Vil Zuckerberg og Chan $45bn løfte ændre filantropi?

I dag er tech milliardærer sløre linje mellem forretningsmand og iværksætter. Tiden vil vise, om Facebook ‘ s administrerende DIREKTØR og hans hustru vil lykkes i at gøre godt – men så ville de måske have ændret loven for at give evigt

Mark Zuckerberg and wife Priscilla Chan

På announcedment af fødslen af deres datter, Max, Mark Zuckerberg og hustru Priscilla Chan alsosaid de ville forære 99% af aktierne i selskabet til gode formål “i løbet af vores liv”.
Foto: Steve Jennings/Getty Images

Onsdag 2. December 2015 16.00 GMT

Sidst opdateret tirsdag den 8. December 2015 15.27 GMT

Det synes passende, at den dag, der Smithsonian ‘ s National Museum of American History afsløret sin Give i Amerika udstilling — med Bill Gates og Warren Buffett præsiderende — Mark Zuckerberg, den administrerende DIREKTØR for Facebook, og hans hustru Priscilla Chan, et krav til indvielsen af et nyt kapitel i historien om filantropi, den ene domineret af den hurtigt voksende formuer i Silicon Valley.

I et indlæg på Facebook, at deres nyfødte datter, Max, parret annoncerede, at de ville slå over 99% af deres Facebook-aktier med en aktuel værdi af omkring $45bnn — “i løbet af vores liv” at fremme en mission om at “fremme det menneskelige potentiale, og at fremme ligebehandling af alle børn i den næste generation”. Dette er en big deal, en af de største velgørende løfter, der nogensinde er lavet. Men hvor meget af et brud, det repræsenterer i tradition med moderne OS filantropi er ikke helt klart. Smithsonian måske ikke har brug for at tilføje en anden montre endnu.

Med dagens korps af nyslåede milliardærer, linjerne mellem iværksætter og filantrop, er blevet slettet

Det er værd at dvæle lidt på denne sætning “i løbet af vores liv,” for med det, Zuckerberg og Chan placere sig selv i spidsen for en vigtig udvikling i den filantropiske sektor: at Give, Mens de Bor bevægelse. Det er ikke ligefrem nyt: mere end et århundrede siden, i sit Evangelium af Rigdom, stål-magnat Andrew Carnegie søgt at styre millionærer væk fra den velgørende arv mod varmblodede inter vivos give. Kun på denne måde kunne de påtage sig en aktiv forvaltning over udbetaling af deres formuer, og anvende den viden, ekspertise og temperament, der fik dem til deres bunker mod den vanskelige opgave at give dem væk. Denne idé er der igen kommet på mode, men med en betydelig ny drejning. Tech og finansiering bomme er tilladt for enkeltpersoner at akkumulere enorme summer af penge på et forbløffende ung alder. Så der er endnu mere at give og endnu mere levende end nogensinde før.

Mark Zuckerberg and Priscilla Chan with Max.

Mark Zuckerberg og Priscilla Chan med nye datter Max. Foto: Ukrediteret/AP

Zuckerberg, 31, og Chan, 30, er ikke bare unge, de er også begyndt deres filantropiske karriere i en tidlig alder (de har allerede givet mere end $1.5 milliarder). Filantropi, der bruges til at være en slags valedictory bestræbelse, et kald taget op, efter at de penge, der var blevet lavet, som golf eller en ambassadorship. Gates og Buffett for det meste har fulgt det traditionelle mønster. Porte, for eksempel, ikke slå til filantropi, indtil han var midt i 40’erne og så til venstre Microsoft for at hellige sig helt til hans instituttets gode gerninger.

Men i stigende grad, med dagens korps af nyslåede milliardærer, linjerne mellem iværksætter og filantrop, er blevet slettet. Det hele er en enkelt, synkron identitet. I en erklæring, der er Facebook gjort en dyd ud af at de udflydende grænser, meddelte, at Zuckerberg og Chan “tror i at forfølge filantropi i takt med at forfølge deres professionelle karrierer”. Zuckerberg selv gjort det klart, at han ikke kommer til at løsne hans hersker på Facebook, til at berolige nervøse aktionærer, at han ville fortsætte med at fungere som virksomhedens administrerende DIREKTØR “for mange, mange år fremover”. I en erklæring, at virksomheden oplyses, at Zuckerberg ville ikke råde over mere end 1 milliard dollars på Facebook lager i et år for mindst de næste tre år. Og selv om de fulde detaljer er endnu ikke kendt, indledende tryk på rapporter tyder på, at kanalisere deres give via et nyoprettet selskab med begrænset ansvar, kaldet Chan Zuckerberg Initiativ, snarere end gennem en velgørende fond, der vil kunne hjælpe Zuckerberg i at opretholde kontrollen over de aktier, han har lovet.

På den ene side, med den meddelelse, Zuckerberg sikrer sin status som landets fremtrædende tech filantrop, en race, der er mere og mere dominerende i rækken af landets største velgørere (tre af de fem givere sidste år i USA kom fra tech verden, ifølge the Chronicle af Filantropi). Zuckerberg og Chan ‘ s meddelelse hit på mange af de touchstones af tech giver: den gigantiske beløb involveret, og de store ambitioner tryllet; skub mod den teknologiske og teknokratiske løsninger; komfort med at bruge markedet til velgørende ender, og tiltrækning af for-profit mekanismer (måske en anden grund til deres beskæftigelse i et selskab med begrænset ansvar, er, at parret signalerede deres intentioner til direkte visse midler mod for-profit investeringer). En anden kendetegnende for tech giver, kan registreres i det faktum, at der var ingen tegn på, at det løfte ville bede opførelsen af et massivt bureaukrati om at give, som Gates Foundation: denne generation af tech givere foretrækker lean institutioner. For så vidt som brev til Max var bekymret for, at give deres ville være et strengt familie affære.

Der er en vis poignancy til synet af Zuckerberg forløsende tallet af Silicon Valley filantrop med en inderlig missive til hans unge datter, fordi løbet af de sidste ti år, ingen har gjort mere for at plette, at figur omdømme. Hans bedst kendte filantropiske intervention til dato, forbliver hans gave på $100 millioner til Newark public school system i 2010 annoncerede med stor fanfare på Oprah. Selvom der er en vis debat om, i hvilket omfang gave bedre uddannelsesresultater i byen, hvad der er indiskutabel er, hvor hurtigt den offentlige mening syrnede på den gestus. Zuckerberg håbet at gøre Newark en model for uddannelses-reform, men det blev en fortælling af en anden slags. Hans gave kom til at repræsenterer for mange en af de værste af filantropiske hybris — en utålmodig, stor-footed indsats for at faldskærm til en by, som han vidste lidt om, med et team af dyre konsulenter og beregnende politikere, og med lidt samråd med familier og lærere, han foregav at spare fra rotten skoler.

Facebook Grundlægger Giver $100 til Newark Skoler – Associated Press

Den blowback var ret intens — fanget i Dale Rissakoff New Yorker stykke fine bog, Den Præmie— og der var endda en vis bekymring for, at det ville føre andre tech givere til at skrumpe fra tilsvarende ambitiøse filantropiske manøvrer. Men dette synes ikke at være sket, i hvert fald ikke for Zuckerberg. Han har klart taget den offentlige piskning til hjertet. Han og Chan har rettet i deres efterfølgende uddannelses-filantropi til San Francisco, en by, hvor de har dybere rødder, og de har gentagne gange understreget vigtigheden af at hverve ef-feedback, som er et tema, de spiller op i deres Facebook brev. “Vi må engagere sig direkte med de mennesker, som vi tjener,” de skriver til Max.

Dette lyder ikke som den karikatur af Silicon Valley velgører. I virkeligheden, noget paradoksalt nok er der noter af ydmyghed krybe ind i deres give på netop det tidspunkt, hvor det er ros i massiv skala. I denne og i andre måder, Zuckerberg og Chan spille lidt mod type. Tech giver, for eksempel, er ofte kritiserede for krævende øjeblikkelige resultater, men parret gøre det klart, at de er i denne for det lange seje træk. “De største udfordringer kræver meget lange tidshorisonter, og som ikke kan løses af kortsigtet tænkning,” insisterer de på, angiver, at de har planer om at gøre investeringer, der kan tage et århundrede, som kommer til at bære frugt. Og de er hurtige til at påpege, hvor meget de er nødt til at lære om realm af filantropi fra eksisterende “eksperter” på området, uden at antage, at deres egen ekspertise i tech-sektoren overfører automatisk over (og uden den muntre fest af filantropiske risici og fejl, der er defineret Sean Parker ‘ s seneste ode til “hacker filantropi”). En af grundene til, at Zuckerberg ønskede at begynde at give nu, forklarede han i en kommentar på sin Facebook-side, så han kan begynde at lære. “Hvis vi ønsker at være god til [filantropi] i 10-15 år, vi skal starte nu,” skrev han.

Det er alt for tidligt at forudsige, om Zuckerberg og Chan vil i virkeligheden aldrig være “god” ved filantropi, eller om deres stil og strategier, som vil sprede sig til sektoren som helhed. Og der er masser af yderligere farer, der lurer i bekendtgørelsen – i brevet, for eksempel, parret forpligter sig til fortalervirksomhed mod politiske forandringer på et tidspunkt, hvor strømmen af rigdom via ledelse er et særlig følsomt emne. Men det er klart, er, hvordan komplekse, betingede og vanskeligt at karakterisere den nye generation af store filantropi er blevet. Smithsonian ‘ s kuratorer har deres arbejde klippe ud for dem.

  • Benjamin Soskis er en Fyr på Center for non-Profit Management, Filantropi og Politik på George Mason University og en hyppig bidragyder til den Krønike af Filantropi.

Date:

by