler og alle våre produkter er målrettet for nyetableringer og små og mellomstore skala bedrifter. Deres suksess er vår suksess.
I juli 2012, jobbet vi ut på en avtale for aksjer og kontanter hvor Oravel Opphold vil spørsmålet om 420 frisk felles for oss, pluss penger, og vi vil fortsette forholdet. Papirene var ennå ikke signert som Ritesh insisterte på at vi gjør det i neste måned, like før du kommer finansiert.
Et sted rundt i August, etter beta nettstedet ble lansert på vårt produkt, Ritesh fortalte meg at Venture Barnehagen har gjort investeringen. Dette var en overraskelse for meg, som Ritesh hadde fortsatt ikke signert avtalen vår, og nå våre penger og våre aksjer sto på spill.
Ritesh hadde sagt Venture Barnehagen ville investere et sted mellom Rs. 50 til Rs. 75 lakhs men han delte et bilde av sjekken fra Venture Barnehagen av kun av Rs. 5 lakhs. Dette var mindre enn den kontingent han allerede skylder oss, og jeg begynte å miste tillit.
Apoorv Sharma, som var Executive VP av Venture Barnehagen på det tidspunktet, kalt meg til å forstå hvordan produktet fungerer. Ritesh bekreftet dette i en e-post utveksling med Apoorv og meg, som skriver NCrypted har vært en stor støtte i bygningen Oravel ved en høy kvalitet nettsted og support.
Så, Ritesh fikk beta nettstedet live kjører på vårt produkt, og viste at å Våge Barnehage. Venture Barnehagen nå ble interessert og meldte ham inn i sin accelerator programmet, med et løfte av Rs. 5 lakh investering.
Kapittel 3 – Avskjed måter
Med vårt produkt i back-end, Oravel ble utvikler seg fint. Vi var ennå å få betalt, men holdt arbeider og tillitsfulle Ritesh. Vi hadde to valg – enten slutte eller fortsette å arbeide, og vi tenkte at hvis vi slutter, vil vi aldri få pengene han skyldte oss.
Så det virket til å være i den beste av vår egen interesse, på den tiden, for å se til at hans nettside former seg godt og blir finansiert, slik at vi kan få betalt og har noen virkelig verdt vår ” lovet egenkapital.
Våre kontoer team i mellomtiden holdt sende fakturaer til Ritesh og han fortsatte å utsette. Jeg personlig har bedt om Ritesh å sende oss postdated sjekker som sikkerhet, før vi har avtalen undertegnet. Mange av hans sjekker allerede hadde hoppet av denne tiden.
Ritesh sakte sluttet å oppdatere meg på finansiering runder og hans erfaring med VentureNursery, og vårt team, som per vårt engasjement, fortsatte å arbeide på sitt produkt.
Et sted rundt i februar 2013, Ritesh innleide utviklere til å jobbe på Oravel.com. De tok sine egne søte tid til å lære systemet.
I mellomtiden Ritesh hadde våre opphavsrett fjernet fra nettstedet bunntekst og dette er hvordan vi kom til å vite at han har begynt å jobbe sammen med noen andre til tross for at alle disse løftene av egenkapital pluss penger.
Det var på tide at vi hadde en del måter. Jeg ba ham om å slutte å bruke produktet som vi vil trekke tilbake lisensen på grunn av forfalte regnskap for mer enn seks måneder. På den tiden, Ritesh fortsatte å insistere på en egenkapital partnerskap.
I Mars 2013, Oravel endelig avviklet ved hjelp av vårt produkt etter en serie sendt på e-post forespørsler. Ritesh nektet å betale en del av de resterende kontingent og hevdet at siden Oravel var ikke lenger i bruk produktet, det ville ikke betale for produktet i det hele tatt. Våre juridiske team hadde planer om å sende inn en sak, men jeg ønsker ikke å fokusere på dette døde klient, så jeg sa at vi vil godta de resterende kontingent og foretrakk å fokusere på vår egen virksomhet.
Mens dette pågikk, Ritesh fikk Thiel stipend på $100.000 (ca Rs. 66 lakh), og et par runder med angel og VC-finansiering, men han holdt oss i mørket, i stedet for å betale penger han skyldte raskt.
Senere lærte jeg at Våge Barnehage og noen andre angel investor hadde satt i Rs 30 lakh i Oravel etter den første Rs. 5 lakh, sannsynligvis etter lanseringen av nettstedet kjører på våre produkt. Ritesh aldri delte dette med meg, som han ellers ville ha måttet betale kontingent og signere aksjer avtale som han hadde lovet.
Under alt dette, Venture Barnehagen holdt investere i media og PR, og Ritesh ble lagt merke til av verden, lægra seg som en 21-år gamle koder med en engel støttet venture, som ønsker mer VC-finansiering som virksomheten er nå klar til å utvide. Bortsett fra selvfølgelig, ingen av denne var virkelig sant.
Kapittel 4 – Thiel Fellesskap
Når Ritesh var fremdeles sliter med det nye nettstedet utvikling etter at vi har fjernet produktet vårt, flaks kom til sin adjutant.
Et sted i perioden Mars til slutten av 2013, Ritesh fikk den store nyheten – han ble valgt som første Indian å motta Thiel Fellesskap. I henhold til Mint artikkelen, Ritesh skrev til sin nyansatte frilansere, “En ting er ganske haster-La oss gjøre den tidligere kode og database vi hadde på området… Inntil da kan vi ikke råd til å ha 20 under-20 gutta tar et notat om vi ikke har en reell produkt… vi kan bruke situasjonen til vår fordel på den måten å starte dagen vi har den siste konferansen (13).”
Dette arkivet Oravel.com tatt på April 23, 2013 viser at de var til stede i mer enn 60 byer i India og hadde eiendommer i Singapore så godt. Noen av byens navn er feil, og området er helt statisk med ingen reell back-end til stede. Noen erfarne koder burde ha innsett dette, men det er ikke hva som skjedde.
I stedet, de kjøpte historien og Ritesh heldig nok en gang. Han ikke bare fikk en $100,000 stipend fra Thiel Foundation, men fikk en stor Silicon Valley navn kompet hans selskap.
I Mai, Våge Barnehage sørget for et PR-byrå for trykk intervjuer på Thiel fellesskap. Resten av historien er publisert i Mint. Ritesh fortsatte sin saga av falsk og skru relasjoner når han fikk det som han ville fra det etter dette så godt.
Kapittel 5 – Hva kommer etterpå?
Gutta liker Rahul Yadav, ex-administrerende DIREKTØR og grunnlegger av Housing.com og Ritesh Agarwal av Oyo Rom, er å ødelegge den Indiske oppstart økosystemet.
De presenterer seg selv som India s Steve Jobs, projiserer seg selv som “produkter gutta” og hvis du leser noe media intervjuer av disse gutta, de stadig prøver å fremstille seg selv som store tenkere og innovatører.
Men når du ser på det, hva innovasjon har Oyo Rom faktisk har gjort? Hele ideen er å kjøre bak logikken i å lansere en Airbnb klone i India, og senere svingbare til en Über type forretningsmodell.
Nå, selvfølgelig, er du nødt til å implementere dette i et nytt marked og India bringer sitt eget sett av hekk, slik at hardt arbeid er akseptert fra dette synspunkt. Problemet snarere er når disse gutta prosjektet seg som såkalte ‘innovatører’. Og, helvete, Ritesh gikk fremover, og kalte alle sine konkurransen som forbilde og etterligninger?
Overraskende, Softbank er en vanlig stor investor i både Boliger og Oyo Rom; både nyetableringer grunnlagt av stor munn ‘visjonære’.
Men den Indiske publikum og Internett-brukere i det hele og store er ikke dum. De ønsker ikke oppstart helter. De rett og slett ønsker en solid produkt for å løse reelle problemer. Hvis disse gutta kan gjøre det godt mens du ikke prøver å brenne lett VC penger, de vil ha en bedre sjanse. Men det ser ikke ut til å skje som Oyo Rom’ forretningsmodell krever dem til å brenne cash tungt, ikke bare på operasjoner og menneskelige ressurser, men på partner hotel stopperne som godt.
Hoteller jeg har talt til å fortelle meg at Oyo har til å kjøpe ut en bestemt kvote på rom med partnere på en månedlig basis, hvorvidt de er i stand til å re-selge dem. Det er derfor Oyo er i stand til å tilby hotell for Rs. 999 selv om hotellet avgifter Rs. 2,000 hvis du går direkte. Nå vet du hvor $125 millioner finansiering kommer.
For nå, er det fordeler hoteller og reisende, men det er problemer som vil sikkert oppstå ned den veien. HomeJoy.com en USA-basert Uber-for-X oppstart møtt dette vanskelige spørsmålet etter tre år i starten, og måtte stenge. Oyo beveger seg i samme retning akkurat nå.
Ritesh kan ha fått heldig og klarte å få finansiering runder ved å selge falske tall, men sluttbruker er ikke dum. De ønsker ikke å bruke Oyo bare fordi det ble bygget av en 21 år gammel. De ønsker å bruke det fordi de finner noe skitt billige og for godt til å være sant. Den milliarder dollar spørsmålet er – når det fest ender og VC penger tørker opp, hvordan vil Oyo være i stand til å gi skitt billige priser?
Ansvarsfraskrivelse: uttalelser i denne artikkelen er de personlige meningene til forfatteren. Gadgets 360 er ikke ansvarlig for nøyaktigheten, fullstendigheten, egnethet, eller gyldigheten av enhver informasjon du finner på denne artikkelen. All informasjon er gitt på en ” som den er basis. Informasjon, fakta eller meninger som vises i artikkelen, ikke synspunktene til Gadgets 360, og Gadgets 360 ikke påta seg noe ansvar eller erstatningsansvar for det samme.
Last ned Gadgets 360-app for Android og iOS for å holde deg oppdatert med den nyeste tech nyheter, produkt
anmeldelser og eksklusive tilbud på de populære mobiler.