Høre “Facebook”, og de fleste mennesker vil straks tænke på sociale
networking. Sige, “Google”, og de vil tænke på søg – det fik sin egen
udsagnsord, for guds skyld. Hvis nogen fortæller dig, at de vil “Yahoo”?
Intet kommer til at tænke på, gør det?
Det er en dårlig ting for virksomheden,
der meddelte onsdag, at det i betragtning af spinding fra sin “kerne
business” at gøre det mere værdifuldt i investorernes øjne – og
måske bejlere så godt. For forbrugere, der ikke betyder ret meget
nu er. Men sådan en bevægelse, der vil lægge endnu mere pres på virksomheden
og deres produkter til at skille sig ud på deres egne.
(Se også: Yahoo til at Holde Alibaba, Spin-Off Core Business -)
Chief executive
Marissa Mayer sagde onsdag i en call med analytikere, at hun mener, at
Yahoo ‘ s kerneforretning er “en bedre vej”, end da hun tog over. I
lys af onsdag nyheder, besluttede jeg mig for at vurdere, at erklæring fra
at tage en anmelder øje at selskabets mest synlige produkt:
Yahoo.com.
(Se også: Kronologisk Se på Yahoo ‘ s Forsøg på at Kaste Alibaba Spil)
Man kunne argumentere for at, i form af mindshare, Yahoo.com
er død, og helt irrelevant. Men sandheden er, at Yahoo er stadig en
af internettets top egenskaber, placering på tredjepladsen kun overgået af Google, og
Facebook.
Ikke at det tredje-plads finish har været så hjælpsomme
for Yahoo. Ser man på den primære hjemmeside, er det ikke svært at se hvorfor. Det er
temmelig forvirrende, selv forældet.
Mayer vidste, at når hun tog
selskabets øverste stykke arbejde i 2012 – hun har arvet et virvar af halv-bagt
strategier fra hendes forgængere og blev anklaget for at konvertere dem
halvt skridt ind i en turnaround.
Der er ingen tvivl om, at der var en stor
udfordring. Men bare kigger på Yahoo ‘ s vigtigste hjemmeside viser du, at Mayer
har ikke formået at samle en strategi, enten.
Øverst går til
Yahoo ‘ s eget daglige nyheder operation, men hovedparten af den side, der er afsat til
historier fra andre steder. Og der er heller ingen sans for prioritering.
Premium-indhold Mayer ponied store penge for – Katie Couric s
rapporter, David Pogue ‘ s anmeldelser og historier fra sin beundringsværdige sport
personale – blandes til den side, på et sted, der normalt ville et hus
ad du prøvede at ignorere. Det gør dem til at virke mindre vigtigt end
de historier, Yahoo, er picking up fra andre sites.
(Se også: Yahoo ‘ s Marissa Mayer: Fra supermarkedet til Silicon Valley Stjerne)
Det samme er tilfældet
indhold fra Yahoo Tv, video-tjeneste, der blev et kort øjeblik i
spotlight for at tilmelde splashy tilbud, såsom bagsiden af katalog
“Saturday Night Live” og et forsøg på at genoplive den amerikanske sitcom “Fællesskab.”
Yahoo Skærmen til sidst var nødt til at tage en $42 millioner euro (omkring Rs. 280 crorer) nedskrivning efter
vis svandt – i en del, nogle analytikere siger, at dårlig fremme.
Medier,
selvfølgelig, er kun en del af Yahoo ‘ s fokus. Men dens største side
helt sikkert ikke gøre det klart. Andre højt profilerede produkt
opkøb ikke hvor som helst på siden. Der er ingen højdepunkter fra
eller links til Tumblr, som Mayer købt for omkring $1 mia. Der er
ingen top nyheder sammendrag fra Summly. Der er ingen hot emner til at se fra
Polyvore’. På mobile enheder, som blev angiveligt vil være i fokus
for Mayer, der er endnu mindre tegn på, at Yahoo ikke noget, men
samlet nyheder historier.
Stedet, med andre ord, kunne gøre med en
makeover, der strækker sig ud over et nyt logo. Det, som Yahoo sig selv, skal
fokus – snarere end flere halve trin.
Til sin kredit, Mayer ‘ s Yahoo
har prøvet at lave nogle fed ændringer, der er blevet mødt med nogle
modstand – og muligvis gjort virksomheden genert om at udrulle bredere
ændringer. For eksempel, når Mayer lukker tidligt web-hosting
service Geocities, der var en masse ramaskrig på trods af det faktum, at de fleste
folk havde ikke tænkt over den service for den bedre del af et årti.
En grafisk smuk redesign af Yahoo Mail står over for sin egen modreaktion,
som brugere har rapporteret, tabte e-mails og generel forvirring om layout.
Jeg
skal også sige, at der er to produkter fra Yahoo, som jeg bruger jævnligt
og som en masse, og begge er en del af Mayer ‘ s indsats for at fremme mobil
tidligt i sin embedsperiode. De er Aviate, virksomhedens app launcher for
Android, og News Digest, som bruger Summly ‘ s teknologi. Begge er
produkter af opkøb Mayer lavet tidligt i sin embedsperiode.
Som
standalone produkter, de har været stor. Faktisk, en masse af Yahoo ‘ s
standalone app produkter til at fungere godt, som Yahoo Vejr, Yahoo Mail,
endnu en moderniseret Yahoo Messenger udgivet på samme dag rygter om en
spin-off i gang. Igen, men man kunne argumentere for at sætte indsats
i dele af den digitale verden, der allerede har deres champions. En
ny version af Yahoo Messenger er ikke ligefrem kommer til at sende nogen ‘ er
hjerte-racing, og chancerne er, de fleste mennesker har deres messaging app
valg – en, der er deres venner, der allerede bruger.
Hvilket bringer os
tilbage til hovedproblemet: Yahoo, betyder det ikke noget at de fleste forbrugere
i dag. For at finde sin sande vej, virksomheden har brug for en niche, eller i det mindste
en måde at gøre ting, som ingen andre er at eje lige nu. Det skal
finde sin verbum.
© 2015 Washington Post
Download Gadgets 360 app til Android og iOS til at holde dig ajour med de seneste tech nyheder, produkt
anmeldelser og eksklusive tilbud på de populære mobiler.