Steve Ballmer siste uken
presentert et interessant plan om å drepe Android-eller i det minste konkurrere med det. Hva er ironisk er at Ballmer ansiennitet hos Microsoft var ikke kort av gode ideer, det var kort kjøring. I kontrast, Satya Nadella har vist styrke i utførelsen, men (så langt) har ikke kommet opp med noe som representerer den type risiko som Ballmer var villig til å ta.
Den slags gjør meg lurer på hva som ville skje hvis de to mennene inngått samarbeid for Microsofts fremtid, og det minner meg på hvorfor det er generelt en dårlig ide for ex-Sjefer for en kommentar på hva deres gamle firmaet burde gjøre.
Jeg vil dele noen tanker om det, og deretter avslutte med mitt produkt av uken: en Microsoft Surface-lignende produkt fra Lenovo som er en av de mest attraktive Pc-er som noensinne er laget.
Zune: Det Som Kunne Ha Vært
To tiltak er eksempler på kontrasten mellom Steve Ballmer toleranse for risiko og svakhet ved utførelse: Zune og Yahoo kjøp forsøk. Selv om sistnevnte var mislykket, det resulterte i en av de største verdivurdering dråper i Microsoft sin historie. Imidlertid, Zune — Microsofts forsøk på å ta ut iPod-var en god idé. Det var utførelsen som tydelig venstre mye å være ønsket. Du skjønner, jeg var involvert med Zune-fra start, og Microsoft team rette analysert hvor iPod var svak.
Apples teknologien ikke støtte abonnement musikk. Heller ikke det har støtte for video. Maskinvaren, mens attraktive, var skjøre-spesielt for en enhet som folk brukte for utenforstående hendelser som løping og sykling. Til slutt, en av de store industrien problemer var brukere som deler musikk ulovlig, selv på iPod.
Så spec var å lage et produkt som støttes abonnement musikk og video, og huset det i maskinvare som var nesten uforgjengelig. Abonnement lovlig støtter musikk deling, og planen selv inkludert å være i stand til å overføre iPod-spillelister til Zune.
Zune hadde alle disse egenskapene, men Microsoft hadde ikke rulle ut en video service. Videre, det drept arbeidet med å overføre iPod spilleliste (i frykt for Apple ville saksøke dem). Det bestemte seg for å markedsføre musikk deling på en måte som fungerte bare mellom mennesker som eies Zunes. Til slutt, den første Zune ble rumpe stygg.
Microsoft så løst alle problemer-men drept markedsføring budsjett for produktet. Oh, og Steve Jobs hevdet at abonnementet musikk var dum og stemmen hans seiret — det vil si, inntil Apple til slutt støttet det med streaming.
Så, ideen for Zune hadde faktisk fortjener, men Microsofts gjennomføring sørget for at det ble mislykket. I stedet for å være Steve Ballmer størst suksess, er det sannsynlig viste seg å være hans største feil.
Ta Apps Fra Android
Ballmer gjeldende idé er å støtte Android-apper på Windows-eller i utgangspunktet, for å stjele Android-økosystemet. For de som virkelig forstår Android opprinnelse, som er en veldig ironisk prospektet. (Selv Steve Jobs
sannsynligvis ville applaudere denne ideen, så lenge det var Microsoft og ikke Apple å gjøre det).
Mens det ikke var tilfelle med Apple, Google
var ganske løs med Microsoft-patenter i etableringen av Android. Det betyr at Microsoft trolig kunne kopiere viktige komponenter av plattformen lovlig, og at Google skal lykkes med å ta handling mot det.
Faktisk, kan det være mulig bare for å kopiere Android og rebrand det. Hvis Windows-Telefoner plutselig kunne kjøre de fleste Android-apper, resultatet potensielt kan være mer sikker enn Android, mens like kompatible. Det ville gjøre en bedre jobb med å integrere Windows PC og telefon-opplevelse enn Android ville, som vil være en fordel.
Men denne taktikken ville innebære en mye av de samme risikoene som ble tydelig med OS/2 kjører mot Windows.
OS/2-Historie
OS/2,
opprinnelig utviklet av IBM og Microsoft, som støttes av Windows-Apper, og var ment for å være følger deg på Windows. Imidlertid, Microsoft og IBM som ble skilt, og selv om IBM selv ga OS/2-bort gratis-det var stappet inn kornblanding boksene på ett punkt-brukerne foretrukne Windows og OS/2 døde i markedet.
OS/2-plattformen hadde en rekke kritiske problemer. Den ble solgt av IBM, og firmaet var ikke klarert av andre PC-produsenter. IBM var under en utvinning og var langt svakere enn det trengte å være. Også, OS/2 er krav til ytelse var godt i forkant av maskinvare på den tiden, så selv om det var langt mer robust enn Windows, det var langt tregere. Til slutt, når Windows flyttet fra 16-bit til 32-bit programmer, OS/2 ikke. Det tapte app-støtte, som Microsoft-eid, og produktet døde.
Hvordan Ballmer Plan Kan Fungere
Å anvende erfaringene fra Zune-og OS/2, her er listen over nødvendige milepæler for Ballmer plan for å lykkes:
- nær-sømløs migrering av Android-apper til Windows;
- utvikling av et sett av Android verktøy som på samme tid ville være bedre enn Googles, men kontrollert av Microsoft.
- en kunde satt mer villig til å betale for apper enn det er typisk Android-kunder; og
- en vilje til å gjøre det som måtte være nødvendig for å bøye kontroll av Android-app-økosystemet fra Google, slik at Microsoft-ikke Google — slutt ville kontrollere den.
Det er et godt eksempel på hvordan en lignende strategi gang arbeidet. Når Microsoft Office flyttet mot Lotus 1-2-3, som var utgangspunktet for hva som Microsoft gjorde. Det tok Lotus skript intakt, opprettet en bedre løsning, og ut-markedsført Lotus. Resultatet ble at Lotus’ en gang-dominerende produktet mislyktes, og Microsoft Office er fortsatt dominerende.
Men, det var en mye yngre Microsoft-en som var villig til å ta store sjanser — og dens ledere var ekspert på de relaterte strategi, som ble kalt “utvide, utvide, slukke.”
Innpakning Opp: Den Nye Gamle Microsoft
Nå er jeg i tvil om at Microsoft vil gjøre dette, men jeg tror det ville ha gjort det på 1980-tallet. Bevilget, det var en helt annen, mye mer risikotaking selskapet enn det er nå. Som Zune vist, å gjøre noe sånt som dette half-assed kunne være katastrofalt — mye som det var for IBM OS/2.
Likevel, Google er enda mer sårbare for et angrep som dette enn Lotus var, og Microsoft har utarbeidet strategien (embrace, extend, slukk) at Google delvis utføres når pitting mot Android iOS i første omgang.
For Microsoft å ta Google ut med den samme strategien ville være utrolig poetisk-en for historiebøkene. Jeg synes det er fascinerende at en ung Bill Gates og Steve Ballmer ville ha gjort det i en New York minutt, men at gjeldende Microsoft ville ikke røre dette samsvarer med andres 10-fots stang. Men holy crap, hva hvis den gjorde det?
En av mine favoritt produkter dette året er Surface Pro 4. Microsoft gikk den ekstra verftet for å skape en virkelig imponerende å tilby. Vel, Lenovo har kommet opp med et alternativ som langt færre kan se, men mange av de som ikke kan liker det bedre.
Den
Lenovo MIIX 700 er like mye en design uttalelse som noe annet. Det skyldes i stor grad støtten, som er basert på et derivat av Lenovos watchband hengsel. Det gjør den mer robust, og det bare ser veldig kul.
Lenovo MIIX 700
Produkter i denne klassen er så mye om å lage en personlig uttalelse som de er om hva som er inni den tilbyr, og jeg er en stor fan av eksklusivitet. Med andre ord, jeg personlig liker å ha et produkt som skiller seg ut fra flokken.
Det er en av grunnene til at du vil aldri se meg med et Apple-produkt. Selv om merkevaren en gang syntes å målrette de som tenkte annerledes, er det nå det er så vanlig og generisk — og brukere, slik at religiøse-at det føles mer som en kult av pod folk.
Lenovo MIIX 700 er så mye om å ha et stykke av stasjonær art som det er om å ha en tablet/laptop cabriolet. Det handler om å gjøre en erklæring om at det betyr noe hva du blir sett på med, og at du setter pris på utseende så mye som du verdi-funksjonen.
Fra baksiden, MIIX 700 er bare helt fantastisk å se på med sin skarpe linjer og innovative hengsel. Det har den nyeste tillegg til Intel 3D Ekte Følelse kameraet.
Hver gang på en stund, et firma som lager et produkt som lar deg stå tilbake og innse at det er drop-dead gorgeous. Nye Ford GT er sånn, Jaguar F-Type er sånn, og Lenovo MIIX 700 er som det-så det er mitt produkt av uken.
Rob Enderle er en TechNewsWorld spaltist og rektor analytiker for
Enderle Group, et konsulentselskap som fokuserer på personlige teknologi, produkter og trender. Du kan få kontakt med ham på
Google+.