Kan Activision Blizzard opprette ESPN av esport? Spillere er skeptisk

Et selskap baktalt av fans er å plassere en $48m satse på at det kan skape ESPN av konkurransespill, men scenen er største suksessene har kommet organisk

League of Legends World Championship Final

Fans samles for League of Legends-Vm Finalen i Paris.
Foto: Jacques Brinon/AP

Torsdag 7 januar 2016 13.38 GMT

Sist endret på torsdag 7 januar 2016 13.47 GMT

Major League Gaming, en profesjonell esport organisasjon, kunngjorde på mandag at det ble kjøpt opp av spill utgiver Activision Blizzard for en rapportert $46m, bringe MLG eiendeler og infrastruktur under Activision Blizzard er Media Network. Dette er det siste arrangementet i en tidslinje som begynner den 21. oktober, når utgiveren har annonsert det var å skape en ny eSports konkurransedyktige videospill divisjon, ledet av den tidligere ESPN-sjef Steve Bornstein og senior vice president Mike Sepso av MLG. Bornstein har vært en stor forkjemper for esport, og Activision Blizzard er egenskaper som Starcraft, Hearthstone og Heroes of the Storm er konkurransedyktig spill. Så hvorfor har esport samfunnet virket mindre enn begeistret om oppkjøpet i forum og kommentarer deler alle over internett?ja!

Relatert: Activision kjøper Major League Gaming til å bli ‘ESPN av esport’

Major League Gaming ble rumpe av memer oktober 2012. Den måneden, på game awards show sendt på MLG.tv, journalist Geoff Keighley gjennomført en intervju flankert på hver side av fem flasker av Mountain Dew, en familie størrelse pose Doritos og en gigantisk Halo papp utsnitt redundantly pusset med mer Doritos og Mountain Dew logoer. Den ekstremt meme-stand visual var screenshoted og er fortsatt spredt når MLG kommer opp. Øyeblikket presentert alt galt med spill journalister påståtte upartiskhet i media verden som er dominert av produktplassering. Den MLG merkevaren har å tørke seg rene for rester igjen fra ‘doritosgate’. For tre år siden, en Google-bildesøk på MLG fortsatt henter ‘MLG #420 Swag Doritos’ idéer, tentamen merkevare for å prøve å selge spillere produkter de har lenge vært stereotype for smak.

Som eSports har utvidet til OSS siden de ble popularisert av profesjonelle ligaene i Sør-Korea, utgivere har i økende grad tatt kontroll over sine eiendommer. Riot Games, utgiver av de mest populære tittelen stateside, League of Legends, er også ansvarlig for at spillet er konkurransedyktig scene. Det samme kan sies om Ventilen og DOTA. At Activision Blizzard prøver å oppfylle MLG løfte om å skape en ESPN av esport virker lite sannsynlig gitt at de ikke egne titler som er de mest populære. Hvis Activision Blizzard var å lansere en plattform som ikke dekker deres konkurrent er titler som DOTA2 eller LOL, det ville være som, som Austin Walker skrev på Giant Bomb, “ESPN være i stand til å dekke Super Bowl”.

Beklager, nettleseren din er ikke i stand til å spille av denne videoen.

I Mars, Call of Duty-Vm brakt sammen 32 lag fra hele verden for å konkurrere om en premie potten på $1m

Riktignok, utgivere som har mest å tjene på fra deres egenskaper blir eSports, og derfor mest å bidra med. Et godt eksempel på dette symbiotiske forholdet er Ventilen til DOTA 2. Ved å selge kosmetisk kostymer til DOTA-spillere, Ventilen var i stand til å crowdfund en $18m premiepotten for sin 2015 internasjonale DOTA 2-turnering. I motsetning til de ikke-gaming offentlige er vantro at denne typen penger er på linjen for et spill, det er nødvendig. Du kan ikke ha en profesjonell sports-karriere med mindre det er noe som nærmer seg profesjonell idrett penger.

Det er et gjensidig forhold som utgivere trenger for å beholde sine titler’ respektive lokalsamfunn og ligaer som ikke bare er riktig, men er nødvendig for å vokse bransjen. På sendingen side, Trekning står for brorparten av alle streaming relaterte spill innhold (som inkluderer eSports), med YouTube til å gjøre bevegelser til å posisjonere seg som en konkurrent. Før oppkjøpet, MLG.tv alltid spilt andre fele å Rykke, å stole på sin egen dedikert spiller og spesialtilbud til å skape et publikum. Dette har ført til en viss skepsis om hvorvidt Activision Blizzard Media Network er virkelig prøver å bli en ESPN, eller om AB Media Network er virkelig Activision versjon av WWE-nettverket; en egen kanal helt dedikert utelukkende til deres egenskaper.

Den andre kilden til uro er Activision selv. Activision har blitt anklaget for annualizing sin mest lønnsomme serien unødvendig, og Call of Duty er de mest fremtredende eksempel. Den årlige utgivelser har gitt utgiver et rykte for melking sitt publikum, og som et resultat av at serien konkurransedyktige scene fortsetter å krympe med hver nye utgaven av serien. Activision er nå en av de mest baktalt utgivere i bransjen; det utgivers egen KONSERNSJEF kommenterte denne tilbake i 2008, og ikke mye har forandret seg. Selskapet er nødt til å endre sin forretningsmodell hvis den ønsker å appellere til konkurransedyktige scene. Ofte, nyere spill er dårligere til sine gamle. Folk likte Call of Duty: Modern Warfare og den opprinnelige Starcraft mye mer enn noen av sine etterfølgere. Starcraft ble spilt på alvor for godt over et tiår, mens esport-scenen for sin oppfølger begynte å avta, og bare to år etter utgivelsen.

Det mest varige eSports samfunn, som de for et motangrep, Smash Bros Melee og Starcraft, ble gitt tid til å utvikle seg i kulissene som vi tar for gitt i dag. Dem bli eSports ble en lang og organisk prosess. Disse spillene eksisterte før eSports var selv et begrep, og “metagames’ av hvert tok år å dukke opp som spillere og målgrupper både ble mer dyktige til dem. Det tok hundrevis av kommenterende timer for å komme opp med en forkortelse navn på teknikker som er nå allment forstått av publikum ser på disse spillene.

Utgivere er nå prøver å fange esport lyn i en flaske på uprøvd spill, den mest groteske eksempel på noe som blir 2015 februar turneringen for å Utvikle seg som utgiver Take2 set-up på Penny Arcade Expo i Boston mindre enn to uker etter at den kommersielle utgivelsen. Fanfare på PAX inkludert LOL stil kommentatorer og prøver å gi live-innsikt i et spill som ingen hadde regnet med ins og outs av. Utvikle viste seg å være en kommersiell og konkurransedyktige feil, på tross av sin imponerende sett opp den dagen.

For Activision Blizzard for å lykkes i å virkelig skape ESPN av eSports, det kommer til å ta mye mer enn bare penger og fanfare.


Date:

by