Traurig, Yahoo Den Verkauf Bestätigt, Dass Marissa Mayer Gescheitert

Sophie Kleeman44 Minuten agoFiled zu: Marissa Mayer

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Endlich, Marissa Mayer ‘ s rocky Regentschaft bei Yahoo scheint sich dem Ende zuzuneigen. Die Nachricht kommt nicht mit einem Knall—oder ein Ausrufezeichen—aber mit etwas näher zu einem resignierten Seufzer.

An diesem morgen, Verizon bestätigt, es erreicht hatte, ein Angebot zum Kauf der ehemaligen internet-Riesen Kerngeschäft für $4,8 Milliarden. Während Mayer ‘ s Zukunft in der Firma hat noch immer noch zu schütteln, sich öffentlich, es ist nicht unvernünftig zu glauben, dass Sie verlieren einige, wenn nicht alle, Ihre aktuelle Griff zur macht. Wenn Sie die Mitarbeiter sagte, Sie sei “planning to stay” (ohne Angabe, in welcher Funktion), Verizon executive Marni Walden, sagte heute morgen, dass die Führung ist noch im Fluss. Außerdem, laut Recode Kara Swisher, während Mayer ist der Aufenthalt auf den für den übergang, Sie ist wahrscheinlich nicht bleiben, um, nachdem der deal offiziell geht durch.

Was auch immer Ihre zukünftige Rolle, die Verizon-Verkauf ist ein stumpfes Eingeständnis, dass Mayer ‘ s grand Wiederbelebung plan für Yahoo gescheitert. Sie versuchte tapfer zu injizieren, einige Leben in der Gesellschaft—mit übernahmen, Entlassungen, spritzige einstellt, und ein Weg-zu-spät Schwerpunkt auf mobile, unter anderem Strategien—aber letztlich war das nicht genug. Nun Mayer, und Ihr versucht zu sparen, die großen lila albatross sind Geschichte, und Sie ist Links mit der Hülle eines einst mächtigen Unternehmens, zusammen mit dem ehemaligen Konkurrenten AOL eine staubige Web-1.0-trophy auf Verizon ‘ s Regal.

Aber während Ihr Ende noch nicht hatte, ganz so viel drama, so wie für Ihre Vorgänger—Carol Bartz berühmt heulte, dass Yahoo “gefickt [Ihr] über,” und Scott Thompson gefeuert wurde, der vorgibt, er hatte ein Studium der informatik—Mayer ‘ s Zeit in der Versenkung Violett Schiff war ebenso, wenn nicht mehr, turbulente.

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Sie trat in die Firma fast genau vor vier Jahren, nach einem langen stint als Google gut betuchte wiz-kid. Ihrer Ankunft bei Yahoo war erfüllt mit metaphorischen Trompeten und Schwärme von Tauben: die Mitarbeiter ins Gesicht schlug und auf die Obama-Stil “Hope” – Plakat und einmal rollte den lila Teppich für Sie.

Die Erwartungen waren hoch am Himmel. Mayer ging zu einem Unternehmen auf Leben zu unterstützen, und berichten von der Zeit meinte, Sie brachten auf, um Yahoo wieder Klasse—zu retten, es vom drehen in der Art von verstaubtem, datiert Eigengewicht beliebt bei Großeltern und Ted Stevens. Sie war nicht da, um sicherzustellen, dass es einfach überlebt. Sie war da, um es zurück zu seinem früheren Glanz, und Sie neu zu erfinden, als die Art von Unternehmen, die konkurrieren könnte mit neueren Firmen wie Google und Facebook. Sie nicht haben eine fülle von management-Erfahrung, aber, naja, was solls! Sie war ein Produkt der person, und Produkt die Menschen liefern sollen, die Ideen und die vision.

Was könnten Sie sagen über Mayer, es ist schwer zu argumentieren, Sie nicht wenigstens zu versuchen zu Leben bis zu diesen Erwartungen. Sie kaufte (und Herunterfahren) ein Haufen von mittelmäßigen Start-UPS und entleert Sie von tech-und talent Starthilfe für Yahoo ist nicht existent mobile division; Sie verbrachte mehr als eine Milliarde Dollar auf Tumblr, um jüngere Talente zu machen (obwohl das nicht ganz der Arbeit aus); Sie erweitert elternzeit; Sie angestellt David Pogue und Tumblr expert Katie Couric; Sie versuchte, spin-off des Unternehmens Anteil an Alibaba.

Natürlich, keine, die was jetzt zählt. Das Unternehmen immer noch kämpfte beweisen, war es alles andere als ein Dinosaurier. Yahoo-Investoren noch immer empört. Der Tumblr-übernahme kontinuierlich erwies sich als eine beschissene bewegen. Anrufe diskutieren über Ergebnis-Berichte waren immer noch traurig, niedergeschlagen Angelegenheiten. Und während Mayer sich nicht allein verantwortlich, am Ende des Tages, Ihr name wurde in der CEO-slot.

Wenig überraschend ist, dass Yahoo selbst sieht den deal als eine große Bewegung. Ein Unternehmens-Sprecher gegenüber Gizmodo, dass die Trennung der operativen Geschäftstätigkeit von seiner Alibaba und Yahoo Japan Vermögenswerten, die im Wert von rund $40 Milliarden Euro—war der beste Weg, und argumentiert, dass unabhängig von Yahoo ‘ s Kerngeschäft Leistung, eine Trennung noch am meisten Sinn. Bei der Frage nach Mayer ‘s Zukunft, der Sprecher wies uns auf Mayer’ s eigenen Aussagen, und sagte nur, dass die Beratungen so weit wie post-deal bewegt.

Nun, mit dem Angebot im Ort, es scheint, dass die Zamboni fahren hat nun endlich ein Ende. Fühlen Sie sich nicht zu schade für Mayer, aber—wenn Sie bekommt die Axt, Sie hat $55 Millionen Goldenen Fallschirm, um Ihr zu helfen den ganzen Weg nach unten.